Bolivya sigorta endüstrisi rekabet gücü

Dünya Ekonomik Forumu, ECLAC (Latin Amerika Ekonomik Komisyonu) gibi uluslararası kuruluşların bazılarının genel kabul görmüş ve kanıtlanmış yöntemlerinden herhangi birini uygulayarak Bolivya sigorta endüstrisinin rekabetçi pozisyonunu analiz etmek uygun değildir. amaçlanan şey, sanayi sektörüne bölgesel içselliğin derecesi, belirli faaliyetlerin entegrasyonu ve iş yönetiminin kendisinin hem ekonomik rekabetçilik hem de genel olarak kalkınma için nasıl önemli olduğu konusunda rehberlik etmekse. Sahte rekabetçiliğe dayanan modeller, orta ve uzun vadede endojen ve sürdürülebilir koşulların üretilmesine izin vermez. bu açıdan bakıldığında, ekonomik birimlerin en iyi ihracat yönelimi,endojen büyüme ve gelişme koşulları oluşturmak için yeterli bir koşul değildir1. Öğrenme süreçleri, şirketlerin farklı birliktelik ve yığılma deneyimleri, teknolojik gelişme, endüstriyel organizasyon ve endüstri içi ve sektörler arası ticaret; "bölgesel içselliğin", iş stratejilerinin ve sistemik rekabet gücünün önemini vurguladı. Bu boyutta, şirketlerin, bölgelerin ve ülkelerin rekabet gücü hem dönüşüm alanına hem de bir bütün olarak ileri ve geri bağlantılarına bağlıdır. Bu ve aşağıdaki nedenler, Bolivya sigorta endüstrisinin rekabet gücünün analizinde bilinen yöntemlerin uygulanmamasını haklı çıkarmayı amaçlamaktadır:

Dünya Bankası, ECLAC, vb. Gibi uluslararası kuruluşlar tarafından kullanılan yöntemler, analiz edilen sektöre tam olarak ayarlanmamıştır, çünkü rekabetçiliğe yönelik bu yaklaşımlar, makroekonomik ve mikroekonomik boyutların verimlilik koşullarını oluşturmak için birbirlerini nasıl tamamladığını açıklamaya çalışmaktadır. Uluslararası pazarlara başarılı ve sürekli katılım sağlarlar. Bu yaklaşımların merkezi ekseni ihracat kapasitesi ve bir ülkenin iç ekonomisi sektörlerinin uluslararası pazarların kazancına veya kaybına nasıl katkıda bulunduğudur. Bu analiz yöntemlerinin özü, İngiliz iktisatçı Alfred Marshal2'nin belirttiği gibi, ulusların ilerlemesinin nedenlerinin esas olarak uluslararası ticarete bağlı olduğunu kanıtlamaya ve göstermeye odaklanmadır.Sigorta endüstrisi genel olarak, ihracat işlemlerinin küreselleşmesine yönelik bir sektör değildir, ancak faaliyetlerinin uluslararasılaştırılmasına yöneliktir, ancak uluslararası pazarlardan kar veya zarar elde etmek için hedeflenen sigorta ürünlerinin ihracatına hiç de değil. Ayrıca, sigorta şirketlerinin uluslararasılaştırılmasından bağımsız olarak, sigortacılık faaliyetlerinin sınır ötesi ticaretinin önlenmesi veya en azından engellenmesi, farklı ülkelerde, sigorta operasyonlarının topraklarında uygulamada sigorta piyasasının genel bir kuralı ve düzenlemesidir. her iki yarıkürenin farklı ülkelerine yerleşir.

Rekabet kapasitesinin belirlenmesinde zaten bilinen yöntemler altında, dikkate alınması gereken birçok kritik faktör tartılmaktadır. Bazıları, ulusların GSYİH gibi, halihazırda ulusların rekabet kapasitesinin belirtilerini gösteren, kullanımda olan diğer yöntemlerle son derece ilişkili ve zaten bilinen sonuçlarla sonuçlanan nicel analizlerin tekrarlanmasında bir ilişki olduğunu söylüyor. büyüme kapasitesi. Dolayısıyla, bu modellerin eleştirel yazarlarının da söylediği gibi, halihazırda bilinen klasik modelleri uygulayan bir rekabetçilik sıralaması "daha fazla" gibi bir şeydir. Bu yöntemlere yönelik güçlü eleştirilerin bir başka faktörü, elde edilen sonuçları açıklamayan veya muazzam yapısal eşitsizlikleri dikkate almayan katı sahte rekabetçiliğin niteliğidir,Dünya ekonomisinde, eşitsiz koşullarda rekabet eden kendi ekonomileri içinde şirketlerin rekabet çabalarının ilgili bileşenleri olarak yer almayan kültürel, coğrafi.

