Giriş
Her şirket hedeflerine ve planlanan hedeflerine ulaşmak için stratejik planlar tasarlar, bu planlar şirketin büyüklüğüne bağlı olarak kısa, orta ve uzun vadeli olabilir. Yani, büyüklüğü, çünkü bu, daha düşük seviyelerden olsun, her bir işletme birimi tarafından kaç plan ve faaliyetin gerçekleştirilmesi gerektiği anlamına gelir.
Bütçenin stratejik planların uygulanmasından elde edilen sonucu yansıttığı, şirketler tarafından belirlenen hedeflere ulaşmak için hedefleri bilmenin ve doğru bir şekilde yürütmenin gerekli olduğu düşünülmelidir. Şirketin, yöneteceği misyonu doğru ve dikkatli bir şekilde belirtmesi gerektiğine dikkat etmek de önemlidir. Misyon esastır çünkü programlanan faaliyetlere göre yürüteceği operasyonel fonksiyonları temsil eder.
Bir işletme stratejisinin bileşenleri
Pazarın önde gelen şirketleri dört temel temele dayanan bir iş stratejisine sahiptir: Müşteri için sağlam temelleri olan Değerler, Misyon, Vizyon ve Değer Önerisi. Bununla birlikte, kurumsal büyüme için gerekli olan bir iş stratejisi yürütürken bugün şirketlerin bu sütunları nasıl dikkate almaması şaşırtıcıdır.
Strateji, şirketin ve çevresinin diyalektiğinden başka bir şey değildir. Bu, şirketin girişimlerinin ve çevresi ile ilişkilerinin tutarlılığını belirleyen bir dizi karardır. Bu nedenle, stratejik planlamayı planlarken, planlama, ne yapacağını, ne zaman ve nasıl yapılacağını tahmin etmek gerekir. Bu, şirketin şirket için çevrede mevcut olduğu güçlü ve zayıf yönlerin fırsat ve tehditlerinin rasyonel analizi ve bu iki unsur arasında stratejik bir bağlılığın seçilmesi anlamına gelir.
İster devlet ister özel veya karma nitelikte olsun, kompozisyonu kendi kendini finanse eden veya bütçelendiren her şirketin, başarılı olması için bu dört temel bileşeni içeren bir iş stratejisine sahip olması gerekir. Bu bileşenler:
1.- İş Değerleri: Bunlar işlerin nasıl yapılması gerektiğini tanımlar ve temsil eder ve sonuç olarak stratejik hedeflerin temelini oluşturur. Bir kuruluşun eylemleri ve kararları, kurulan temel İş Değerleri ile uyumlu olmalıdır.
2.- İş Misyonu: İş misyonu varlık nedenini, yani neden var olduğunu tanımlar. İşletmenin ne hakkında olduğunu açıklayın ve katma değerini onaylayın. Bir iş misyonunun görevi, yalnızca kuruluşun amacını iletmenin ötesine geçer, aynı zamanda temel iş değerleri ile de uyumludur. İş misyonunu temel iş değerleri ile uyumlu olan bir organizasyon, daha tutarlı bir iş planının geliştirilmesi için zemin hazırlamaktadır.
3.- İş Vizyonu: İş değerleriniz üzerine inşa edilmiştir ve iş vizyonunuzun bir uzantısıdır. Net bir son tarih (genellikle üç ila beş yıllık bir ufuk) içermeli ve iş misyonuna ulaşma yolunda bir sinyal olarak hareket etmelidir. Şirketin gelecekte neyi başarmak istediğinin açık ve ölçülebilir bir resmidir. Sonuç olarak, iş vizyonu belirli bir zaman dilimindeki stratejik ilerlemenizi değerlendirmek için somut bir yol sağlar.
4.- Değer Teklifi: Bir değer teklifi, müşteriye verilecek faydalar kümesidir. Başka bir deyişle, bir kuruluşun müşterilerinin onu rakiplerine karşı tanıdığı büyük vaattir. Bir değer teklifinin başarısının anahtarı, hedef müşteriyi ve rakiplerin tekliflerini tanımaktır, böylece kendilerini farklılaştırabilirler.
İş sektörüne göre biraz farklılık gösteren ancak genellikle aynı üç fikir etrafında dönen üç klasik değer önermesi vardır:
- Operasyonel mükemmellik (ürün ve hizmetlerin daha düşük bir fiyata sunulması) Ürün veya hizmet liderliği (ürün ve hizmetlerin sürekli ilerlemesi için sürekli güncellenmesi) Kişiselleştirme (her müşterinin benzersiz ihtiyaçlarını karşılamak için ürün ve hizmetlerin kişiselleştirilmesi).
