Antropolojik bir temelde yönetimsel eylemlerde bulunmak ve şirketin pratik problemlerini çözmenin yollarını yansıtmak, uzmanlaşmış iş dergilerinde veya “yönetimin büyükleri” kitaplarında sıklıkla görülmez.
Buna karşılık, “Yönetim Antropolojisi Eylemi” adlı kitabın adı, çekici bir teklif sunar: yönetim, iletişim ve güven yoluyla şirkete katılan çalışanların gelişimine katkıda bulunmalıdır.
Erkekler arasındaki en yüksek iletişim ve bağlantı biçimi dilde bulunur.
Bir yönetici insanlarla çalıştığını ve hedefine ulaşmasını kolaylaştırmak için onları tanımanın ve anlamanın uygun olduğunu unutmamalıdır. Onlarla etkileşimlerinde, dernek üyeleri arasındaki bağlantıya fayda sağlamak, yöneticinin rasyonalitesini ve yöneticinin inisiyatifini iletmek ve "başkalarının davranışlarını, istediklerini yapmaları için değiştirmek" ve istediğini istiyor.
İki yönlü iletişimde, direktif yönelimli, dil onları zenginleştirebilir, kötü kullanabilir veya engelleyebilir. Söyledikleri ve yaptıkları muhataplara bir miktar iz bırakacaktır. Ayrıca, birçok yöneticinin bir grup çalışandan sorumlu olduklarında nasıl bir unsurun öne çıktığını görmek de ilginçtir: korku; şirketteki konumlarından dolayı sahip oldukları gücün mantıklı sonucu olduğunu düşünüyor. Bu bağlamda Polo, güven ortamını etkisiz hale getirerek çalışandan ve hatta yöneticiden iletişimi, bağlılığı ve çabayı önlediği için korku kullanan erkeklere öncülük etmenin mümkün olmadığını gösterir.
Korku genellikle korkutucu bir şey üretir: yalanlar. "İnsan ilişkileri, yönetimin imkansız hale geldiği ölçüde bağımlı hale gelmeye başlar" çünkü iletişim azalır ve güven yok edilir.
Yönetici eylemlerini korku ve yalanlara dayandığında, sessiz kalan ve patronun otokrasisine ulaşan çalışanların robotlaşmasını varsaymaktan başka seçenek yoktur.
Yönetsel-yönetsel ilişki, öğrenmesi için kalıcı bir durumda olan kişiye güven ilkesinden başlar. Bu nedenle, otoriter yöneticilerin etkisine karşı koymak için, şirketten sorumlu olanlar arasında, güven düzeylerini önemli ölçüde artırdığı takdirde üretken ve yenilikçi olabileceği konusunda farkındalığı artırmak için bir yönetim eyleminin insancıllaştırma haçlı seferinin başlatılabileceği düşünülebilir. daha fazla bağlılık ve sadakat elde etmek için yeni sorumluluklar üstlenme ve liderlik ve kolektif zeka kullanma fırsatı verilir. Güven prensibini takiben, yöneticiler yöneticide çalışmak ve insan olarak gelişmek için motivasyon bulmalıdır; "Eğer kendi başlarına daha etkili olmaya çalışırlarsa,Bu yüzden yönetici, çalışanının kendisine yardımcı olan ve onun için çalışan biri olmaktan çok, onur ve rasyonel kapasitesi aynı olan bir kişi olduğunu tam olarak anladığında haklıydı. ”
Son olarak, yönetimsel eylemin çalışanların gelişimine katkıda bulunduğu iletişim ve güven yoluyla olduğu sonucuna varılmıştır. “Yönetim antropolojisi” yönetim bölümlerinde bu şekilde yol alır.
