Giriş
Şu anda, tüm şirketler veya kuruluşlar sadece faydalar elde edildiğinde mevcuttur, çünkü bu şirketler veya kuruluşlar geliştirme, büyüme ve dolayısıyla pazarda veya sadece geliştikleri başka bir organizasyona karşı rekabet edemezler. aynı sırada olmak. Bu nedenle, şirketlerin gelişmesini ve büyümesini sağlamak için, hedeflere ulaşmak için uygun prosedürlerin oluşturulması şarttır.
Her şirket, her zaman kâr amaçlı olan her bir ekonomik ve sosyal birimdir, temel olarak üretimi yürütmek amacıyla doğal kaynaklar, sermaye, teknoloji, iş, yönetim ve bireylerle sistematik olarak koordine edilir. ortak bir mal yaratma talepleri göz önünde bulundurularak sosyal olarak yararlı bir noktaya gelmelidir.
Bu güne kadar, istisnasız, şirketlerin otomasyonuna yol açan teknolojik değişimler nedeniyle bu sorunun artmakta olduğunu dikkate alarak, malzeme ve diğer kaynakların olduğu bu dünyayla karşı karşıyadır. İşverenleri yavaş yavaş, şirketin veya kuruluşun kaynaklarını yönettikleri idari tekniklerde iyileştirmeler yapmaya zorlamaktadır.
"İşletme yönetiminde mühendislik" konusunun geliştirilmesi yoluyla, bu değişen ortamda, kuruluşların büyümelerinde mükemmel bir yardımcı olarak çalışan ve rekabet güçlerini artıran kaynakların yönetiminin ve yönetiminin önemini bileceğiz..
1. Kavramsallaştırma
1.1 Mühendislik
Problemlerin çözümü ve optimizasyonu, arama dahil farklı yönlerinin her birinde farklı endüstriyel ve organizasyonel kaynakların geliştirilmesi, geliştirilmesi ve geliştirilmesi için uygulanan her zaman bilimsel tekniklerin bilgi kümesidir. insanların günlük yaşamını etkileyen çeşitli fırsat alanlarının ve modern toplumların gelişiminin temelinin oluşturulması.
1.2 Yönetim
Daha önce de belirtildiği gibi, mühendislik kavramında, yönetim de günlük hayatı etkiler ve iyi sonuç veren insanlar ya da insanlar aracılığıyla desteklenir ve çalışır, bu da hedeflerin gerçekleştirilmesine yol açar. Yönetim, insanların organizasyonlar içinde veya azar azar azar azarlık pozisyonlarla komuta etmelerine izin verir, bu da iyileştirmek için yeni seçenekler aramayı sağlar.
1.3 Yönetim
Yönetmek insanda çok normal ve yaygın bir şeydir, çok eski zamanlarından beri hayatta kalmak için kaynakları uygun şekilde saymaya, sınıflandırmaya ve kullanmaya ihtiyaç duymuştur. Yönetim kelimesi, Latince "İlan" anlamına gelen Yol veya Yön anlamına gelir ve itaat etmek veya tabi kılmak, yani yönetmek bir görev, kaynak veya işi bir amir emriyle yerine getirmenin etkisidir. (RealAcademia, 1992)
Kavram:
“ Bir kurumun maksimum faydayı elde etmek veya hedeflerine ulaşmak için kaynaklarını planlama, organize etme, entegre etme, yönetme ve kontrol etme süreci. ”(Chiavenato, 2006)
Bu terim, insanlık tarihi boyunca, çevreyi daha iyi bir yer tasarlama ve yapma süreci olarak kabul edilene kadar, başkalarıyla birlikte çalışırken, bireylerin belirli hedefler.
1.4 Kuruluş olarak şirket
Bu terim kuruluşu temel olarak şu şekilde ifade edilebilir:
- Örgüt kelimesi, örgütlenme eylemini ifade etmek için yaygın olarak kullanılır. (Rutinel, 1997) bu sistemler, sırayla, belirli işlevleri yerine getirmek için diğer ilgili alt kadar yapılabilir ise terimi organizasyonu, tatmin edici bir şekilde belirli bir hedef veya hedeflere ulaşmak için tasarlanmış bu sistemini ifade eder. (AMITAI, 1975)
Şu anda şirkete bir organizasyon olarak yaklaşmak istiyoruz, bu nedenle şunları belirtmek gerekir:
Organizasyon, kendileri tarafından geliştirilen kurallar, yöntemler ve ilkeler tarafından yönlendirilen ortak bir amaca ulaşmak için birlikte çalışan bir grup insandır. (DUBRIN, 2003).
Başka bir deyişle, organizasyon, insanlardan oluşan veya oluşan herhangi bir sosyal grup, bir dizi görev ve yeterli idare olabilir, hepsi de tek bir hedefle sistematik bir yapı çerçevesinde etkileşimde bulunur. önerilen hedefler.
