Örgütsel davranış ve işlem analizi

Kişinin kendi davranışını bilerek, üçüncü tarafların davranışlarını değerlendirmek ve tahmin etmek mümkündür. İşlemsel analiz bize belirli bir ortamda sahip olduğumuz sosyallik fırsatlarını tanımamızı sağlayan bir araç sağlar. Biyolojik bir zorunluluk olarak okşamalar insan hayatının bir parçasıdır, ancak okşamaların sosyal bir strateji olarak kullanımı, birey veya grup için neyin uygun olduğuna dair bilinçli bir çalışma ile geliştirilebilir. Şirket içinde, genel olarak çift, arkadaş, baba, anne veya aile olarak. Bu yazıda, örgütsel davranış içinde liderliğin bir unsuru olarak bu fikri geliştireceğiz.

Tanımlar

Okşamalar (İşlemsel Analizde): İnsandan kişiye yönlendirilen kasıtlı uyarıcıdır: duygusal, sözel, yazılı, fiziksel ve sembolik ve alıcı tarafından cevaplanma olasılığı vardır. İndirim: Duygusal veya fiziksel hasara neden olan dikkat eksikliği veya olumsuz dikkat eksikliğidir. Okşamaya revizyonist bir etki olarak eşlik eder, anlamının tümünden veya bir kısmından çıkarır ve daha küçük bir mesaja dönüştürür.

Arka fon

Berne (1961) Sosyal temas ve temel biyo-psikolojik açlığa katkı: Zamanın uyarılması, tanınması ve yapılandırılması ve okşamaların memnuniyetleri için rolü Steiner (1974) Psiko-sosyal ve şiirsel yaklaşım “ Okşamaların Ekonomisi ve Kabartmanın Öyküsü ”Kertesz (1985) Farklı okşama tiplerinin sınıflandırma analizine katkısı.

Kapsam: Örgütsel davranış ile işlem analizinde okşamalar.

Okşamalar ve örgütsel davranış üzerindeki etkileri

Okşamalar, onları alan insanların duyum ve duygularını, tepkilerini üretir. Bunlar hoş veya tatsız olabilir ve bu nedenle, alıcının hissinden görülen okşamalar, değer veya ilişkisel fırsat anlamında değil, hoş veya tatsız anlamında olumlu ve olumsuz olarak sınıflandırılabilir.

Kültürel bir bağlamda, insanlar ne istediğimizi sorma ya da istemediğimizi reddetme sorumluluğunu üstlenerek, almak istediğimiz okşamalarla ilgili arzularımızı, tercihlerimizi ve nüanslarımızı karşılıklı olarak iletebilirler.

Organizasyonlar içinde, insan haklarından profesyonel ve sosyal çerçevede kabul, tanınma ve memnuniyet ihtiyacının başlangıcından iddialı bir şekilde vermek ve kabul etmek esastır. Çevremizi değerlendirmek ve hangi tutumsal unsurlara sahip olduğumuzu, yani çalışma grubumuzdan ne verebileceğimizi veya alabileceğimizi, yüksek derecede beslenen bir okşama grubunun varlığında (olumlu veya negatif) ya da belki onlar için aç bir grubumuz var. Burada atılganlığımız onları kullanmanın ve bir fırsata dönüştürmenin ve liderlik avantajı kazanmanın anahtarıdır.

Liderlik, yalnızca kılavuz ilkeleri dikte etmeyi ve insanların huzurunu rahatsız etmeyen net hedefleri iletmeyi başardığında iddialı olabilir; bu, okşamaların saygısını ve işlemsel analizini içerir. grup veya bireysel duygular.

Örneğin ülkemizde kaç değerin bozulduğu açıktır. Birçok durumda çocuklar dikkat çekmek ve en azından bu şekilde insan ihtiyaçlarını karşılayan bir tür okşamak almak için olumsuz davranışlara yönelirler ve bu yetişkin insan davranışını oluşturur. Şirketteki davranışlar, mevcut toplumumuzun aile okşamalarının bir yansımasını veriyor.

Bu analiz sayesinde çevremizin davranışlarının nedenini ve hatta hayatımızdaki kendi davranışını, belki de nesnel olmada daha büyük zorluklarla anlayabiliriz. Bu aracın bilgisi, belirli yaklaşımlardan önce tutumların yönetimi ve bireylerin davranışlarının prognozu için çok yararlı olabilir.

Sonuçlar

Örgüt içinde ve dışında başkalarından ve kendilerinden okşamaların ve indirimlerin ele alınması için atılganlık gereklidir. İnsanlar olarak tanınma ve sosyalleşmeye biyolojik ihtiyacımız var, bu anlamda bu durumun yansımasıyız. Şirkette yaşam, toplum ve aile olarak okşama ve indirim kültürümüzün bir yansımasıdır.