Rekabetçilik şu anda moda olan, tüm dillerde ve tüm ortamlarda ifade edilen bir kelimedir; Bilimsel ve teknolojik, kültürel ve ekonomik, eğitim ve iş sektörlerinde mevcuttur. Altyapı faaliyetlerinde ve çevrede, iletişimde ve sağlıkta, finansal ve devlet kurumlarında, barış sürecinde, vatandaşların bir arada bulunmasında ve iş çalışmalarında belirtilmektedir. Başka bir deyişle, bir düşünce ve / veya kavram olarak rekabetçilik terimi, iyi ya da kötü, bir şekilde, serbest piyasa toplumunda tüm bu hayatta kalma hissini duyarlı kılmıştır.
Bu anlamda, resmi işçiler, bazı devlet görevlileri ve özel şirket çalışanları ona saldırıyor, onları matlaştırıyor ve sendikalar başkaldırıyor. Rekabet gücü açısından, Devlet ve özel girişimci, kendilerini yeniden keşfederek, yeniden yapılandırma ve yeniden yapılandırma uygulayarak beyinlerini sarsmaktadır. Profesyoneller ve uzmanlar, ilham verici katkılar yaparlar, entelektüeller teorik, olumlu ya da olumsuz yönde çabalarlar. Bu, 10 ulusun çalışmasıyla kendi rekabetçilik teorisini geliştiren Ulusların Rekabet Avantajı'nda Michael Porter'ın durumudur,"Belirli ülkelerde yerleşik şirketler neden açıkça farklılaşmış segmentlerde ve sektörlerde uluslararası başarı elde ediyorlar" sorusunu araştırıyorlar? araştırması "… şirketlerinin belirli alanlarda rekabet avantajı yaratmasına ve sürdürmesine izin veren bir ulusun belirleyici özelliklerine odaklanıyor…"
Rekabetçilik iş liderleri tarafından desteklenir; vasat skandal edilir ve aptallar varlığını fark etmez. Bazıları övüyor, bazıları reddediyor; bazıları bunu biliyor, diğerleri sadece bahsettiğini duyuyor. Son Bolşevikler komünist felaket için onu suçluyorlar ve kapitalistler buna katılmıyorlar. "Üretken sektör ulusal rekabet edebilirlik konusunda çelişkili görüşlere sahip." (Bakınız Mónitor raporu, Medellín Ticaret Odası, 1990).
Rekabetçilik kavramı o kadar ayrıntılı ve o kadar geniştir ki, bazıları için "Neoliberalizmin" ürünüdür. Ekonomik Açıklığı "tüm ülkenin hastalıklarının nedeni…" olduğu için suçlayan Ernesto Samper için de böyle bir durum söz konusudur (Bkz. 8/99 Mayıs). Diğerleri için ise insanlığa "OMG hayatta kalmak için ne harika bir zaman!" John Naisbit'in Macro Trends adlı kitabında böyle yazıyor. Kilise için rekabetçilik “vahşi kapitalizm” dir, kısacası rekabetçilik, tartışmalara yol açan tartışmalı bir kelime olduğu için günümüzün “şoku” haline gelmiştir; forumların bir konusu; grevlerin sebebidir; entelektüel yapıların unsurudur; gazete makalelerine ödünç verilir;Uluslararası boy yazarlar için bir hammaddedir ve sermaye kaynağı olarak kabul edilir.
Ancak, teknikler ve teknolojilerle, avantajlar yaratarak, kavramlar üreterek, beklentiler ve sonuçlar üreterek bir avantaj olarak sürdürülmeyi bekleyen rekabet gücü var. Rekabetçilik, bazıları aptalca, bazıları mantıklı ve hepsinden önemlisi talep ve katkıda bulunan tüm saldırılara direnir.
Talep: Bağlılık, çaba, paradigmatik değişimler ile iş ve kültürel dönüşümlerde; dolayısıyla, "Yeni ürünlerde kalite, özellikler ve inovasyon ileri sektörlerde ve segmentlerde belirleyicidir… Şirketler, stratejilerini iyileştirme ve inovasyona, kararlı iradeye dayandırmadıkça başarıya ulaşmayacaklardır. rekabet etmek ve ulusal çevrelerini ve bunun nasıl iyileştirileceğini anlamak. " Michael Porter, Ulusların Rekabet Avantajı, sayfa 46, 58 ve 59.
Rekabetçilik aynı zamanda dinamikler, vizyon, misyon, yaratıcılık, katma değer, nitelikli insan yeteneği, araştırmanın teşvik edilmesi için de gereklidir. Rekabetçilik, sonuçlar ve liderlik açısından çok talepkardır, bu faktörler olmadan rekabetçilik anlamsızdır. Bennis Warren ve Nanus Burt'un Etkili Liderliğin Dört Anahtarı, sayfa 2'deki önerilerine göre, bu Rekabetçilik talepleri, küreselleşme ve liderliğin stratejik doğası açısından algılanabilir. küresel ve stratejik bir liderlik vizyonu gerektiren an… şimdiki an. ”
Rekabetçilik sadece talep etmekle kalmaz, aynı zamanda kavramlara, kalkınma modellerine, yönelimlere ve paradigma değişikliklerine de katkıda bulunur. Bu alanlarda Michael Porter ikna olmuş ve inançla, “Karşılaştırmalı faktör avantajı teorisi şirketler için de sinir bozucudur, çünkü varsayımları çok az benzerlik taşır. gerçek rekabet. Teknoloji geliştirme veya ürünleri farklılaştırma gibi şirketin stratejisinin rolünü gözden geçiren bir teori, şirketler için çok az satış noktası bırakıyor. ” (bkz. Ulusların Rekabet Avantajı sayfa 37)
Önceki yaklaşımlar, Makro Eğilimler kitabının 7. sayfasında, rekabetçilik açısından geliştirilen paradigmatik değişikliklerin çok doğru bir tanımını yapan John Naisbit ile örtüşüyor. Toplum için radikal olan ve yeni bir iş kültürünü teşvik eden değişiklikler: “Endüstriyel bir toplumdan bilgi toplumuna; zorlanmış teknolojiden yüksek teknolojiye; ulusal ekonomiden dünya ekonomisine; kısa vadeden uzun vadeye; merkezileşmeden merkezsizliğe; kurumsal yardımdan kendi kendine yardıma; temsili demokrasiden katılımcı demokrasiye; hiyerarşilerden iş ağlarına; kuzeyden güneye ve çoktan seçmeli iki seçenekten biri. ” Görülebileceği gibi, bu değişiklikler öyle büyüklüktedir ki, kurum yoktur,kendini yarasız ilan edebilen tüzel kişi veya kuruluş.