Bu hususlar göz önünde bulundurularak, Bolivya sigorta endüstrisinin rekabet kapasitesinin analizi, sigorta sektörünün rekabetçi konumunun ampirik bilgisine tam olarak uymayan veya nesnel olarak katkıda bulunan modellerde değil, uygulama yoluyla gerçekleştirilecektir. sektör kıyaslamasının 3. Bu, yeni kavramsal çerçeveler, sorunların üstesinden gelmek için olası alternatifler ve yönetim kontrol politikalarının ve rekabet gücünü artıracak iş stratejilerinin nihai olarak uygulanması için öneriler üzerinde düşünmeyi teşvik etmeye çalışan bir akademik çalışmanın ürünü olarak geliştirilen bir metodolojidir. üretken sektörler, hiçbir durumda diğer modellerin yerini almayı amaçlamamaktadır,düzeltmek, daha yüksek hassasiyet veya daha iyi iş yönetimi ve stratejileri rekabet gücüne odaklamak ve daha sonra üretkenliğin ilerlemesini veya düşüşünü izlemek ve değerlendirmek için mikro düzeyde bir başlangıç teşhis mekanizması (temel veya karşılaştırma ölçütü) sağlamak yerine ve Bolivya sigorta endüstrisinde rekabet gücü.

Teknoloji MIT Massachusettsli Arnoldo Hax ve Universidad Católica de Chile4'teki Nicolás Majluf tarafından belirtildiği gibi, kıyaslamanın özü, şirketin performansını zorlu parametrelerle karşılaştırmaktır. Bunlar şu şekilde üretilebilir: a) dahili tarihsel karşılaştırmalar, b) önemli endüstri rakipleriyle karşılaştırmalar ve b) her bir fonksiyonel aktivitede en iyisi olan ölçümler.

Böylece durum sunuldu, Bolivya sigorta endüstrisinin rekabetçi analizi, karşılaştırması veya karşılaştırması standart olarak kabul edilen dört rekabetçi faktör için bir indeks oluşturma fikrini içeren, "zorlu parametreler" veya sanayi sektörü, bu sanayi sektörünün bir parçası olan sigorta şirketlerine, sahip olduğu yönetim çabalarının önceliği ve yönüne doğru yol göstermesi beklenen rekabetçi pozisyonunun ve rekabetçi boşlukların büyüklüğünün belirlenmesine olanak tanır. bu "rekabetçi ideal" e kıyasla performansı düşürdü.

Analiz için, tanımı aşağıdaki gibi standart kabul edilen dört rekabetçi faktör oluşturulmuştur:

Karlılık Faktörü - Finansal Yönetim. Sigorta endüstrisinin Finansal Yönetim kapasitesini yatırım kaynaklarının doğru kullanımında yansıtan rekabet gücü faktörü ve müşterilerine verilen hizmetler için daha yüksek getiri sağlayarak onları ödüllendiren memnuniyet düzeyini göstermektedir.Sonuçları kontrol etme ve etkileme yeteneğine göre ağırlıklı iki boyut veya alt karlılık endeksleri içerir Verimlilik Faktörü - Operasyonel Yönetim. Bu rekabet faktörü, Operasyonel Yönetimin sigorta endüstrisinin üretimini artırma kapasitesini analiz eder. Sonuçların belirlenmesi üzerindeki etkilerine göre ağırlıklı iki boyut veya alt indeks içerir Risk Faktörü - Stratejik Yönetim. Sektörün yatırım portföyünün risk ve kalitesini, müşteri portföyünün kompozisyonunu, yönetim ekiplerinin ve seviye personelinin yapısını, eğitimini ve deneyimini yönetirken sektörün izlediği Stratejik Yönetimin sonucunu analiz eden rekabet faktörü orta, orta ve temel Verimlilik Faktörü - Operasyonel Yönetim.Sigortacılık sektöründe her üretim birimini üretmek için Operasyonel Yönetimi idari giderlerdeki verimliliğe göre analiz eden rekabet faktörü.

Sektörel kıyaslamanın oluşturulması için başlangıç noktası, temel olarak uluslararası ticarete odaklanmış klasik karşılaştırmalı yönteme uymayan, karşıtlıkların istatistiksel değerlerine dönüşen göreceli büyüklüklerin tanımlanmasıdır; ihracatın büyümesi ve fırsatların kaybı ya da uluslararası pazarların büyümesi; taban çizgisini veya karşılaştırmalı değerlendirmeyi oluşturmak. İstatistiksel kontrast değerlerin bu yapısında, görüş önyargılarını içeren niteliksel bir unsur bulunmamakta, bunun yerine uluslararası kuruluşlar, sigortacılık faaliyetini düzenleyen devlet kurumları veya sigorta sektörünün sendika temsilcisi kurumları tarafından tam olarak doğrulanan istatistiksel sayısal veriler yer almaktadır.Bu taban çizgisi tanımında eşitsizliklerin bileşenlerini içerecek, onu destekleyen ekonomilerin yapılarının karakteristiği olan özellikleri toplayacak, buna karşılık olarak ilgili faktörleri tanıyacak ve rekabetçi kapasitenin temel faktörleri olarak kabul edilecektir. şirketler.