Örgütlerin var olmasının temel bir nedeni vardır ve bu, onlar aracılığıyla, örgütü oluşturan insan grubunun çaba ve kapasitelerinden yararlanarak, kişinin kendi sınırlamalarının üstesinden gelinebilir.
Organizasyon dört unsurdan oluşur:
- Hedef Kişisel ve maddi unsurlar Yön İşbölümü
Şirketin daima kar amaçlı bir organizasyon olarak tanımlandığından bahsetmek gerekir. Kârın, bir iş kurmanın getirdiği maddi ve / veya ekonomik fayda olduğunu söyleyebiliriz ve kar amacı gütmeyen şirketler olmasına rağmen, her zaman kâr elde edersiniz.
Her şirket, belirlenen hedeflere başarılı bir şekilde ulaşmak için tüm üretim, finansman ve yeterli pazarlama faktörlerinin koordine edildiği eksiksiz bir sistem kurmalıdır.
Şirket aşağıdaki özelliklere sahip olmalıdır:
- Üretim faktörleri: üretmek için gerekli unsurlar (iş, makine vb.) Finansman faktörleri: yatırım ve pazarlama yapmak için finansal kaynaklar veya satış için pazarlama kaynakları Hedefler: Şirketin tesisi yarattığı amaçlar. Şirketin maksimizasyonu olacak, şirketi kuran ve hedefine ulaşmak için koordine eden faktörler: Böyle bir koordinasyon olmadan, şirketin yönetimi veya idaresi tarafından koordinasyon yapıldığından şirket mevcut olmazdı. Yönetim, hedeflere ulaşılmasını planlar, faktörleri düzenler, yürütülen kararlardan sorumludur ve elde edilen sonuçlar ile istenen sonuçlar arasındaki olası sapmaları kontrol eder. (FERRER, 2002)
2. İşletme yönetiminde mühendislik
Bu konudan önce görülen hususları göz önünde bulundurarak, işletme yönetimi mühendisliğini, her zaman gruplar halinde olacağı dikkate alınarak , bir organizasyonun planlanması, organizasyonu, yönetimi ve kontrolüne izin veren işletme düzeyinde en önemli insan etkinliği olarak tanımlarız. mühendisliğin kullandığı bilimsel teknik ve metotları kullanarak organizasyonun üretimini ve yeterliliğini geliştirme yeteneğine sahip kişilerin (yöneticiler, yöneticiler, çalışanlar ve organizasyona katılan diğer kişilerin)
Şu anda, tüm şirketler iş yönetiminin, en iyi olmak ve araçlara sahip olmak amacıyla rekabette kalmak için her organizasyonu her zaman yeniliklerin ön saflarında olmaya zorlayan şey olduğunu unutmamalıdır. organizasyon ortamında her geçen gün daha karmaşık hale gelen iyi bir gelişme.
2.1 Ana fonksiyonlar
İşletme yönetimi mühendisliği, kuruluş içinde oluşturulmasının temeli olan dört işlevi tanımlar:
- Planlama: Şirketin organizasyon için karlı olan kendi hedeflerine dayanarak tasarlanan projeleri görselleştirmek için esas olarak kuruluşun kaynaklarını birleştirmek için yapılır. Diğer bir deyişle, tüm şirketi küresel olarak ve ilgili ortamını görmek, ihtiyaçlarını görmek ve şirketin kaynaklarını en iyi şekilde kullanmak ve doğru yolu seçmemek için doğru yolu belirlemek. Organizasyon: Şirketin gruplandırdığı tüm kaynakların daha iyi bir şekilde kullanılması ve böylece elde edilme olanaklarının arttırılması için düzenli ve koordineli bir şekilde birlikte çalışmasını sağlayan gruplandırılmasıdır. daha büyük ve daha iyi sonuçlar.İşletme yönetimi mühendisliği açısından, bir kuruluşun iletişiminin başarısını veya başarısızlığını belirleyen temel noktalardan birini içeren şirketin yönüdür. Üst düzey yöneticilerin çalışanlarla iletişimi, bir kuruluşta rahat ve yeterli bir çalışma ortamı yaratma ihtiyacından kaynaklanır, böylece çalışanların çalışmalarının verimliliğini ve bir şirketin rekabet gücünü arttırır. başlangıçta önerilen hedeflere göre kuruluştaki çalışanların ilerlemesini değerlendiren, ölçen ve geliştiren işletme yönetiminin dördüncü ve son işlevi.İşletme yönetimi mühendisliği açısından, bir organizasyonun, iletişimin başarısını veya başarısızlığını belirleyen temel noktalardan birini içerir. Üst düzey yöneticilerin çalışanlarla iletişimi, bir kuruluşta rahat ve yeterli bir çalışma ortamı yaratma ihtiyacından kaynaklanır, böylece çalışanların çalışmalarının verimliliğini ve bir şirketin rekabet gücünü arttırır. başlangıçta önerilen hedeflere göre kuruluştaki çalışanların ilerlemesini değerlendiren, ölçen ve geliştiren işletme yönetiminin dördüncü ve son işlevi.