Her şirket, stratejisini geliştirirken, ister satış ister satın alma olsun, hizmet veya ürün artışına yönelik bir perspektife dayanarak, ekonomik standartlarının yüksek olması hedefiyle, kendisini daha rekabetçi bir düzleme yerleştirmeye çalışır. Bu nedenle, bu stratejileri bileşenlerle hazırlarken her şirket, üç temel unsura sahip olarak onu uygulamaya koymanın yolunu arar:
- Stratejinin değerlendirilmesi: değerlendirme süreci, benimsenme ve uygulama için belirlenen seçeneklerden birini seçme kararının dikkate alındığı andır. Bu aşamada olasılıklar belirlenir, mantıklılık belirlenir ve stratejik seçenekler değerlendirilir, fizibilite kriteri (analiz, kârlılık, risk) uygulamaya konulur ve strateji seçilir Seçim ve uygulama: seçim aşaması süreci içerir rasyonel ve duygusal yaklaşımların birleştirildiği stratejik karar alma sürecinin Uygulama aşamasında, daha önce belirlenen misyon ve stratejik hedeflere ulaşmak için stratejiyi uygulamak veya uygulamak için gerekli faaliyetler ve kararlar göz önünde bulundurulur Stratejik kontrol: bir kontrol uygulanırken,Belirlenen kriterlere veya kriterlere göre oluşabilecek olası sapmaları düzeltmek için belirlenen hedefler ve noktalar üzerinde herhangi bir faaliyeti veya faydayı ölçmek için kalıcı bir süreçtir. Bu kriterde bazı aşamalar sunulmaktadır: Standart hedeflerin oluşturulması Sonuçların ölçülmesi Sonuçların ve standart hedeflerin karşılaştırılması Alınan kararların analizi Sapmaların düzeltilmesi veya düzeltici faaliyetlerStandart hedeflerin belirlenmesi Sonuçların ölçülmesi Sonuçlar ve standart hedefler arasında karşılaştırma Alınan kararların analizi Sapmaların düzeltilmesi veya düzeltici faaliyetlerStandart hedeflerin belirlenmesi Sonuçların ölçülmesi Sonuçlar ve standart hedefler arasında karşılaştırma Alınan kararların analizi Sapmaların düzeltilmesi veya düzeltici faaliyetler
Stratejik Harita ve Verimlilik
Birçok şirket, insan ilişkilerinin çabalarını teşvik ederek eşgüdümlü bir şekilde liderlik yapma becerisini geliştirmek için çevrelerinin bir parçası olarak Amaç Yönetimi'ni (DPO) kullanır. Bu tür bir yönetim teknoloji olarak kabul edilir çünkü hem şirketler hem de çalışanları için incelenebilir. Bir şirkette verimli bir şekilde gelişmenizi sağlayan çeşitli avantajları ve dezavantajları vardır:
Avantajı:
- Tüm organizasyon için ortak hedefler bulmaya çalışırlar Ortak hedeflerin belirli hedeflere ayrılması İşçilerin hedeflerin belirlenmesinde katılımcı karakteri İki temel nitelik: Finansal, insan, teknolojik kaynakların vb. Kullanımını fayda getirebilecek önemli noktalara odaklayın Değerlendirme ödülünüz ve promosyonunuz için profesyonel geri dönüşler
Dezavantajları:
- Şirketin projeksiyonlarında çevrenin rolünü dikkate almadılar Nispeten kısa bir sürede yapılırlar
Yatırım Departmanında kullanılan stratejilere göre, yıl içinde planlanan faaliyetlerin sonucu ile çok ilgisi vardır. Bu alan, Ekonomi Müdürlüğü ve ATM gibi diğer alanlara büyük ölçüde bağımlıdır, bu nedenle herhangi bir faaliyet gerçekleştirirken toplam sinerji olmalıdır.
Herhangi bir iş için lojistiği belirli durumlarda sağlayan Malzeme Teknik Tedarik Müdürlüğü (ATM), çeşitli nedenlerle malzeme tedarikini geciktirerek işte gecikmelere neden olmaktadır.
Yatırımların düzgün işlemesi için önemli alanlardan bir diğeri, sözleşmeli şirketlere ve serbest meslek sahiplerine yapılan ödemelerde önemli bir rol oynayan Ekonomik Departman olmakla birlikte, bazı durumlarda bu ödemeler, genellikle finansman eksikliğinden dolayı gecikmektedir. Merkezi bir ekonomiye sahip olduğu için, ödemenin yapılabilmesi için Bakanlığın finansmanı onaylamasını veya bildirmesini beklemek gerekir.
Bölgemizin işleyişini etkileyen bir diğer faktör, bilinen bir sonucun ne olabileceğinin belirli bir geleceğini bilememek, yani sonuç bilinmeyecektir. Bunlar, alanımızın doğru işleyişini bir dereceye kadar etkileyen öznel nedenlerden bazılarıdır, bu nedenle bazı durumlarda ayda düşük bir bütçe uygulaması vardır veya yürütülmez.
SWOT Matris Yatırım Müdürlüğü.
Matrix Dofa Üniversitesi Analizi
SONUÇLAR
Organizasyonumuzun ve onu idare eden kişilerin, bireyler olarak, aksi takdirde ulaşılması çok daha zor ve hatta imkansız olan hedeflere ulaşmamıza izin verdiği sınırlamaları aşarak temel işlevi yerine getirdikleri açıktır.
Farklı alanlar arasındaki doğru sinerji sadece faaliyetlerin performansını artırabilir ve mümkün olan en iyi kalitede yürütülmesini sağlayabilir. Bu nedenle, bir dizi faktörün veya çeşitli etkilerin hareket edebileceği bir fenomeni yansıtabilir, böylece alanlar arasındaki ilişkilerin çakışması göz önüne alındığında bağımsız olarak çalışması beklenebilecek bir etkiye ek olarak bir etki gözlemleyebilir.
kaynakça
es.slideshare.net/neoskan/planemiento-estrategico-y-plan-de-inversiones.
www.vidaprofesional.com.ve/blog/componentes-de-una-estrategia-empresarial.aspx.
es.slideshare.net/gabygonzalez610/componentes-de-la-estrategia.