Zıtlıkların istatistiksel değerlerinin yapısı, tanımlarında aşağıdaki ilgili hususlar dikkate alınarak hazırlanır:

Faktörlerden ikisi için, 2003 yönetiminde ülke ekonomisinde elde edilen maksimum değerler hesaplanır.Bu, büyük ölçüde dinamik olan ve koşullu politikalardan daha fazla etkilenen ve daha az kontrol edilebilir rekabet gücü faktörleri için geçerlidir. endüstrinin bileşenleri. Bu faktörlerin dinamik doğası, bir temel veya karşılaştırma ölçütü olarak, en son istatistiksel verileri ve analiz anına yakın olarak düşünmemizi sağlar. Aynı şekilde, bitişik politikanın dinamizminin bu faktörler üzerinde yarattığı etkiyi indükler ve onları endüstriye katılanlar tarafından daha az kontrol edilebilir kılar.

Bu hususlara dahil edilen rekabet faktörü, Kârlılık Faktörü ve Risk Faktörüdür.

Diğer iki faktör durumunda, bölgedeki 19 ülkeden oluşan Latin Amerika sigorta endüstrisi tarafından kaydedilen istatistiksel verilerden elde edilen değerler hesaplanmıştır. Geçerli olan, aktörlerin iç politikalarından dolayı daha çok endüstrinin her bir bileşeni tarafından daha kontrol edilebilir olan rekabet gücü faktörleri için geçerlidir. Belirli kontrol ve etkilerin bu rekabetçi faktörler üzerindeki özelliği, bu rekabetçi faktörlerin temelini veya karşılaştırmasını belirlemek için daha geniş bir istatistiksel dönem düşünmeye neden olur.

Bu hususlara dahil edilen rekabet faktörleri Verimlilik Faktörü ve Verimlilik Faktörüdür.

Bu kavramsal çerçeve altında, sigorta endüstrisinin rekabetçi analiz süreci aşağıdaki metodoloji kullanılarak gerçekleştirilir:

İstatistiksel kontrast değerlerin belirlenmesi (taban çizgisi ya da karşılaştırma ölçütü), Sanayi için istatistiksel değerlerin belirlenmesi, Her iki değerin normalleştirilmesi, Endüstrinin rekabetçi konumunun belirlenmesi, Endüstrinin rekabet boşluğunun belirlenmesi.

3.6.1.-İstatistiksel kontrast değerlerinin belirlenmesi (Vec)

(taban çizgisi veya karşılaştırma ölçütü).

Yukarıda belirtilen hususlara göre, Bolivya sigorta endüstrisinin rekabet gücü analizinde dikkate alınan rekabetçi faktörlerin her biri için Vec, sektör karşılaştırması veya taban çizgisi istatistiksel kontrast değerleri aşağıdaki hesaplama yöntemi kullanılarak belirlenir:

Kârlılık Faktörü - Finansal Yönetim: İki alt endeksten oluşan faktör, birincisi bu faktörü için referansı veya referansı, Bolivya'daki en büyük 100 şirketten biri tarafından elde edilen en yüksek özkaynak getirisine karşılık gelen 2003 yönetimi SII tarafından onaylandı Bu,% 21.69'a eşit özkaynak kârlılığı elde eden Seguros Provida şirketine karşılık gelmektedir.

İkinci alt endeks, 31 Aralık 2003 tarihi itibariyle açık borsadaki Emeklilik Fonu Yöneticileri AFP tarafından yönetilen ve% 10,27'lik getiri oranına karşılık gelen FCI bireysel kapitalizasyon fonları tarafından elde edilen en yüksek yatırım getirisine karşılık gelmektedir. Buna,% 2'lik risksiz bir oran ά eklenir, bu da bu alt endeksi endüstri için daha rekabetçi ve farklılaştırıcı bir karlılık seviyesinde oluşturur.