Bu değişikliklerle karşı karşıya olan mevcut iş dünyası, pazarda kalmak ve bir sektör içinde sürdürülebilirlik ile faaliyetler geliştirmek istiyorsa, kendisini kalite bağlamına yerleştirmek ve rekabet gücü imparatorluğuna uyum sağlamak için eylemlerini yeniden düşünmek zorundadır. kesin.
Rekabetçilik eleştirmenleri, ekonomik açıklığın kötü olduğuna inanmamızı ister çünkü insan ortaya çıktığı için rekabet gücü yokmuş gibi rekabet gücü gerektirir. Tarihsel olarak, insan bir rakiptir, iş formlarını düzenler, çevresinin nasıl üstesinden gelineceğini düşünür, dönüştürücüdür ve her gün aşmıştır, ancak mantıklı olarak, tüm insanların, bireyselliklerinde bu yüzden, onlar rakipler veya transformatörler veya aşkınlar.
Kolombiya'da her zaman rekabetten korkuyoruz, çünkü her zaman anında sonuç bekliyoruz, çünkü her zaman müşteriye kötü davranmak için verildi, çünkü her zaman babalık tarafından korunduk, çünkü her zaman müşteriliğin uygulayıcılarıyız, bu yüzden belirtilmedi üretken segmentlerin ve sektörlerin farklılaşması açısından rekabetçi olmak.
Kapalı pazarların sınırları aşma, ürettiğimiz dünyayı yoksun bırakma ve ülkeyi yeni ve daha iyi ürünlere erişim olasılığını inkar etme gibi bir kapsamı yoktu. Başka bir deyişle, kapalı ekonomi ulaşılmaz bir komşu haline geldi. İç pazarın dış dünyaya erişilememesi, ülkenin dönmesini, yüksek düzeyde üretken olmasını ve hepsinden önemlisi yönetim ve verimlilikte kaliteyi göstermesini engelledi.
İşadamları için Ekonomik Açıklığın neden olduğu şok zor olabilir, çünkü parmaklıkların arkasında çalışırken, içe, dalmış ve güçlü bir rekabet olmadan alışkın oldukları için kendilerini bir gecede kapı açıkken ve ev, teknoloji, katma değer, müşteri hizmetleri düzeyinde gösterilecek şey olmadan ve belki de herhangi bir zamanda herhangi bir projeksiyon olmadan kötü organize edilmiştir.
Ekonomik ve yönetimsel teoriler, Rekabetçilikten önce, Japon William Ouchi Teorisi Z'den, Toplam Kalite ve Yeniden Yapılandırma teorileri yoluyla, Ekonomik Açıklığa neden olmuştur, ancak birçoğu bunun Kara Kutu teorisi, Stafford Beer tarafından "Sibernetik ve Yönetim" adlı kitabında belirtildiği gibi, Sayfa 28:: "Kara Kutunun davranışı, Kutuya giren bilgiler arasındaki mantıksal ve istatistiksel ilişkiyi keşfederek incelenmiştir. siyah ve ondan çıkan talimatlar ”Çok azı, kendilerine gelen bilgileri özümsemek mantıklıydı ve kimsenin bunu yapmaya cesaret edemediği için gelen, ancak mevcut olanı bozan talimatları bekliyordu.Ekonomik sistemin, her biri daha büyük bir sistemde bulunan bir sistem evrenine gömülü olduğu anlaşılamamıştır.
Zaten 1990'da Idalberto Chiavenato, Genel Yönetim Teorisine Giriş, sayfa 13 olduğunda bunu öngörmüştü: “Gelecek on yıllardaki idari görev belirsiz ve zor olacak, çünkü bir dizi değişken tarafından gerçekleştirilmesi gerekecek, değişiklikler ve dönüşümler… "
Aksine, ekonomimiz daha geniş bir perspektifi kapsayacak şekilde genişlemek yerine, kendisini en küçük işletme versiyonuna ve rekabetin en az ifadesine indirgiyor ve basitleştiriyordu. Peki Açılış endüstriyel dönüşümle talep edildiğinde, sadece ağıt ve nasıl duyulabileceği soruları?
Kapı açıkken, komşuların bizden daha iyi koşullarda olduğunu görmeye başladık, kendimizi rekabet ve kalite konumuna sokmazsak pazarlarımızın komşularımız tarafından ele alınacağını, ancak yüksek teknoloji ve kanıtlanmış kalitede olduğunu fark etmeye başladık.
