Günümüzde kuruluşlar her zaman hedeflerine, amaçlarına ulaşmak ve kar marjlarını en üst düzeye çıkarmak için strateji ve araçlar aramaktadırlar.Bunun için organizasyonun rekabet avantajı olduğu durumlarda kuruluş için daha fazla fayda sağlayan bir rekabet avantajı elde etmek gerekmektedir. şirketin piyasadaki diğer rakip şirketlerin ortalamasından daha yüksek karlar elde etmesini sağlayan genel strateji gibi çoklu stratejilerin kullanılması.
Michael E Porter'a (1982) göre, sektörde savunmasız bir pozisyon oluşturmak, beş rekabet gücüyle etkili bir şekilde yüzleşmek ve böylece şirketin yatırımından mükemmel bir getiri elde etmek için savunma ve saldırgan eylemlerden oluşan genel rekabet stratejisini tanımlamaktadır..
Başka bir deyişle, kuruluşlar, piyasadaki diğer rakiplerin performansını aşmalarını ve piyasada faaliyet gösteren diğer rakiplerin ortalamasından daha yüksek getiri elde etmelerini sağlayan rekabet avantajı elde etmek için iş düzeyinde bir strateji izler. Genel stratejiler rakiplerden daha iyi performans göstermeyi; Bu getirileri elde etmek için üç rekabetçi genel yaklaşıma güvenirler.
İlki öne çıkıyor
1. Maliyet liderliği stratejileri
Müşterilere diğer rakip şirketlere göre daha düşük bir fiyata ürün veya hizmet sunmaktadır.
2. Farklılaşma
Müşteriler için yeni ve çekici olması gereken, aynı zamanda müşterinin ihtiyaçlarını diğer rakip şirketlerden daha iyi karşılayan ürün veya hizmetlerin kalitesini de içeren bir ürün veya hizmet tasarlama sürecidir; bir ürün benzersiz ve diğer rakiplerden farklı olduğunda, inovasyonun sonucudur ve stratejinin özü inovasyondur.
3. Konsantrasyon stratejisi
Bir grubun ve ürünün yönlendirildiği pazar segmentlerinin, müşteri türüne, ürün türüne ve coğrafi türüne göre ihtiyaçlarının karşılanması anlamına gelir; Bu strateji kuruluşun amaç ve hedeflerine ulaşmayı amaçlamaktadır.
Effy Oz'a (2008) göre Bilgi Sistemi Yönetiminden; Bir şirket, karı piyasada faaliyet gösteren diğer rakip şirketlerden daha fazla pazar payı ile önemli ölçüde arttığında rakiplerine göre rekabet avantajına sahiptir.
Şüphe yok ki, günümüzde bir şirket her zaman pazarda sundukları ürün veya hizmetlerden ve işlerinin gelişimi için benimsediği çoklu strateji ve araçların kullanımına bağlı olarak daha büyük pazar payından maksimum kar elde etmeyi amaçlamaktadır.
kaynakça
- Michael E. Porter (1982) Rekabetçi strateji: endüstriyel ve rekabetçi sektörlerin analizi için teknikler. 1. Baskı CECSA Editoryal Effy Oz (2008) Bilgi Sistemi Yönetimi 5. Baskı. Editor.CENGAGE Öğrenme.