Bu iki aboneden elde edilen verilerle, kontrastın istatistiksel değeri, birinci aboneye göre ağırlıkça% 30 ve ikinci aboneye% 70 ağırlık verilerek oluşturulur. Her iki alt endeksin vereceği düşük veya yüksek rekabet gereksinimi temel alınarak belirlenen ağırlıklandırma. Bu istatistiksel kontrast değerini belirleme formülü kalır:

Vec1 => Rsec = (r / p) * 0,3 + 0,7

Burada: r / p = özkaynak karlılığı =>% 21.69

r / i = FCI verimi =>% 10.27

ά = risksiz oran =>% 2

Rsec = karlılık testinin istatistiksel değeri

Rsec =% 21,69 * 0,3 + (% 10,27 +% 2) * 0,7

Vec1 => Rsec =% 15.10

Verimlilik Faktörü - Operasyonel Yönetim. Bu rekabet faktörü iki alt endeksten oluşmaktadır. Birincisi, sigorta piyasasının toplam yıllık üretimi ile iki verinin birleşiminden kaynaklanan yüzde arasındaki ilişkinin yüzde olarak nasıl belirlendiğini; bölge sakinlerinin kişi başına gelirine ilişkin sigorta yoğunluğu veya kişi başına harcama endeksi. Latin Amerika için mevcut en yeni veri, 65 ABD Doları yoğunluk endeksi ve Latin Amerika bölgesinin kişi başına geliri 7.050 ABD Doları olarak kaydedildi.

Bu iki alt endeksten alınan verilerle, kontrastın istatistiksel değeri, birinci aboneye göre ağırlıkça% 30 ve ikinci aboneye% 70 ağırlık verilerek oluşturulur. Her iki alt endeksin vereceği düşük veya yüksek rekabet gereksinimi temel alınarak belirlenen ağırlıklandırma. Bu istatistiksel kontrast değerini belirleme formülü kalır:

Vec2 => Psec = ipl * 0.3 + (idl / pc) * 0.7

Nerede: ipl = Latin Amerika penetrasyon endeksi =>% 2,03

idl = Latin Amerika yoğunluk endeksi => 65 ABD doları

ip = Kişi başına Latin Amerika geliri => 7.050 ABD doları

Psec = verimlilik kontrastının istatistiksel değeri

Psec =>% 2,03 * 0,3 + (65 ABD Doları / 7,050 ABD Doları) * 0,7

Vec2 => Psec =% 1,3

Risk Faktörü - Stratejik Yönetim. Bu rekabet faktörü için taban çizgisinin veya karşılaştırmalı değerlendirmenin belirlenmesi, müşteri portföyünün oluşumu, yatırım kaynaklarının uygulanması, ve genel olarak risk derecelendirme kuruluşlarının dikkate aldığı tüm olağan bileşenlerde. Bolivya sigorta endüstrisi söz konusu olduğunda, uluslararası profili olan ve çevrede saygınlığı olan kuruluşlara karşılık gelen şirketler.

Bu vizyonla, istatistiksel kontrast değeri maksimum üçlü A risk derecelendirmesine yüzde 100 puan atanarak oluşturulur.

Vec3 => CRsec = pr

Nerede: pr = risk puanı =>% 100

CRsec = risk kontrastının istatistiksel değeri

CRsec =% 100

Vec3 => CRsec =% 100

Verimlilik Faktörü - Operasyonel Yönetim Bu rekabet faktörü iki alt endeks ve bunlara karşılık gelen yüzde korelasyonunu içerir. İlk alt endeks, 19 Latin Amerika ülkesinde son 4 yılın istatistiksel döneminde sigorta üretimi için elde edilen ortalama idari giderlere karşılık gelmektedir. Bu istatistiksel kayıt 5,814 ABD Doları (bin dolar) tutarındadır. İkinci alt endeks, bir önceki alt endekste dikkate alınan ülkeler için aynı istatistik döneminde Latin Amerika'da elde edilen toplam sigorta üretimine karşılık gelmektedir. İstatistiksel kayıt $ 39,994 (binlerce dolar).

Bu iki alt endeksten alınan verilerle, istatistiksel kontrast değeri oluşturulur ve bu da aşağıdaki terimlerle sonuçlanır:

Vec4 => Esec = gal / ptl

Nerede: gal = idari gider Latin Amerika => 5,814 ABD Doları (M $)

ptl = toplam üretim Latin Amerika => 39,994 ABD Doları (M $)

Esec = verimlilik kontrastının istatistiksel değeri.

Esec => 5,814 ABD Doları / 39,994 ABD Doları

Vec4 => Esec =% 14,54

İKİNCİ KISIM

3.6.2.- Sanayi için istatistiksel değerlerin belirlenmesi (Vei).

Sektör kıyaslamasını veya taban çizgisini belirlemek için kullanılan benzer bir prosedür izlenerek, analizde dikkate alınan rekabetçi faktörlerin her birine karşılık gelen endüstri için istatistiksel değerler belirlenir:

Kârlılık Faktörü - Finansal Yönetim: İki alt endeksten oluşan faktör, birincisi, 2003 yönetiminde Bolivya sigorta endüstrisi tarafından elde edilen özkaynak getirisine karşılık gelmektedir. 13 genel ve finansal sigorta şirketi ile sektörde faaliyet gösteren kişiler. Rekoru% 9.11 olan istatistiki veriler.

