1.1 Stratejik yönetim kavramları
Doğası gereği dinamik olan stratejik yönetim süreci, şirketin stratejik rekabet edebilirlik elde etmek ve ortalamanın üzerinde kar elde etmek için yapması gereken bir dizi taahhüt, karar ve eylemden oluşur.
Bir şirketin hedeflerine ulaşmasını sağlayan çok disiplinli kararları formüle etme, uygulama ve değerlendirme sanatı ve bilimi olarak tanımlanır. Bu tanımın da belirttiği gibi, stratejik yönetim bir kuruluşun başarısını elde etmek için yönetim, pazarlama, finans ve muhasebe, üretim ve operasyonlar, araştırma ve geliştirme ve bilgi sistemlerini entegre etmeye odaklanmaktadır.
Bir şirketin uzun vadeli performansını belirleyen bir dizi karar ve idari eylemdir. Çevresel analizi (hem iç hem de dış), strateji formülasyonunu (stratejik veya uzun vadeli planlama), strateji uygulamasını ve değerlendirme ve izlemeyi içerir.
1.1.2 Stratejik yönetimin önemi
Planlar olmadan, yöneticiler bir şirketin çalışanlarını ve kaynaklarını nasıl organize edeceklerini bilemezler, neyin organize edilmesi gerektiği konusunda net bir fikirleri olmayabilir.
Şirketin hedeflerine ulaşmak için koordine edilmesi ve odaklanması gereken bölümler, fonksiyonlar ve çalışma faaliyetlerinden oluşan organizasyonların doğası gereği de önemlidir. En önemli nedenlerden biri, kuruluşun performansında bir fark yaratabilmesidir.
1.1.3 Şirketlerdeki girişimci ve yenilikçi faaliyetler üzerindeki etki
Girişimci faaliyet ve kurumsal inovasyon stratejik yönetim ile bağlantılıdır ve bu alanda yatırım, inovasyon ve taklit gibi bazı kavramlar ele alınmaktadır. Bir girişimcinin saldırganlık, etkinlik ve yenilikçilik gibi belirli özellikleri vardır.
Kurumsal girişimci faaliyet, şirketler için hayati öneme sahiptir, çünkü bir şirketin yeni ürün ve hizmetler üretmek veya elde etmek ve inovasyon sürecini yönlendirmek için sahip olduğu yetenekler kümesi olduğundan, bu günümüzde organizasyonlar için çok önemli bir şeydir, çünkü Liderlerin rolü, organizasyonun üyelerine, önemli sonuçlar elde etmek için ekipler halinde çalışmalarını sağlamak ve böylece faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi için olumlu bir kurumsal tutum oluşturmaktır.
1.1.4 Stratejik yönetimin faydaları
Stratejik yönetimin en büyük yararı, kuruluşların stratejilerini seçmek için daha sistematik, mantıklı ve rasyonel bir yaklaşım kullandıkları için daha iyi stratejilere sahip olmalarına her zaman yardımcı olmasıdır. Bu faydalar aşağıdaki gibi bölünebilir:
Finansal faydalar: Bazı araştırmalar, stratejik yönetim kavramlarını uygulayan kuruluşların kullanmayanlardan daha karlı ve başarılı olduklarını göstermektedir.
Finansal olmayan faydalar: Bunlar somut faydalardır, örneğin dış tehditlere karşı daha fazla uyanıklık, stratejilerin daha iyi anlaşılması vb.
Diğer avantajlar:
- Fırsatların tespit edilmesine, önceliklerine göre sınıflandırılmasına ve bunlardan faydalanılmasına imkan tanır.İdari sorunların nesnel bir vizyonunu sunar, faaliyetleri daha iyi koordine etmek ve kontrol etmek için bir çerçeveyi temsil eder, olumsuz değişikliklerin sonuçlarını azaltır, kaynak tahsisinin iyileştirilmesini sağlar. yanlış kararların düzeltilmesine ayrılan zaman ve kaynaklar, iç iletişim için bir çerçeve oluşturur, bireylerin davranışlarının toplam çabaya dahil edilmesine katkıda bulunur, bireysel sorumlulukların sınırlandırılması için bir temel sunar, akıl yürütmeyi teşvik eder, işbirlikçi bir yaklaşım sunar. değişimlere karşı olumlu bir tutum İşletme yönetimine disiplin ve formalite kazandırmak.
1.1.5 Doğa ve kapsam
Stratejik yönetimin doğası aşağıdaki yaklaşımlarda kendini gösterir:
- İletişim temeldir Küreselleşme ve çevrenin gerektirdiği yeni değişikliklere uyum sağlama yeteneğinin uygun stratejik kararlar alma üzerinde etkisi vardır.Çevre stratejinin kilit unsurlarından biridir.
