özet
Bu konuda her bir alanın bir kuruluş veya şirketteki önemini, bir yapıyı oluşturan ve oluşturan unsurları analiz edeceğiz, şirketi bir organizasyon olarak analiz edeceğiz ve onu oluşturan yönleri tanımlayacağız.
Tanım
Bir organizasyon yapısı bir şirket içinde çok önemli bir araçtır, çünkü her bir kurumun nasıl işbirliği yapacağını belirleyecek ve ortak bir hedef elde etmek için işlevlerine katkıda bulunacaktır. Bu şekilde, her biri için doğru mekanizmalar oluşturulabilir ve bunların aynı amaç için verimli ve doğru bir şekilde yerine getirilmesi sağlanabilir.
Guillermo de Haro'ya (2005) göre organizasyon yapısının önemi, ne yapılması ve kimin yapılması gerektiğini tanımlamamıza yardımcı olmasıdır.
Konu hakkında daha somut bir fikre sahip olmamızı sağlayacak bazı tanımlar.
Bueno et (1991): Şirketin faaliyet gruplarında yer alan görevlerin en uygun şekilde görevlendirildiğini varsayalım.
Farklı karar düzeylerinde otorite ve hiyerarşik delegasyonların belirlenmesi gerekmektedir.
Koonntz ve Weihrich (1991): Gerekli faaliyetlerin tanımlanması ve sınıflandırılması.
Hedeflere ulaşıldığı faaliyetlerin gruplandırılması
Her toplama işleminin denetim yetkisine sahip bir yöneticiye devredilmesi.
Giriş
Organizasyon yapısı, yukarıda açıklandığı gibi çeşitli şekillerde tanımlanabilir: Hepsi aynı noktaya, her alan için ilgili iş atamasına ulaşır ve birlikte şirketin ortak amacına ulaşmak için, bir şirketin açık bir organizasyon yapısına sahip olması, genel olarak Örgütü kapsayan analiz. Bu çalışma, her bir pozisyonun veya pozisyonun işgal ettiği görevleri görselleştirmeye izin verecektir.
Bileşenler
Öte yandan, örgütün yapısı, konumlarına ve işlevlerine göre incelenebilen farklı unsurlardan oluşmaktadır. Chiavenato (2004), yapının çevreye, stratejiye, teknolojiye, insanlara, faaliyetlere ve örgütün büyüklüğüne bağlı olduğunu ve bunun işçi için gerekli faaliyetlere yönelik olduğunu belirtmektedir.
Organizasyon yapısı her alan için bir bağlantıyı temsil eder, organizasyon yapısı tanımında üç bileşeni analiz edeceğiz:
- Birincisi hiyerarşik atama, yöneticilerin ve süpervizörlerin kontrolü, bazı insanlar veya gruplar organizasyon içinde kararlar vermek zorunda, ikincisi alanların nasıl gruplandığını tespit etmek ve her bir kişinin gerçekleştirdiği faaliyetleri tanımak, dağıtım resmi olabilir ve gayri resmi, geçici veya kalıcı, gönüllü veya zorlanmış, bunda, her bir görevin doğası ve içeriği ile tanımlanacağı işbölümü ve işbölümünü gerçekleştirdikten sonra departmanlaşma, görevleri yerine getirmek için elemanların gruplanması ve kombinasyonu, bununla kimin denetlenmesinden sorumlu pozisyonların kurulmasına,daha sonra, pozisyonların oluşturulması ile, karar alma ve kaynakları uygun şekilde yetkilendirme kapasitesini bile tanımlayan gerekli yetki devredilmelidir, üçüncüsü, koordinasyonu sağlayacak sistemlerin tasarımı ve tüm departmanlara nasıl çabaların entegre edileceği. Organizasyonel tasarım sayesinde, yöneticiler işbölümünü analiz edebilecek ve planlayabilecektir.
Bu bileşenler, gücü veya hiyerarşik düzeyi dağıtacak olan kuruluşun dikey ve yatay yönlerinin bir parçasıdır.
Dikey tip yapı
Dikey tip bir yapının elemanları güç ve komut seviyelerini dağıtacaktır.
Yatay tip yapı
Yatay tip bir yapının elemanları, ortak çalışanlar ve aynı güç dağılımı arasında dağıtılır.
Sonuç
- Bir organizasyonel yapıyı oluşturan bileşenlerin önemi hayati önem taşımaktadır, çünkü alanların ilgili görevlerini nasıl gerçekleştireceklerini belirleyecek, nasıl ilerleyecekleri konusunda açık yönergeler sunacak, yapı örgütün üyelerini birleştirecek ve onları beklemede tutacak Bu bileşenler, kuruluşun başlangıcından itibaren gitmek istediği yerde yapının bakımına ihtiyaç duyulduğunu gösterir.Uygun bileşenler ve unsurlarla kuruluş için bir yapı oluşturmayı planlıyorsanız, bize tatmin edici bir sonuç.