İkinci alt endeks, 2003 yönetiminde sanayi tarafından elde edilen yatırımların geri dönüşüne karşılık gelmektedir ve hem genel hem de kefalet sigorta şirketlerinin ve sektörde faaliyet gösteren kişilerin mali tablolarının konsolidasyonu yoluyla elde edilmiştir. Bu verilerin istatistiksel kaydı% 5.54 idi.

Bu iki alt endeksten elde edilen verilerle, endüstrinin istatistiksel değeri, ilk alt endekse göre ağırlıkça% 30 ve ikinci alt endekse% 70 ağırlık verilerek oluşturulur. Her iki alt endeksin vereceği düşük veya yüksek rekabet gereksinimi temel alınarak belirlenen ağırlıklandırma. Tayini aşağıdaki hesaplamadan kaynaklanır:

Vei1 => Kabuk = 0.3 + * 0.7

Nerede: u = sanayi kârı => 6.673 ABD Doları (Binlerce ABD Doları)

p = sanayi sermayesi => 73.690 ABD Doları (Binlerce ABD Doları)

pi = sanayi yatırım ürünleri => 17.753 ABD Doları (Binlerce ABD Doları)

i = Sanayi yatırımları => 320.414 ABD Doları (Binlerce ABD Doları)

Rind = Sanayi karlılığının istatistiksel değeri

Kabuk => * 0.3 + * 0.7

Vei1 => Rind =% 6.61

Verimlilik Faktörü - Operasyonel Yönetim. İki abonelikten oluşan rekabet faktörü. Birincisi, Bolivya sigorta piyasası için% 1,18 olan bir rakam olan sigorta piyasasının yıllık toplam üretimi ile gayri safi yurtiçi hasıla GSYİH'sı arasındaki yüzde ilişkiden elde edilen penetrasyon endeksi olarak belirlenmiştir. İkinci alt simge, iki verinin birleşiminden elde edilen yüzdeye karşılık gelir; ülke sakinlerinin kişi başına gelirine ilişkin sigorta yoğunluğu veya kişi başına harcama endeksi. Bolivya için mevcut en son veri kayıtları 12.31 ABD $ yoğunluk ve ülkenin kişi başına geliri 2.300 ABD Dolarıdır.

Vei2 => Pind = ipn * 0.3 + * 0.7

Nerede: ip = ulusal penetrasyon endeksi =>% 1,18

idn = ulusal yoğunluk endeksi => 12,31 ABD doları

icn = kişi başına milli gelir => 2.300 ABD doları

Pind = endüstrinin istatistiksel değeri

Pind =% 1.08 * 0.3 + * 0.7

Vei2 => Pind =% 0.7

Risk Faktörü - Stratejik Yönetim. Bu istatistiksel kontrast değerini belirlemek için, önce üçlü A notu için 100 puandan başlayarak Bolivya Menkul Kıymetler ve Sigorta SPVS Denetçileri tarafından kullanılan her bir risk derecelendirmesine benzer bir puan atayan bir tablo oluşturmak gerekiyordu (AAA) E tipi derecelendirme için 5 puana kadar (eke bakınız), endüstrinin istatistiksel değerinin belirlenmesinde dikkate alınan iki alt endeksin her biri, “Asimile Edilmiş Skorlar Tablosu” ndan elde edilen bu asimile puanlardan faydalanacaktır. ”İlgili ekte ayrıntılı olarak açıklanmıştır.

İlk alt endeks, Bolivya için risk derecesi “D” olan ülke riskine asimile edilen puana karşılık gelir - ödeme potansiyeli veya geri kazanım kapasitesi yoktur - Bu alt endeks için asimilasyon puanı 8 puandır.

İkinci endeks, elde edilen ulusal sigorta endüstrisinin asimile puanına karşılık gelir; Birincisi, ulusal pazarda faaliyet gösteren 13 şirketin her biri tarafından elde edilen tüm risk derecelendirmelerine karşılık gelen puanın asimilasyonundan ve daha sonra her birinin özkaynağına dayalı bir ağırlıktan, Her sigorta şirketi tarafından alınan derecelendirme. “Asimilasyon Puanı Tablosu” ndaki detaylara göre, bu sonuçlanan abonenin asimile puanı 91 puandır.

