"Yönetim Yeterlilikleri, bir yöneticinin çok çeşitli yönetimsel görevlerde ve çeşitli organizasyonel ortamlarda etkili olması gereken bilgi, beceri, davranış ve tutumların birleşimidir."
Altı Yönetim yetkinliği:
- İletişim Stratejik eylem
Performans değerlendirme modeli
Odak noktası, bir çalışanın ne kadar üretken olduğunu ve gelecekte bu kadar etkili veya daha fazla performans gösterip gösteremeyeceklerini keşfetmektir.
Promosyon kararları, promosyonlar, maaş artışları, işten çıkarmalar yapmak için kullanılır.
Değerlendirme biçimleri ve kişisel dosyalar kullanılır.
360º değerlendirme.
Bir öz değerlendirme kılavuzu:
Çalışmalar, her başarılı vaka olduğunda, arkanızda öncelikle insanlarla ilgilenen bir yöneticinizin olduğunu ve en düşük seviyelerde de insanları önemseyen başka yöneticilerin bulunduğundan emin olmanızı sağlar. Başarılı yöneticinin bazı özellikleri:
- Politikaları ve prosedürleri vurgular Bağımsızlığınızı korur Otoriter yöntemleri önler Rekabet gücünü vurgular Kişisel gelişimi teşvik eder Planlamaya katılımı teşvik eder Zorlu hedefler oluşturur Kişisel girişimleri teşvik eder Yeni fikirleri ve yenilikleri teşvik eder Uygun ekonomik teşvikler sunar Yapısal olmayan düşünceleri teşvik eder İç ilişkileri teşvik eder İç ilişkileri teşvik eder Yetki ve tartışma arasındaki denge Çalışmaya ve şirkete olan bağlılığı teşvik eder En katılımcı ve en katılımcı olanı teşvik eder Çabadan ziyade sonucu ölçer. iletişimtüm duyular Takımların performansını kendi üyelerinden bağımsız olarak değerlendirir Siyasal oyunu yüz yüze ilişki lehine caydırır evet ve dinamik yanıt süreleri Her bir tahsisi genel iş performansına bağlayın Maliyet ve gider bilincine değer verir, ancak karlılığı destekler İyi bir raporlama ve raporlama sistemi oluşturur Değişikliği delegeler, delegeler ve delegeleri yönetirEşit ağırlıkta şimdiki ve gelecek Kendini yönlendirmeyi ve dinamik yanıt sürelerini tanır Her ödevi genel iş performansı ile ilişkilendirme Maliyetler ve giderler hakkında farkındalık yaratır, ancak kârlılığı artırır İyi bir raporlama ve bilgi sistemi oluşturur Değişikliği yönetme Temsilci, delege ve delegeEşit ağırlıkta şimdiki ve gelecek Kendini yönlendirmeyi ve dinamik yanıt sürelerini tanır Her ödevi genel iş performansı ile ilişkilendirme Maliyetler ve giderler hakkında farkındalık yaratır, ancak kârlılığı artırır İyi bir raporlama ve bilgi sistemi oluşturur Değişikliği yönetme Temsilci, delege ve delege
En uygun profesyonel, bilgiye ek olarak, rollerine uygun beceri, tutum ve ilgi alanlarına sahip olan kişidir.
