Teknolojinin şirkete sunulmasının sonuçları, biri ünlü küçülmeye başvurmaktır.
Şu anda, şirketler küreselleşme ve rekabetçilik nedeniyle birçok değişiklik geçiriyor, bunlarla yüzleşmek için var olmalarını sağlayan araçlar kullanmak zorundalar, bunlardan biri, her düzeyde iş ve sanayi gelişiminde bir trend oluşturan teknoloji.
İş sektöründeki teknoloji hakkında konuşurken, insan genellikle insan işgücünün yerini almaya geldiğinden yerinden edilmiş hisseder, şirketler bir makinenin iyi bildiği gibi maliyetleri azaltmak ve üretkenliklerini artırmak için teknolojileri kullanmayı uygun bulurlar. bir günde beş veya on erkeğin aynı zamanda ne yapacağını başarabilir.
Teknolojik yıkımın neden olduğu bu işgücünün yer değiştirmesi, şirketlerin yönetilme şekli ve bunlardan biri olan sanayi ve işgücü ilişkileri üzerinde etki yaratıyor, bunlardan biri küçülme olarak biliniyor.
Küçülme nedir
1980'lerde küçülme, ortadan kaybolmaktan kaçınmak ve daha sonra rekabetle mücadele etmek ve kalıcılık elde etmek için hedeflerini yeniden düşünmek için ABD'de bir şirkette bir ihtiyaç olarak ortaya çıktı.
Cross ve Travaglione (2004) tarafından sağlanan tanıma göre küçülme, kuruluşun boyutunun ve maliyetlerinin azaltılması ve iş süreçlerinin yeniden tasarlanmasıdır.
Bu araçla şirketler, pazarda kalıcılık mücadelesinde ve teknolojik olarak yenilik yapma ihtiyacı ile aşağıdaki hedeflere ulaşmaya çalışmaktadır:
- Kriz anında şirketi kurtarın Personel maliyetlerini düşürün Personel performansını artırın
Şirketin büyüklüğünü ve personelinin işten çıkarılmasını gönüllü olarak azaltma kararıdır.
Küçülme türleri
Şirketin ve personelin azaltılmasının iki nedeni vardır, bunların Freeman ve Cameron (1993) iki tür işten çıkarmadan söz eder: reaktif işten çıkarmalar ve proaktif işten çıkarmalar.
Reaktif küçülme
Bu, piyasa olasılıklarına defansif bir tepki olarak yapılır.
Proaktif küçülme
Organizasyon içinden doğan, rekabet gücünü artırmaya odaklanan bir strateji olarak ortaya çıkar.
Küçültmenin şirketler tarafından kurtarma alternatifi ve çalışanlar tarafından iş güvensizliği faktörü olarak algılandığını iddia eden bazı araştırmalara göre, proaktif küçülme daha iyi sonuçlar vermektedir. İki farklı ve kabul edilebilir bakış açısı.
Kendimizi tarafsız bir perspektife yerleştirmek, küçültme rekabeti iyileştirmek için bir stratejidir ve aynı zamanda şirketleri belirli bir zamanda rahatsız eden sorunlara alternatif bir çözümdür.
Teknolojik trendlerin bir nedeni olarak küçülmenin, karar almayı kolaylaştırabilecek, üretkenliği artırabilecek ve daha rekabetçi, verimli ve esnek şirketlerin gelişimini teşvik edebilecek bir iş aracı olduğunu söyleyerek sonuca vardık.
Küçülme önlemlerinin uygulanmasına dikkat edilmelidir, çünkü özellikle işgücünde bir azalma olduğunda, bireylerin yaşamlarını ve üretkenliklerini derinden etkileyen kararlardır.
Bununla birlikte, teşhis, planlama ve iletişim, küçülme sürecinde kullanılması gereken temel unsurlardır. Ayrıca, şirket içindeki insan kaynakları üzerinde daha fazla veya daha az ölçüde üretilen bir dizi faktör ve etki olduğunda.
kaynakça
- Cross, B. ve Travaglione, A. (2004). Değişen zamanlar: Kimler küçülecek ve küçülecek bir organizasyona gidecekler?. Kişisel İnceleme., 33 (3), 275. Freeman, S. ve Cameron, K. (1993). Örgütsel Küçülme: Yakınsama ve yeniden yönlendirme çerçevesi. Örgüt Bilimi, 4 (1), 10-29.
