Vizyon, zamanın ve uzayın ötesini görme yeteneğidir ve diğerlerinin ötesinde, elde edilmesi amaçlanan nihai sonuç açısından hayal gücünün gözleri ile görmek anlamına gelir.
Vizyon, uzun vadeli ulaşılabilir rüya, arzulanan gelecektir.
Stratejik vizyonun işlevleri
Stratejik vizyon, iki hayati işlevi yerine getirmeyi sağlar:
- Stratejik Planlamanın Yol Gösterici Kriteri tarafından oluşturulan Misyonu tanımlamak ve resmileştirmek için Referans Çerçevesini oluşturun.İnsanlara Kurumun (Misyon) olma nedenini (Misyon) harekete geçirmek ve uygulamak için ilham verin, motive edin, entegre edin veya taşıyın.
Stratejik Vizyon'da dış çevre, uyarlanabilir kapasite, yapısal esneklik ve belirsizlikler ve değişimle yaşama yeteneği hakkında bilgi vardır. Bir örgütün tüm üyeleri Kurumun nereye gittiğini ve çalışmalarının nereye gittiğini bilmeli, Vizyon, Misyon ve Kurumsal Hedefler belirtilmelidir. Hem harici kullanıcının hem de dahili kullanıcının vizyonunu içermelidir. Ulaşılabilir ve gerçek olmalı.
Gelecek Görselleştirildi
Stratejik vizyon, hangi çekirdeğin korunacağı ve hangi geleceğin ilerlemeyi teşvik edeceği konusunda rehberlik sağlar. Ancak vizyon, farklı insanlar için farklı görüntüler çağrıştıran iş dünyasının en az kullanılan ve en az anlaşılan sözcüklerinden biri haline geldi: derin oturmuş değerler, olağanüstü başarılar, sosyal bağlar, canlandırıcı hedefler, motive edici güçler veya varlık nedenleri. Vizyonu tanımlamak, bu moda sözcük etrafında dönen belirsiz kavramlara netlik ve titizlik katmak ve bir organizasyon içinde tutarlı bir vizyon oluşturmak için pratik rehberlik sağlamak için kavramsal bir çerçeve öneriyoruz. Görselleştirilmiş gelecek, önemli değişim ve ilerlemeyi gerektiren bir şey yaratmayı, başarmayı arzuladığımız şeydir.
Stratejik vizyon canlı, büyüleyici ve özel bir tanımdır… vizyonu kelimelerden görüntülere çevirmek, örneğin insanların kafalarında taşıyabilecekleri bir imaj yaratmak gibi. Kelimelerinizle resim yapma meselesi. Etkili bir görselleştirilmiş gelecek yaratmak, belirli bir akıldışı düzeyde güven ve bağlılık gerektirir.
Vizyon sahibi şirketler kuranların en kalıcı katkısı temel ideolojidir. Etkili herhangi bir vizyon, örgütün temel ideolojisini içermelidir; bu da iki ayrı bölümden oluşur: temel değerler, yol gösterici ilkeler sistemi ve temel amaç, örgütün en önemli varlık nedeni. Walt Disney Company'nin hayal gücü ve dürüstlüğün temel değerleri… pazar gereksinimlerinden değil, kurucunun hayal gücü ve terbiyenin teşvik edilmesi gerektiğine dair içsel inancından kaynaklanmaktadır.
Değişimin ilham kaynağı olarak vizyon
Amaç (en az 100 yıl sürmesi gereken) belirli hedefler veya iş stratejileri (100 yılda birçok kez değişmesi gereken) ile karıştırılmamalıdır. Bir hedefe ulaşabilir veya bir stratejiyi tamamlayabilirsiniz, ancak bir amacı yerine getiremezsiniz; ufukta her zaman kovalanan ama asla ulaşılamayan bir yıldız gibidir. Amaç kendiliğinden değişmese de değişime ilham verir. Amacın hiçbir zaman tam olarak gerçekleştirilememesi, bir kuruluşun değişimi ve ilerlemeyi teşvik etmeyi asla durduramayacağı anlamına gelir.
Cesur bir hedef 10 ila 30 yıl arasındadır ve bu hedefe ulaşmanın nasıl bir şey olduğuna dair canlı açıklamalar. Görselleştirilmiş gelecek ifadesinin biraz paradoksal olduğunu kabul ediyoruz. Bir yandan, somutluk, görünür, canlı ve gerçek bir şey iletir. Öte yandan, hayalleri, umutları ve özlemleri ile henüz gerçekleşmemiş bir geleceği içerir. Görselleştirilmiş bir gelecek bir kuruluşa ancak henüz ulaşılamadığında yardımcı olur.
Vizyon sahibi şirketler, hedeflerine daha çok organik bir "çok şeyi prova edelim ve işe yarayan şeylere bağlı kalalım… başarı, geleceği yaratmanın birincil yolu olarak kuruluşunuzun gücünü inşa ediyor."
Birçok yönetici misyon ve vizyon ifadeleriyle çalışır. Ne yazık ki, bu ifadelerin çoğu değerler, hedefler, amaçlar, felsefeler, inançlar, özlemler, normlar, stratejiler, uygulamalar ve tanımların dağınık bir güveç haline gelir. Vizyon sahibi şirketlerin temel dinamiği: özü korumak ve ilerlemeyi teşvik etmek.
Vizyon basitçe bu dinamiği hayata geçirme bağlamını sağlar. Vizyon sahibi bir şirket kurmak% 1 vizyon ve% 99 uyum gerektirir. Mükemmel bir hizalamaya sahip olduğunuzda, bir ziyaretçi uzaydan gelebilir ve şirketin operasyonları ve faaliyetleri hakkındaki vizyonunu, hiç kağıt üzerinde okumadan veya tek bir yönetici ile toplantı yapmadan çıkarabilir.
İlk adım, vizyoner bir şirket kurmak için her zaman vizyonunuzu veya misyonunuzu etkili bir bağlamda yeniden düşünmek olacaktır. Doğru şekilde yapılırsa, en az on yıl içinde tekrar yapmak zorunda kalmazsınız.
Aşağıdaki videoda MediapressConsulting'ten vizyon kavramı ve şirketiniz için stratejik bir vizyon geliştirmenin önemi hakkında daha fazla bilgi edineceksiniz.