İşletme yönetimi mühendisliği açısından, bir organizasyonun, iletişimin başarısını veya başarısızlığını belirleyen temel noktalardan birini içerir. Üst düzey yöneticilerin çalışanlarla iletişimi, bir kuruluşta rahat ve yeterli bir çalışma ortamı yaratma ihtiyacından kaynaklanır, böylece çalışanların çalışmalarının verimliliğini ve bir şirketin rekabet gücünü arttırır. başlangıçta önerilen hedeflere göre kuruluştaki çalışanların ilerlemesini değerlendiren, ölçen ve geliştiren işletme yönetiminin dördüncü ve son işlevi.Üst düzey yöneticilerin çalışanlarla iletişimi, bir kuruluşta rahat ve yeterli bir çalışma ortamı yaratma ihtiyacından kaynaklanır, böylece çalışanların çalışmalarının verimliliğini ve bir şirketin rekabet gücünü arttırır. başlangıçta önerilen hedeflere göre kuruluştaki çalışanların ilerlemesini değerlendiren, ölçen ve geliştiren işletme yönetiminin dördüncü ve son işlevi.Üst düzey yöneticilerin çalışanlarla iletişimi, bir kuruluşta rahat ve yeterli bir çalışma ortamı yaratma ihtiyacından kaynaklanır, böylece çalışanların çalışmalarının verimliliğini ve bir şirketin rekabet gücünü arttırır. başlangıçta önerilen hedeflere göre kuruluştaki çalışanların ilerlemesini değerlendiren, ölçen ve geliştiren işletme yönetiminin dördüncü ve son işlevi.
Bu işlevleri göz önünde bulundurarak, kuruluşa pazarda gerçekleştirme imkanı sağlar, şirketteki yönetim süreci bağımsız değildir, tüm süreçler birbiriyle ilişkilidir. (Arias, 2012)
Sonuç
Bu konuyla, yönetimi olmayan bir şirketin olmadığı sonucuna ulaştık, çünkü kuruluşu oluşturan insan grubunun ortak hedeflerine ulaşması için tüm çabaları için temel ve temel. Bugün yönetim dışında her şeyin hiçbir şeye eşdeğer olduğunu söyleyebiliriz.
Bu nedenle, insan faaliyetini oluşturan tüm alanlardan, yönetimi sadece onunla gerçekleştirildiği için ve bu başkaları aracılığıyla bir şeyler yapmak olduğundan, yönetimden daha önemli bir kimse yoktur.
Yukarıdakiler için, işletme yönetimi mühendisliği her zaman bir organizasyonu oluşturan insanların veya insan gruplarının günlük yaşamlarını iyileştiren bir araç olarak tanımlanır.
Daha önce, işletme yönetiminin önemi alınmamış, ancak yıllar içinde uygun yönetim yapılmazsa bir kuruluşun büyümesi olmadığı gösterilmiştir. İşletme yönetimi mühendisliği, organizasyonlardaki her şeydir, temelde bir grup faaliyeti, çünkü sadece ortak ve özel bir amacı olan insan gruplarında, organizasyonun etkinliğini ve verimliliğini arttırmak mümkündür.
Tez önerisi
"Ürünlerin çeşitlendirilmesine ve bir sığır çiftliğinin süreçlerinin geliştirilmesinde verimliliğe katkıda bulunan stratejik bir iş yönetimi planının hazırlanması"
Amaç: Sığır çiftliğinin mevcut süreçlerinde tespit, analiz ve yeniliklere olanak tanıyan, ürünlerinin çeşitlendirilmesini geliştiren süreçler üreten stratejik bir iş yönetimi planı hazırlamak.
kaynakça
- AMITAI, E. (1975). "Modern Örgütler". Meksika: UTEHA.Arias, CI (31 Mayıs 2012). GestioPolis. 24.09.2012 tarihinde http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/ingenieria-en-gestion-empresarial.htmChiavenato, A. (2006) adresinden erişildi. Genel Yönetim Teorisine Giriş. Meksika DF: Amerikanlar arası McGraw-Hill, Dubrin, AJ (2003). Örgütsel davranışın temelleri (2. bs.). Meksika: ULUSLARARASI THOMSON, SAFERRER, PL (2002). Örgütsel Gelişim Uygulama Kılavuzu (2. bs.). Meksika: Trillas.RealAcademia, E. (1992). İspanyolca dil sözlüğü (Yirmi birinci baskı ed.). (CD-ROM'da JA Elektronik baskısı, Ed.) İspanya, Madrid: Real Academia Española. Rutinel, JU (1997). Bilimsel Araştırma Sözlüğü. Santo Domingo, Dominik Cumhuriyeti: Editora Universitaria UASD.
