Yaşadığımız kriz ve her şeyden önce piyasaya sürülen sürekli söylentiler göz önüne alındığında, şirketlerin görünüşe göre, çalışanlarından ve liderlerden, müşterilerden ve tedarikçilerden oluşan stratejik ağlarını güçlendirmediği, hakkında konuşmaya çağırdığı merak ediliyor. mevcut kriz.
Konuyu açmak görüş bildirme, başkalarını dinleme ve durumu dramatize etme olanağı sunar. Bu, insanlara Şirketin stratejik kaynakları ile birlikte orada olduğunu söylemenin çok etkili bir yoludur. Kurumsal sosyal sorumluluğu yerine getirmek için mükemmel bir fırsat.
Krize neden olan nedenleri tartışmak için toplantılar düzenlemeyi önermiyorum, tehdit ya da fırsat olarak herkesin ne hissettiğini paylaşmayı öneriyorum. Diğer şeylerin yanı sıra, bir gün boyunca çalışma ekipleri düzenlemek ve ekiplerin her birinin vizyonlar, fikirler, tehditler ve fırsatlar sunması mümkün olacaktır. Toplantı ortak bir acil durum planıyla bile sona erdirilebilir. Bunun ne kadar güçlü olacağını hayal edebiliyor musunuz?
Şüphesiz ki krizlerin sahip olduğu fırsatlar hakkında ifadelere düşmek, zararlı olduğunu düşündüğüm içeriği sağlamadan. Bu, işler bizim için iyi gitmediğinde hissettiklerimize benzer bir şeydir ve bunu biriyle tartıştığımızda, bu, çok ciddi ve her şeyi bilme yüzüyle bize "… kendinize akmasına izin vermelisiniz" der. Sana ne olduğunu bilmiyorum, ama gerçekten & •% & $ 'a göndermek istiyorum. Bana ne olduğunu umursamıyormuş gibi hissediyorum.
Birinin herkes için bir fırsat sunarak iyimser vizyonuna katkıda bulunabilmesi çok farklıdır. Fırsat nedir? Bundan nasıl faydalanabiliriz? Burada dayanışma ve ortak iyilik ortaya çıkıyor. Tüm ağ oyunda, sadece bazılarında değil.
Geçen gün, bir banka yetkilisi memurlarının delindiğinden ve KOBİ segmentindeki anlaşmaları kapatamadığından "endişe duyuyordu". Ona müşteri sadakati oluşturmak için herhangi bir işlem yapıp yapmadıklarını sordum. Bana garip bir şekilde baktı ve bin mücadele cezası olduklarını söyleyerek mazeret buldu. Onlar için öncelik sayıları her gün kapatmaktı.
Silahlı bir dağıtım ağım olsaydı , satış noktalarından (temsilciler, distribütörler, temsilciler, toptancılar) sorumlu olanların her birini krizi nasıl gördüklerini ve satışları artırma fırsatlarını gördüklerini öğrenmek için toparlamaktan çekinmem. rakiplerinden yararlanın. Birkaç fırsatın ortaya çıkacağı ve her birinin "gerçek bir ticari ağa" ait olma hissi ile işine döneceği konusunda basit bir bahse girerim.
Ayrıca çalışanlarımı ve yöneticilerimi kaliteyi artırmak, maliyetleri düşürmek ve satışları artırmak için çalışma ekipleri oluşturmaya davet etmekten çekinmem. Elbette fotokopilerden tasarruf etmek ve gelecekteki işten çıkarmalar için korkunç dereceler hazırlamaktan daha güçlü önlemler ortaya çıkacaktır.
Hiçbir şey yapmamak söylentinin büyümesine, yerleşme rahatsızlığına ve insanları felç etmeye başlama korkusuna izin vermektir. Aldığımız birçok bilgi var ve bunu akıllıca sindirmezsek hazımsızlık garanti ediliyor. Bu, hepimizin kaybettiği şeyle biter. @ •? @ * @ 'In pek çok teselli için kötü. Evet veya Hayır?
Bir toplantıyı, fenomen olduğumuzu bildirmek için değil, hissettiğiniz şeyleri paylaşmak için yaygın değildir. Ürün sunumlarının veya iş planlarının bombalı olaylarına alıştık. Hepimizin duyulması gerekir ve buna rağmen sessizlik sıklıkla korunur. Kendi durumumuzla değil, dünyanın durumu ile ilgili endişeler var. Bu, daha fazla ve daha az değil, kendini marjinalleştirmenin yolu.
İnşallah, şirketler stratejik kaynaklarını neşelendirecek ve çağıracak ve birlikte yönetim modasının iş zekası olarak adlandırdığı gibi akıllı rekabet gücünün yolunu başlatacaklardır.
