Şüphesiz, ticari organizasyonların en büyük taahhüdü, rekabetçilik kılavuzlarının ortaya çıktığı küreselleşme gibi ülkeler arasındaki karşılıklı bağımlılık ve karşılıklı ilişki hareketine dayalı olarak ortaya çıkan dinamik ve değişim süreçlerinden türetilen rekabet gücünün nasıl elde edileceğidir, şirketlerin daha büyük iş fırsatlarına sahip olabilmeleri için gelişmeleri gerekiyor.
Bu bağlılık, mikro, küçük ve orta ölçekli şirketlerin çevremizdeki büyük ihtiyaçtan, getirme yollarından veya biçimlerinden kaynaklanan kültürel çeşitlilik içindeki çeşitli değişiklik ve ihtiyaçlara uyum sağlamak ve bunlarla uyum sağlamaktan kaynaklanmaktadır. Yönetim teknolojileri olarak bilinen, etkin bir şekilde geliştirilen ve her bir şirketin ve şirketin ihtiyaçlarına dayalı olarak sistemleri, yöntemleri, araçları, çalışma süreçlerini kullanarak, bilgi ve teknoloji çağında şirketlerin rekabet gücünü destekleyen eylemler yürütmek stratejik temel, iş rekabeti yaratacaktır.
Yönetim teknolojilerini, kararları sorumlu bir şekilde alma, mevcut kaynakları koordine etme ve müşterilerin ihtiyaçlarına yönelik sonuçlar elde etme yeteneği olarak tanımlayabiliriz. Bu, esas olarak çevre, strateji, yapı, süreçler, personel ve elde etmek istedikleri ürün ve hizmetler, böylece bir şirketi rekabetten ayıran güçlü rekabet avantajları elde etmek, küreselleşme bağlamında geliştirme ve dönüşüm senaryoları anlamına gelir.
Küreselleşme, örgütlerde rekabetçilik, değişimler ve dönüşüm hakkında konuşmayı gerektirir. Günümüzde değişim, çevrelerinde hüküm süren tek sabittir. O halde şirketler, içinde geliştikleri dinamizm, heterojenlik, belirsizlik ve aşırı karmaşıklıktan kaynaklanan değişikliklere uyum sağlamak ve entegre olmak için ne yapmak zorunda kalacaklar?
Kalkınma, örgütleri, doğrudan ilişki içinde olduğu çevrenin veya çevrenin rekabet gücünü dönüştürmeyi taahhüt eden başlangıç noktası olacaktır. Modernite ve değişimin bu zamanlarında, şirketlerin bilgi ve teknoloji çağına dalmış karmaşık ve dinamik ortamlarda sonuç elde etmek ve rekabetçi etkileşimde bulunmak, farklı ekonomik ve iş süreçlerini etkileyen eğilimleri doğru olduğu doğrudur. şirketlerin inovasyon ve teknolojik gelişme için stratejiler geliştirmeleri ve küreselleşme bağlamında rekabet edebilirlik kazanmalarını sağlaması.
Bununla birlikte, mikro, küçük ve orta ölçekli şirketlerden oluşan ülkemizin ekonomisinin tabanı için, stratejik temelleri derinleştirmeyi gerektiren bu süreçlere girmek kolay olmamıştır. varlıklarını ve sürekli çalışmalarını temel iş yeterlilikleri (ürün hizmetleri) aracılığıyla temel alan, daha fazla yanıt kapasitesi elde etmek için esnek ve değişken yapılar, tutarlı iç dinamik süreçler yaratan ve böylece ortaya çıkan zorluklarla ve iş gerçekleriyle karşı karşıya kalan bireylerin, grupların ve kuruluşların birbiriyle ilişkili olduğu karmaşıklığın
Bu nedenle, değişikliği dikkate almak çok önemlidir; çünkü iş hareketi ve dinamizm için gereklidir. Değişim yaratmanın ve sürdürmenin bir yolu, bir stratejinin geliştirilmesinde yer alan seçimlerin çok önemli olduğu stratejik planlamadır, çünkü bu, bir organizasyonun gelmesi için karar alma sürecine yol açar. stratejik plana katkıda bulunan güçlere.
Örgütsel strateji, bir kuruluşun piyasayı geride bırakma arzusuyla başlar. Strateji, diğerleri yerine bir dizi eylemde bulunma taahhüdüdür ve bu taahhüt mutlaka kuruluşun performansını değerlendirmeye devam edecek kaynakların ve süreçlerin tahsisini tanımlar.
Bir öncekinden türetilmiş olarak, rekabet edebilirliğin, şirketlerin konfigürasyonundaki iç ve dış faktörleri veya unsurları göz önünde bulundurarak kuruluşları kendilerini dönüştürmeye zorladığını ve taahhüt ettiğini söyleyebiliriz.
