özet
Tartışılacak konu, aynı şeye adanmış farklı şirketlerin olduğu ve çok sayıda şirkette müşterinin hayatının bir parçası olmak için savaştıkları bu zamanlarda rekabet ortamının nasıl karşı karşıya olacağı olacaktır, ancak aynı zamanda ne piyasada zaten rekabet halinde olması karmaşık. Ayrıca talebin büyük şirketler arasındaki bu mücadelenin varlığını nasıl etkilediğini.
Rekabetçi ortam
Giriş
Bu makale, sadece şirketler için değil, aynı zamanda nihai tüketici için de rekabetçi bir ortamda yaşamanın ne kadar yaygın olduğunu vurgulamak amacıyla yapılmıştır, çünkü mallarını veya hizmetlerini elde etmek için onları tercih edilen bir konuma getirir. Tema seçildi çünkü kamyonla eve yürümek, hatta işe, altın bir yere gitmek ve hatta bir şirketi her yerde ve benzer bir şirketin yanında veya önünde görmek yaygındır ve nasıl olduğunu görmenin çok normal olduğunu fark ettiğim yer burasıdır. birbirleri arasında bitiyorlar. Daha da ötesi, müşteriler bu küreselleşmenin ortasında çok rekabetçi bir pazarda yaşamaya çok odaklanmışlardır. Her gün diğer şirketler için yeni bir rakip doğuyor.
II. Arka fon
Rekabet, ilkel zamanlardan beri, kendi aralarında ürünlerini satın alan ana olanlar olmak için savaştıklarında, teklif ettikleri şeyin rekabetten daha iyi olduğunu göstermek için alıcılarla müzakere etmeye çalıştılar.
Daha önce, şirketlerin sadece küçük bir reklam yayınlama gerçeğiyle büyümeleri çok kolaydı, çünkü rekabet çok küçüktü, ancak hala çalıştı, büyük bir pazardı ve tüm şirketlerin onsuz çalışabilmek için yeterli alanı vardı sorun değil.
Zaman ilerledikçe, ihtiyaçlar çok yüksek hale geldikçe, şirketlerin şirketten yeni ürünler ve yeni iş fırsatları elde etmek için faydalanmaları gerekir, tüm bunlar şirket sadece fayda sağladığı için hiç bitmeyen destansı bir savaş gibidir.
Bu sadece yeni bir ürün almakla ilgili değil, sürekli yeniliktir, uzun zamandır üzerinde durulan bazı şeyler vardır, ancak değişiklikler ilerledikçe, mal ve hizmetlerin de ön planda olmak için iyileştirilmesi gerektiği açıktır " Rekabetçilik, sürekli kalite iyileştirme ve yeniliğin sonucudur. ” (Bernal, 2012)
Yukarıda belirtilenlere göre, rekabetçilik yeniliktir, ancak sadece bir kez yapıldığında değil, teknoloji ile her zaman el ele kalmaya devam edecektir.
Başlangıçta Ford için kalite testlerini çok insani bir tarzda yaptılar, çok yavaş süreçlerdi, çünkü o zamanlar şu anda böyle bir teknoloji yoktu, ancak buna rağmen standartlarının çok Sıkı, Ford, rakiplerinin onları piyasadan uzak bırakmamaları için yaptı, ancak çok az rekabet olduğu belirtilmelidir.
Buna göre, rekabetçi ortam hakkında daha fazla bilgi edinmek için denememize iyice girmeye devam ediyoruz.
III. gelişme
Rekabet ortamı çok ilginç bir konudur, bu yüzden bu makalede konuyla ilgili bilmenin kendi içinde ne olduğu hakkında konuşacağız, bu ortamda ve diğer konular arasında şirketlerin rolünün ne olduğu hakkında da konuşacağız.
"Piyasa yapısı olarak da bilinen rekabetçi ortam, şirketin rekabet ettiği dinamik sistemdir" (Mack), yazarın yorumlarına göre, katılıyorum, çünkü şirketler pazarda böyle rekabet ediyor Daha iyi olmak için. Çalışma sırasında bir noktada girişimci rehberinin kitabını okudum ve burada "… üniforma olma…" (Herrera, 2006) bu ifadeye geldiğimde şahsen şok oldum çünkü her zaman nasıl olmamız gerektiği hakkında konuşuyor diğerlerine eşit olarak, üstün olmak istediğimiz için değil, ürünlerin maliyetlerini üretim maliyetleri noktasına düşürmek gibi çok güçlü uçlara gitmemiz gerektiğinden,çünkü bu şekilde müşteri sadece düşük bir fiyat görmeye alışır ve aynı yüksek ürünü fark ettiğinde müşterinin satın alması çok zordur çünkü fiyat düşerse bunun artık yararlı olmadığı veya zaten bir hataya sahip olduğunu bilir ve hatta Müşterinin hiçbir şeyi olmadığını ve bunu ciddiye aldığımı bize bildirin, bu yüzden piyasada rekabet gücü olduğu için değil, bize yardım etmek yerine zarar vermeyeceğimiz, rekabet ortamında olması gereken başka bir noktaya ulaşmak zorundayız. Bilmek iyi bir satış olması için, insan faktörünün bu katılım için elzem olduğunu dikkate almalıyız çünkü tüm bunları mümkün kılan onlardır.bu yüzden piyasada rekabet gücü olduğu için zarar vermemize yardımcı olmak yerine, rekabet ortamında bilinmesi gereken bir diğer nokta, iyi bir satış yapabilmemiz için tüm katılımı mümkün kılan şeylerden dolayı insan faktörünün bu katılım için gerekli olduğunu unutmayın.bu yüzden piyasada rekabet gücü olduğu için zarar vermemize yardımcı olmak yerine, rekabet ortamında bilinmesi gereken bir diğer nokta, iyi bir satış yapabilmemiz için tüm katılımı mümkün kılan şeylerden dolayı insan faktörünün bu katılım için gerekli olduğunu unutmayın.