Bu iki alt endeksten alınan verilerle, kontrastın istatistiksel değeri, birinci alt endekse göre ağırlıkça% 30 ve ikinci alt endekse% 70 ağırlık verilerek oluşturulur. Her iki alt endeksin vereceği düşük veya yüksek rekabet gereksinimi temel alınarak belirlenen ağırlıklandırma. Sektörün istatistiksel değerini belirleme formülü aşağıdaki gibidir:

Vei3 => CRind = pa1 * 0.3 + pa2 * 0.7

Nerede: p1 = ülke riski asimilasyon puanı => 8

P2 = sanayi sulama için asimile edilmiş puan => 91

CRind = Endüstrinin istatistiksel değeri

CRsec = 8 * 0.3 + 91 * 0.7

Vei3 => CRsec =% 66

Verimlilik Faktörü - Operasyonel Yönetim Sektörün istatistiksel değeri, iki alt endeks arasındaki yüzde korelasyonu ile belirlenir. Birincisi, istatistik kaydı 35.7 ABD Doları (binlerce dolar) olan 2003 yönetiminde sigorta üretimine ulaşmak için yapılan idari giderlere karşılık gelirken, ikincisi aynı dönemde elde edilen toplam sigorta üretimine karşılık gelir. istatistiksel. İstatistiksel kayıt 165.2 dolar (binlerce dolar).

Bu iki alt endeksten alınan verilerle, endüstrinin istatistiksel değeri oluşturulur ve bu da aşağıdaki terimlerle sonuçlanır:

Vei4 => Eind = gal / ptl

Nerede: gal = idari harcama Latin Amerika => 35,7 ABD doları (M $)

ptl = toplam üretim Latin Amerika => 165.2 ABD doları (M $)

Eind = Sektörün istatistiksel değeri

Eind => -100 * -1

Vei4 => Eind =% 51

3.6.3.- Değerlerin normalleştirilmesi ve rekabetçi faktörlerin belirlenmesi.

Hem istatistiksel kontrast değerlerin (taban çizgisi veya karşılaştırma ölçütü) belirlenmesinde elde edilen kayıtlar hem de endüstrinin istatistiksel değerleri, rekabet edebilirlik düzeyini karşılaştırmalı olarak tanımlamaya izin veren 0 ila 100 arasında bir puan ölçeğine asimile etmek için normalleştirilmelidir. faktörlerin her biri ve kontrast, taban çizgisi veya benchamark'ın istatistiksel değerleri açısından rekabet boşluğu.

Normalleştirme, kontrastın istatistiksel değerini her zaman 100'e eşdeğer tabloda en yüksek puan olarak yerleştirerek ve bu kuralla ilişkili değerini belirleyen üç kişilik basit bir kural aracılığıyla yapılacaktır.

Bu şema ve prosedür kapsamında, faktörlerin her biri için puan elde edilir.

Bu şema ve prosedür kapsamında, endüstrinin rekabet gücü faktörlerinin her biri için puan elde edilmektedir.

3.6.3.a). - Kârlılık Faktörü Skoru - Finansal Yönetim.

3.6.3.b). - Verimlilik Faktörü Skoru - Operasyonel Yönetim.

3.6.3.c). - Risk Faktörü Skoru - Stratejik Yönetim.

3.6.3.d). - Verimlilik Faktörü Skoru - Operasyonel Yönetim.

3.6.3.e). - Elde edilen değerlerin özeti. -

Tablo # 11.- Rekabet Edebilirlik Faktörlerinin Sonuçları.

3.6.4.- Endüstrinin rekabet boşluğunun belirlenmesi.

Sigorta endüstrisinin analiz altındaki her bir rekabet faktörü için elde ettiği puanları daha önceden belirledikten sonra, daha önce belirlenmiş olan referans çizgisine veya karşılaştırmaya dayalı olarak rekabet boşluğunu belirleyebiliriz.

Bir yorumu hak eder veya temel çizgiden veya benchamarktan daha yüksek olduğu ortaya çıkan Verimlilik faktörü ile ilgili belirlenen puana ulaşır. Bu durumda, değerlendirilen alt simge bir gider kalemine (idari giderler) karşılık gelen kontrastın istatistiksel değeri ile ilgili 49'dan fazla puan gösterilir. sanayi üretim birimi. Göreceli olarak, sadece 51 puana göre bir verimlilik seviyesine ulaşmıştır.

Tablo # 12.- Sektörün Rekabet Gücü

3.7.- Analiz sonuçları.

Bolivya sigorta endüstrisinin rekabetçi analizi dört yaklaşım altında gerçekleştirilmiştir: endüstrinin yapısal analizi, çekiciliğinin analizi, teknik-finansal analiz ve nihayetinde rekabet konumunun analizi. Tüm bu analizlerde, Michael Porter'ın rekabetçilik konusunda yazdığı çeşitli çalışmalarında sunduğu metodolojik temel takip edilmiştir. İstisna, metodolojisi Michael Porter'a karşılık gelmeyen, ancak iki merkezi fikirle ilgili yenilikleri içeren rekabetçi konumun analizine karşılık gelir: a) “temel veya benchamark” ile ilgili ve b) üzerinde rekabetçi boşlukların oluşturulması "rekabetçi ideal" in temeli.