Şirket kelimesi, bir şey başlatmak için "taahhüt" kelimesinden gelir; belirli ve önceden belirlenmiş bir amaca yönelik bir dizi faaliyet başlatmak.
Çevremizdeki şirketlerin rekabet edebilmek için, bilgi ve teknolojiyi göz önünde bulundurarak, değişim ve iyileştirme süreçlerini yenilemek için acilen yeniden yapılandırmaları gerekmektedir. Bu bağlamda, mikro, küçük ve orta ölçekli işletmeler, rekabet gücünün küresel ölçekte genişlemesinden önemli ölçüde etkilenmiştir. Bu senaryolarda, pazar payını korumak verimliliği sürekli arttırmakla eşdeğerdir, böylece müşteri gereksinimlerine ve rekabetin güçlü hareketine cevap verebilir.
Mikro, küçük ve orta ölçekli şirketler, herhangi bir ülkede, baskın grubu oluşturur, bazı durumlarda ekonomik birimlerin% 99'unu aşarlar, istihdam yaratmaya, servet üretimine ve aynı zamanda büyük şirketler için çekici değil. Ayrıca büyük girişimcilerin kurulduğu başlangıç noktası ve milyonlarca insanın kendini geliştirmesi için bir araç.
Bununla birlikte, hayatta kalma zorluklarının üstesinden gelmeyi başaran az sayıda mikro, küçük ve orta ölçekli şirket, şirketlerin oluşturulmasını üstlenenler, örgüt toplumundaki istikrar ve kalıcılık risklerini bilmeden bunu düşünüyorlar. Mauricio Lefcovich'e göre: “Deneyimler, bu şirketlerin% 50'sinin faaliyetin ilk yılında başarısız olduğunu ve beş yıl içinde% 90'dan az olmadığını gösteriyor. İstatistiksel analizlere göre, bu başarısızlıkların% 95'i söz konusu faaliyete adanmış şirketlerin yönetiminde rekabet ve deneyim eksikliğine atfedilebilir ”.
Önceki verilere göre, büyümeleri kesinlikle uygun veya liderlik ve yönetim modelleri aracılığıyla her birinin ürettiği rekabet gücüne bağlıdır. Şirketlerin birbirleriyle rekabet ettiği uluslararası, ulusal veya yerel pazarda, çeşitli üretim sistemleri, kurumsal planlar ve şirketin önemli bir unsur olduğu sosyal organizasyonlarda yer almakta ve karşılıklı ilişkiler ve bağlantılar ağına entegre edilmektedir. eğitim sistemi, teknolojik altyapı, yönetim-emek ilişkileri, kamu ve özel kurumsal organları, finansal sistem vb.
Yeterli yönetim mekanizmalarının geliştirilmesi, şirketlerin kendilerini endüstri veya organizasyonlar toplumu içinde rekabet avantajları ile konumlandıran eylemler gerçekleştirmelerine olanak tanır. Bu eylemler, insan yeteneği, altyapısı ve ilişkileri ile birlikte, akıllıca uygulanan, bir kuruluş içindeki işte kullanılan bilgileri yönetecek yönetim teknolojileri olarak bilinen yönetim süreçlerinin yürütülmesi anlamına gelir. Organizasyonlarda daha profesyonel olmayı amaçlayan, planlama, yürütme, değerlendirme ve iyileştirme faaliyetlerini sırayla yürütmeye olanak tanıyan metodolojiler
Bunu yapmak için, şirketlerin öncelikle ihtiyaçlarını teşhis etmesi, ikinci olarak teknolojilerin işlevselliğini ve birkaçını birleştirme olasılığını analiz etmesi gerekecektir. Ardından, nihayet kendi yönetim teknolojinizi oluşturmaya başlamak ve rekabetçi olmak için uygun gördüklerinizi seçin.
Yönetim teknolojileri bugün yeni değil, sanayi devriminden bu yana şirketlerin daha üretken olmalarını sağlayan çeşitli ve farklı yönetim teknolojilerinin geliştirildiğini söyleyebiliriz. Bununla birlikte, günümüzde şirketlerin sadece üretken olmakla kalmayıp, aynı zamanda kapasiteden türetilen rekabet güçlerini elde etmeleri, sosyoekonomik ortamda belirli bir pozisyona ulaşmalarını, sürdürmelerini ve optimize etmelerini sağlayan karşılaştırmalı avantajları sistematik olarak korumaları gerekmektedir. rakiplerine göre rekabet avantajları. Bu nedenle, yönetim teknolojilerinin, küreselleşme içindeki her bir ilgi bağlamında, gerekli standartlar dahilinde bu kapasiteye ulaşmak amacıyla uygulanması veya geliştirilmesi gerekecektir.
