Verimlilik, bir kuruluşun misyonunu yerine getirme kapasitesi ile ilgili bir kavramdır. Bununla birlikte, etkinlik bir organizasyonun misyonunu doğru bir şekilde yerine getirdiğinden etkili olabileceği için verimlilik anlamına gelmez, ancak bu, ekonomik sonuçlara ulaşmak için büyük kaynaklara yatırım yaptığı için etkili olduğu anlamına gelmez.
Aynı şekilde, verimlilik elde edebilir ve misyon zayıf bir şekilde formüle edilmiştir (ekonomik ve sosyal ihtiyaca karşılık gelmez), böylece şirketin yönetimi etkisiz olabilir. Her iki terim iş mükemmelliğinde örtüktür ve bu terim piyasada sürdürülebilir avantajların elde edilmesi ile tanımlanır, bu nedenle mükemmellik rekabetçilikle ilişkilidir.
Rekabetçilik, herhangi bir tür şirketin veya kuruluşun, içinde faaliyet gösterdiği sosyo-ekonomik ortamda önemli bir konumun tadını çıkarmasını ve sürdürmesini sağlayan karşılaştırmalı avantajlar geliştirme ve sürdürme yeteneğidir.
Karşılaştırmalı avantaj, bir şirketin sahip olduğu, rakiplerinin eksik olduğu ve bunlardan daha yüksek getiri elde etmesini mümkün kılan yetenek, kaynak, bilgi, nitelikler vb. Michael Porter için, "Rekabetçi Kuvvetler Stratejiyi Nasıl Şekillendiriyor" başlıklı makalesinde, bu avantaj temelde bir şirketin alıcıları için yaratabildiği ve şirketin maliyetini aşan değeri ile ilgili olmalıdır. oluştur.
Rekabetçilik göreceli bir kavramdır, aynı referans ölçüsü kullanarak sistemlerin (şirketler, sektörler, ülkeler) karşılaştırmalı konumunu gösterir. Gelişen bir kavram olduğunu söyleyebiliriz, bitmiş değildir ve birçok yoruma ve ölçüm şekline tabidir. Organizasyon sistemlerinin ait olduğu boyuta bağlı olarak, bunu ölçmek için farklı göstergeler kullanılacaktır.
İş rekabeti çift yönlü düşünülebilir; iç rekabet gücü ve dış rekabet gücü. İç rekabetçilik, zaman içindeki verimliliğinin ve iç yapılarının (üretim ve hizmetlerin) verimliliğinin karşılaştırılmasından dolayı şirketin rekabetiyle ilgilidir. Bu tür analizler, ancak genel olarak en çok tartışılan, açıklanan ve evrensel olarak analiz edilen kavramı ifade eden dış rekabet analizinden daha az önem verilmektedir.
En azından aşağıdaki bağlantı öğelerini birbirine bağlayarak rekabet edebilirliğe nasıl ulaşılacağını anlamak önemlidir: Onu koşullandıran faktörler nelerdir? Strateji-rekabetçilik ilişkisi nedir? Bu cevaplar karmaşıktır ve düşüncelerinde oybirliği yoktur, ancak mevcut yönetim pratiğine ve konunun bilginlerinin kriterlerine dayanarak minimum bir açıklama yapmaya çalışmak, rekabetçiliğe giden yolu temizlemek için her zaman değerli bir yardımcıdır.
Kısacası, iş rekabeti, organizasyonel ve teknolojik değişime açık dinamik ve güncel bir yönetim ekibi gerektirir ve örgütün üyelerini bakılması gereken birinci sınıf bir kaynak olarak görme ihtiyacının farkındadır. Bununla birlikte, bunun genellikle ortadan kaybolan veya hayatta kalma problemleri olan çok sayıda şirketin zayıf noktalarından biri olduğu söylenebilir. Bildiğimiz gibi, yönetim ekibi organizasyon üyelerinin işe karşı tutumunu büyük ölçüde belirler. Deneyimler, zaman içinde sürdürülebilir rekabet pozisyonlarını koruyan şirketlerin, çevrelerini sürekli izlerken geleceğe büyük önem verdiğini göstermektedir."Değer zinciri" tanımından Michael Porter, şirketin rekabetçi stratejisini ihtiyaçlarına göre tasarlayabileceği eylem çizgilerini tanımlar.