Stratejik yönetim, sistemik bir yaklaşımdan, yani geliştirilecek veya yönetilecek projeyi etkileyen tüm açıların ve noktaların takdir edildiği küresel bir bakış açısıyla görülmelidir, bu yaklaşımla olduğunuzda, hepsini analiz etmeniz önemlidir. bazen gevşek olmasına izin verdiğimiz uçlar, çünkü önemsiz görünüyorlar, ancak ilgili. Bu nedenle, stratejik yönetim projelerin geliştirilmesinde sistemik bir kapsama sahiptir, yani planlamadan yürütme ve değerlendirmenin sonuna kadar tüm uzantıyı kapsamaktadır.
Günümüzde stratejik yönetim, herhangi bir kuruluşa uygulanabilecek formülasyon ve uygulama için genel araçlara sahiptir.
Stratejinin sistemik bir açıklaması olmadan, yöneticiler stratejiyi birbirlerine veya çalışanlara kolayca iletemezler. Strateji hakkında ortak bir anlayış olmadan, yöneticiler stratejinin etrafında uyum sağlayamazlar.
1.2 Stratejik yönetim unsurları
1.- Stratejik planlama direktiften ziyade evrimsel olmalıdır:
- Birkaç geniş spektrumlu hedef içerir Hedefler, uzun bir süre boyunca yansıma ve yayılmanın sonucudur Hedefler, departmanlara kurumsal gelişim için öncelik vermek üzere tasarlanmıştır.
2.- Çok çeşitli bireylerin kendi sorunlarını belirleyip çözebilecekleri bir organizasyon yapısı sağlamak:
- Merkezi otorite ve operasyon birimleri arasında etkili iki yönlü iletişim, personelde güveni ve güvenilirliği güçlendiren bir ortam yaratın, dış tehdidi önlemek veya en aza indirmek için kurum içinde diyalog ve tartışmayı teşvik eder.
3.- Yönetimin performans ve sürekli iyileştirmeye odaklanması:
- Araç-strateji-amaç yerine araç-strateji-uç yaklaşımını kapsamaktadır.Bu yaklaşım, şirketi hedeflerine taşıyacak personelin içine dalmayı teşvik eder.Katılım ve evrim kültürü herkesin anlamasını ve taahhüt etmesini sağlar hedeflere ulaşma.
4.- Stratejik plan yetkili bir makam tarafından desteklenmelidir.
1.3 Stratejik yönetim zorlukları
- Yeni rakiplerin giriş engelleri, ikame tehdidi, alıcı ve tedarikçilerin müzakere gücü, rekabetin varlığı, değişime adapte olma, gerçekçi stratejik yönetim planlaması yapma (ulaşılabilir planlar).
1.4 Stratejik yönetimin sosyal ve etik boyutları
Stratejik planlamaya yönelik tutumlarına göre, 4 tür kuruluş ayırt edilir:
- Savunmacılar: Ürünleri için sınırlı pazar kapsamına sahip olan ve üst düzey yöneticilerin operasyonel alanda uzman olduğu ancak kapsamları dışında yeni fırsatlar aramaya eğilimli olmayan organizasyonlar Kaşifler: Sürekli olarak pazar fırsatları arayan kuruluşlar Analizciler: Bu kuruluşlar biri nispeten istikrarlı, diğeri değişmekte olan iki alanda faaliyet göstermektedirler. Yanıtlayanlar: Yöneticilerin değişim ve belirsizliğin nasıl etkilediğini fark ettikleri organizasyonlar kuruluşunuzun ortamlarına.
1.5 Girişimci faaliyet ve kurumsal yenilik
Stratejik amaç örgütün iç çevresine odaklanmakta ve onlara ivme kazandırmak ve bunlardan en iyi şekilde yararlanmak ve böylece rekabet ortamında hedeflerine ulaşmak için kaynaklarını, değerlerini, kapasitelerini ve yeteneklerini tanımlamayı içermektedir.
Rekabetçi savaşlar kazanmak ve küresel liderlik kazanmakla ilgileniyor.
Güçlü bir şekilde kurulduğunda, personelin hiç hayal etmediğiniz gibi performans göstermesini sağlayabilirsiniz.
Girişimci bir tutum, üretilecek bir faaliyette ya da sadece bir kurumda inovasyon gerektiğinde, aynı zamanda takip edilmesi gereken ne olursa olsun, gerçekleştirilecek stratejiler, prosedürler ve hedeflerle el ele gittiğinden, temel bir rol oynar. Değişim ihtiyaçlarına ve hepsinden önemlisi, üretkenliği artıran, çalışanlar arasında tam bir güven ortamı yaratan ve kalitelerini arttıran bir stratejik yönetim uygulamak ve geliştirmek için neyi geliştirmek istediklerinin bir perspektifini görmek için yeterli planlama. hayatın.