Yönetim teknolojilerinde büyük bir çeşitlilik vardır, aşağıdaki grafik Bain & Company tarafından yürütülen araştırmaya göre şu anda dünya çapında en çok kullanılan yirmi beşi (25) göstermektedir.
Bilgi Kaynağı: “Yönetim araçları ve trendler 2007”, hazırlayan belge: Bain & Company'den Darrell Rigby ve Barbara Bilodeau.
Bu araçların şirkete hızlı ve doğru uygulanması, büyüme ve gelişme düzeyinde çok önemli bir rol oynamaktadır. Bu nedenle, bu araçların bilgi, kullanım ve uygulaması, önemli ticari büyüme ve gelişme sağlamak ve böylece mikro, küçük ve orta ölçekli şirketleri çerçeve içindeki farklı pazarların talepleri içinde tutmak için çok önemlidir. küreselleşme.
Şirketlerin rekabet gücü için yönetim teknolojileri konusunu araştırmanın ve sorgulamanın önemi, şirketin sahip olduğu kaynaklarla hangi yönetim teknolojilerinin geliştirilebileceğinin belirlenmesinde yatmaktadır. Ve hangisi rekabet edebilirliği artıran ittifaklar kurarak yönetilebilir?
Başka bir deyişle, yönetim teknolojilerinin gelişimi gerçekten rekabetçiliği destekliyor mu? Herhangi bir yönetim teknolojisini uygulamanın faydaları mikro, küçük ve orta ölçekli şirketler için aynı mıdır? Şirketin ihtiyaçlarını göz önünde bulundurarak etkinlik üreten teknolojiler nelerdir? Küreselleşme çerçevesinde rekabetçiliği destekleyen yönetim teknolojisi nasıl üretilebilir? Bunlar ortaya çıkan ve şirketler içindeki değişiklikleri kapsamlı bir şekilde geliştiren, konumlandırmalarıyla sonuçlanan, çevrelerindeki çevreyi dönüştüren yönetim teknolojileri arayışını kışkırtan bazı sorulardır.
Dolayısıyla, büyüklük, iş alanı, doğa ne olursa olsun, herhangi bir şirket için geçerli olan ideal Yönetim Teknolojileri ile sonuçlanan standart bir modelin olmadığı sonucuna varabiliriz. vb. onları geliştirmek için her bir şirket ya da kuruluşun doğasını ve yetersizliklerini, müşterilerini ve pazarını göz önünde bulundurmak gerekir ki, daha fazla üretim yapan insan yetenekleri, yapısı, ilişkileri ve süreçleri yoluyla bilgi üretme konusunda yenilikler yapmak rekabet gücü, kaynakları optimize etme ve ihtiyaçları karşılama, müşteri gereksinimlerine ve şirketin rekabet etmek istediği pazarların her birinin spesifikasyonları doğrultusunda, rekabet avantajları çerçevesinde, küresel rekabetçilik,bilgi ve teknoloji çağında.
Şirketlerin, kurumların iç ve dış yönetimi ile insan ilişkilerinin ve idari süreçlerin geliştirilmesinde birbirleriyle olan karşılıklı ilişki ve bağlantı faaliyetlerinin farklı yollarını bildiklerinde elde ettikleri sonuçların elde edilmesi, sadece doğayı ve kamu ve özel sektörde, kar amaçlı ve kar amacı gütmeyen kuruluşlarda ortaya çıkan çeşitli sorunların yanı sıra faaliyetlerinin ve küreselleşmiş çevrenin dinamiklerinin daha iyi anlaşılması.
KAYNAKÇA
- Andriani C, Biasca R, Rodríguez M. (2003) “KOBİ'ler için yeni Yönetim sistemi” Meksika: Editörden Norma.Oster, S. (2000). Modern Rekabet Gücü Analizi. Meksika: Oxford, Porter, M. (2003). Rekabetçi strateji. Meksika: CecsaRobles Piero, H., Molina Ortiz, A. ve Fuentes Bracamontes, R. (2005). Bilgi tabanlı ekonomi. Meksika, Distrito Federal.: Centro de Estudios Estratégicos. Rodríguez Valencia, J. (2005). Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler Nasıl Yönetilir. Meksika, Federal Bölge: ECAFSA.Holman, D. (2007, Haziran). Management Technologies-TG, 16 Ağustos 2008'de alındı, deLefcovich, M. (2008). Küçük İşletmeler ve Başarısızlıklarının Nedenleri. 17 Ağustos 2008 tarihinde http://www.tuobra.unam.mx/publicadas/040907164743.html adresinden erişildi.