Her iki merkezi fikir de "Orta Amerika için Rekabet Edebilirlik Küresel Raporunun Analizi" başlığı altında yayınlanan bir çalışmadan elde edilmiştir. 1999, Phd. Eduardo Doryan Garrón, Latin Amerika Rekabetçilik ve Sürdürülebilir Kalkınma Merkezi CLADS direktörü, INCAE profesörü Francisco de Paula Gutierrez ve Grettel Lopéz, CLADS araştırmacısı ve danışmanı. Bu çalışma, Dünya Ekonomik Forumu WEF (İngilizce kısaltma) metodolojisi altında hazırlanan Küresel Rekabet Edebilirlik Raporuna dayanmasına rağmen, analizi, temel fikirleri burada kullanılan bir analizi yapılandırarak rekabetçi bir ideale veya Latin Amerika gerçekliğine daha yakın bir yere odaklamaktadır., bu çalışmanın amacına ve amacına göre ayarlanabilmelerini sağlayan yenilikleri bir araya getirmektedir.

Benchmark'ın yönetim kontrolü ile ilgili bir ölçüm aracı fikri de Arnoldo Hax ve Nicolás Majluf tarafından "Rekabetçi Liderlik Stratejisi" adlı kitabında "benchamarking" fikrinin performansını karşılaştırmak olduğunu zorlu parametreleri ile şirket. Bolivya Verimlilik ve Rekabetçilik Sistemi (SBPC) programında yapılandırılmış çalışma metodolojisine de dahil edilmiş bir fikir.

Bu merkezi fikirler üzerinde yenilikçi olan ve Dünya Bankası, ECLAC, vb.

Yukarıda belirtilen analizlerin her birinin sonuçları aşağıdaki terimlerle özetlenmiştir:

1. Endüstrinin Yapısal Analizi. Endüstrinin bileşenleri arasındaki yoğun rekabet, farklılaşma değil fiyatta rekabet etme stratejisi, alıcılara verilen muazzam gücün durumuna ve değişme motivasyonuna ek olarak Bolivya sigorta endüstrisinin ana kusurunu ortaya koyuyor. Sigorta piyasasında teklif farklılaşmadığından, sektör “birincil ürün sendromu” na düşmüştür 5, tamamen fiyat temelinde rekabet ederek alıcıları veya aracıları yönlendirmek için muazzam pazarlık gücü vermektedir. Homojen bir rekabetçilik felsefesi ile bir endüstri olarak sayılmamasına ek olarak, Bolivya sigorta endüstrisini oldukça parçalanmış bir sektör haline getiriyor ve daha küreselleşen bir rekabet senaryosuna karşı savunmasız hale getiriyor.

2. Endüstrinin Çekiciliğinin Analizi. Bolivya sigorta endüstrisinin çekiciliğinin genel değerlendirmesi, endüstrinin rekabet gücünden ziyade, hükümet desteğinin dış faktörlerine doğru büyümesini sürdüren, küçük bir çekicilik durumundadır. İnsan kaynaklarının düşük uzmanlaşması nedeniyle yaratıcı ve yenilikçi kapasitede açık eksiklikler, mütevazı bir kârlılık endeksinde finansal olarak yansıtılan bir eksiklik göstermektedir.

Endüstrinin gelecekteki projeksiyonunun analizi, orta derecede cazip bir büyüme potansiyeline sahip, sosyal ve politik faktörlere oldukça bağımlı olan çekici bir ortama yerleştirmektedir.

3. Teknik Finansal Analiz. Analiz, temelde bir "ödeme gücü marjı" uygulamasından SPVS Menkul Kıymetler ve Sigorta Denetleme Kurumu tarafından uygulanan sektör düzenleme mekanizmalarının uygulanmasından türetilen bir ekonomik-finansal durumu nicel olarak göstermektedir. Sigortacılık faaliyetinin, sektörde faaliyet gösteren sigorta şirketlerinin sonuç tablolarının operasyonel kayıplarını her yıl geri döndüren yatırım ürünlerinde elde edilen getiriler olduğu için, son derece finansal bir aracılık faaliyeti olduğu açıkça görülmektedir. analizde pozitif bir EVA elde etmenizi sağlar.