Ailede kara koyunların uymayan koyun olması çok yaygındır ve bu durum birçok şirkette çok benzer bir şey olduğunda, tüm sürünün aynı olduğu birkaç şirket arasında farkı aramak zorundadır. Rekabetçi olmak ve kendimizi farklılaştırmak için farklı olmak istediğiniz yer, çok fazla harcama yapmanız gerekmeyen iyi bir pazarlama yapmak için, çok fazla potansiyele sahip ucuz reklamlar yapabilirsiniz, rakip için maliyet ne olursa olsun her zaman en iyisini arayacaksınız Düşmanları altta görmek için, ama o anda söz konusu olduğunda, çok fazla harcamadan iyi yapmak için.
Bir ortamda çeşitli yeterlilikler olduğunda, çevre artık sağlıklı değildir, çünkü müşteri onları hangisini seçeceğini bilmeme pozisyonuna sokar, ancak sonuçta seçimi yapan ve bu pozisyonlara şirketleri koyan kişi müşteriler. Dolayısıyla bu günlerde rekabetçi bir ortamda bu çok zor.
Bir ürün ne kadar fazla talep olursa, rakipler arasında daha fazla şok olacak, kalite sadece üründe değil, müşteri için kalite bazen sadece ürünün adı olduğu için çok yaygındır, çünkü şirketler, müşterinin ellerinde olması ve belirli noktalara ulaşmak için çeşitli kalite standartlarının geçtiğini hesaba katmadan, müşteriler sadece TV'de gördükleri her şey için kaliteye sahip olup olmadıklarını, söylediklerini veya çünkü markaya aşık oluyorlar.
Stratejik planlama, pazarda rekabet gücünden kaçınmamıza yardımcı olur, müşterinin istediği şey hakkında iyi bir pazar araştırması yapmak çok iyi hazırlanmış bir ekip gerektirir. Hedefler belirleyerek stratejik planlama yaparak rakiplerin önümüzde bir adım önde olmasını önlersiniz.
Bu nedenle planlamanın rekabetçi bir ortamdan kaçınmak için çok gerekli bir yöntem olduğunu aklımızda tutmamız çok önemlidir.
Bugün çok fazla rekabetçilik var ve daha fazla olacak çünkü bunun nedeni müşterinin daha fazla ihtiyacı olduğunda, bu ihtiyacı karşılamaya başlayan yeni şirketler olacaktır.
Piyasada rekabet gücü varsa, şirketler arasındaki ortamın çok hoş olmaması çok yaygındır, çünkü sürekli olarak kimin en iyi olduğunu göstermek için mücadele ederler, ancak tüm bunlar her bir şirketin çalışanlarının daha fazla baskı altında olmasına neden olur. iyi sonuçlar vermek için.
Rekabet gücünü ölçmenin bir yolu, ana güçlü yönlerin, fırsatların, zayıflıkların ve tehditlerin vurgulandığı SWOT'tur.
SWOT, rakiplerimizi tanımamıza ve onlardan biraz daha iyi olmak için neyi iyileştirmemiz gerektiğini bilmemize yardımcı oluyor.
Bu makalenin okuyucuyu memnun edeceğini umarak, kendi takdirinize bırakıyoruz. Nerede yaşadığımızı dikkate alalım. Daha fazla uzatmadan, kendimizi beyaz koyunlardan ayırmak için daha fazla kara koyun olmaya çalışmalıyız.
IV. Sonuçlar
Testi en fırsatçı ve kesin bir şekilde gerçekleştirmek, okuyucunun rekabet gücünün nasıl ortaya çıktığını, büyük şirketler arasındaki kavga sonunda müşteriler olarak ne gibi faydalar elde ettiğimizi bilmesini sağlamaktı. Son bir bakış açısı olarak, her ikisinden de kazanabileceğiniz için yarışmacıya savaş olarak değil yapıcı olarak saldırmak için girişimcilerin rahatlık alanından çıkabilmeleri için diğer farklı silahlarla bölgede olabilmeleri çok önemlidir. Daha önce de belirtildiği gibi, her zaman diğerlerinden önce aynı olmayacak şekilde kara koyun olmaya çalışılmalı, her zaman öne çıkmalıdır.
Yeni şirketler için, müşterilerinin bilgisinde bir fırsat bulmak için birbirleriyle savaşmaları çok yaygındır. Umarım okuyucunun beğenisine olur, kendini hazır bırakır ve sunulan makaleyi eleştirir.
Referanslar
- Bernal, A. (2012). Monografları. 3 Mart 2014 tarihinde http://www.monografias.com/trabajos/competitividad/competitividad.shtmlHerrera, D. (2006) adresinden erişildi. Girişimci rehberi. Barselona: Empresa activa.Mack, S. (sf). Houston'ın sesi. 24 Mart 2014 tarihinde http://pyme.lavoztx.com/cul-es-el-significado-de-un-entorno-competitivo.html adresinden erişildi.