4. Rekabetçi konumun analizi. Bolivya sigorta endüstrisinin bir sektör kriter metodolojisi altında rekabetçi bir analizinde, çalışmada dikkate alınan dört rekabetçi faktörün her birinde göreceli büyüklükte rekabetçi boşluklar oluşturan sonuçlar elde edilmiştir. Bolivya sigorta endüstrisinin rekabetçi konumu belki de yönettiği bağlamın bir yansımasıdır. Bununla birlikte, genel olarak, rekabet gücü faktörleri taban çizgisi veya benchamark açısından ortalamanın biraz üzerindedir ve rekabetçi karlılık faktörünün en büyük rekabet boşluğuna sahip olup, sektör katılımcılarının yoğun rekabetiyle açıklanmaktadır. fiyat rekabetine yol açtı,bu, tüm endüstri katılımcıları için fırsatların olduğu ve olumlu bir konsantrasyon ve dengeye sahip olduğu büyüyen bir sanayi sektörü olmasına rağmen. En küçük rekabet açığı, bir şekilde garanti, kapasite ve ödeme gücü riskini azaltmayı amaçlayan Emeklilik, Menkul Kıymetler ve Sigorta SPVS'nin Üst Yönetiminin düzenleyici standartlarının uygulanmasıyla açıklanan risk rekabet faktörü faktöründen elde edilir. sigorta sisteminin finansmanı.sigorta sisteminin kapasitesi ve finansal ödeme gücü.sigorta sisteminin kapasitesi ve finansal ödeme gücü.

Özet ve sonuçlar

Özetle: Bolivya sigorta endüstrisinin rekabetçi analizinden, aşağıdaki tabloda özetlenen aşağıdaki özeti elde edebiliriz:

Sonuçlar: Bu bağlamda, Bolivya sigorta endüstrisi bu dönemde istikrarlı bir ekonomiyi korurken, sosyal ve politik açıdan zor bir durumla karşı karşıyadır. Ülke henüz yeterli uluslararası yerleştirme sağlamak için kurumsal, teknolojik ve makroekonomik temelleri inşa etmemiştir. Potansiyelleri gizlidir ve uluslararası konserde daha iyi konumlandırılacak bir ders değişikliğini beklemektedir.

Bolivya sigorta endüstrisi bu bağlamda daha fazla ve daha iyi rekabet kabiliyetleri geliştirmeye elverişli hiçbir şeyi yönetmemektedir. Bununla birlikte, Patricio del Sol6'nın teklifi dikkate alınırsa, rekabet gücü (en azından kârlılık faktöründe), işin veya endüstrinin faaliyet gösterdiği bağlama göre daha uygun kararlara bağlıdır. Bu yazara göre, nihayetinde endüstri içinde en iyi karlılık ve rekabet gücünün elde edilmesine yol açan yaratıcı iş stratejilerinin tasarımında ne anlama geliyor.

Strateji geliştirme konusuna atıfta bulunan birçok yazarın konumuna göre bu yaratıcı iş stratejileri, şirketin faaliyet gösterdiği pazarlardaki fırsatları ve tehditleri tespit etmesine olanak tanıyan, işletmenin faaliyet gösterdiği sanayi sektörünün bir analizini mutlaka içermelidir., bu çalışmada bir şekilde teslim edilmeyi amaçlayan analiz. Ayrıca çalışmak; Kıyaslama aracını kullanarak, mikro düzeyde bir başlangıç teşhis mekanizması olarak (taban çizgisi veya kıyaslama) düzeltmeye izin verecek bir metodolojik analiz aracı sağlar,endüstrinin rekabetçi kapasitelerini geliştiren ve böylece sektör karşılaştırması tarafından oluşturulan “zorlu parametrelere” en yakın konumlandırma ile sonuçlanan yön ve yönetim politikalarına daha fazla hassasiyet veya daha iyi odaklanmak.

Hepsi için yararlı bir araç olmayı hedefleyen bu çalışma, iş stratejilerini hazırlarken Bolivya sigorta endüstrisini oluşturan sigorta şirketleri tarafından kullanılabilir.

_________

1 Krugman, 1991; Myrdal, 1957, Rodrick, 2000; Romer, 1993.

2 "Ekonomi İlkeleri" nde Alfred Marshal İngiliz Ekonomisti

3 Yaptığı işe göreli benzerlik ile: Doktora. CLADS direktörü Eduardo Doryan Garrón, Francisco de Paula utierrez, INCAE profesörü ve CLADS araştırmacısı ve danışmanı Grettel Lopéz: "Orta Amerika için Rekabet Edebilirlik Küresel Raporunun Analizi".

4 "Rekabetçi Liderlik Stratejisi" kitabında - Vizyondan sonuçlara - Dolmen Yayınları 1997.

TP5 Tanım: “Farklılaştırılamayan ürün veya hizmet” Sayfa 102 - Rekabetçi Liderlik Stratejisi. Arnoldo Hax ve Nicolás Majluf 1997.-

TP6PT P. Del Dol "Rekabet Etmeden Kazanmak" - 2004 Ediciones Aguilar - Şili

Orijinal dosyayı indirin