Bu makale Üretim Yönetimi bilgisini tanıtmayı amaçlamaktadır. Burada sunulan kavramların iş eğitiminizi tamamlamak ve şirketinizin üretim modelini iyileştirmek için yararlı olacağını umuyoruz.
Yönetim Üretim malların üretilmesi anlamına gelir, ama aynı zamanda vb otel, eğitim kurumları gibi, hizmetler sektöründe de geçerlidir sadece Operasyon Yönetimi olarak da bilinir.
Temel olarak, Üretim Yönetimi, bazı ihtiyaçları karşılamak için şirkette yapılması gereken operasyonlarla ilgili sürekli ve dinamik kararlar verme sürecini ele alır (Zamanla değişen ve bir gruptan gelebilecek olan belirli tüketiciler) bir ürünün üretimi veya bir hizmet sağlanması yoluyla.
Başlangıç olarak, kavramları daha iyi anlamak ve uygulamak için şirketlerin boyuta göre sınıflandırılması gerekir. Daha sonra otomotiv endüstrisi gibi 200'den fazla çalışanı olan Büyük Şirketlerimiz, 50'den fazla çalışanı olan Orta Şirketlerimiz ve ayakkabı firmaları gibi 200'e kadar çalışanımız, son olarak bir giyim firması gibi 50'den az çalışanı olan Küçük Şirketimiz var. Sonra gibi minör sınıflandırmalar vardır Microenterprise böyle bir marangozluk atölyesi gibi 10'dan az çalışanı olan, Famiempresa emek bir mahalle deposundan aile üyeleri tarafından sağlanmaktadır.
Yukarıdaki örnekler, bu endüstrileri örnek oldukları boyutlarda boks yapmamız gerektiği anlamına gelmez. Tüm giyim şirketleri küçük işletmeler değildir.
Başka bir sınıflandırma:
Şirketlerin boyutunu sınıflandırmak için diğer faktörler:
-
Başkent.
Tesislerin büyüklüğü
Ekipman yatırımı.
Teknoloji türü.
Ancak, kuruluşların boyutunun ötesinde, her zaman şirketin alanlarını temsil ederler:
- Personel yönetim alanı Muhasebe alanı Pazarlama alanı Yönetim alanı Üretim alanı
En adayacağız edelim Üretim Alanı. Üretim oluşturulan ihtiyacını karşılamak için gerekli faktörleri birleştirerek bir mal veya hizmet yaratılmasıdır.
Üretim Alanında hangi unsurların temel olduğunu belirleyelim. Üç vardır:
- Adam makine makine malzeme
Bu, iyi yönetim yoluyla verimli bir şekilde koordine edilen üç unsur aracılığıyla, bizim için kar üreten ve dolayısıyla bir şirkete refah getiren ürünleri elde edebileceğimiz anlamına gelir. Kısaca Üretim şirketin ruhudur.
Şimdi, üretim sürecinin ne olduğunu tanımlayalım: Temelde organize eylem planlarını takip eden ve malzeme, bilgi ve beceri gibi üretim faktörlerinin girdilerinin, İşgücü uygulaması, belirli bir teknoloji ve gerekli sermaye katkısı ile istenen ürünler haline gelirler.
Bu noktada, üretim alanının sadece üretim sürecinin kendisinden ibaret olmadığını, aynı önemi paylaşan diğer unsurları içerdiğini anlamamız hayati önem taşımaktadır, çünkü bunların herhangi birinde bir başarısızlık şirket için felaket olabilir. iş.
Üretim alanı aşağıdakilerden oluşur:
-
Ürün tasarımı.
Kalite kontrol.
Üretim organizasyonu.
Çalışma alanının dağılımı.
Endüstriyel Güvenlik.
Genel bakım
Fark edeceğiniz gibi, üretim, yapılanlar hakkında çok fazla düzene ve farkındalığa ihtiyaç duyan uzun bir zincirdir. Bazen girişimciler bu alt alanlardan birini veya daha fazlasını ihmal ederler ve elde ettikleri tek şey iç ve dış problemlerdir.
Örneğin. Tehlikeli bir dağınık işyerine sahip, işverenin hammaddenin kalitesini kontrol etmediği ve bu konuda müşterilerinin taleplerine saygı duymadığı, zaten sahip olduklarını saymadan iş teslim etmeyi taahhüt eden bir şirket hayal edebiliyor musunuz? Müşterilerinin kazandığı parasal ilerlemeleri iyi yapmaz, zamanında olmaları nedeniyle veya operatörlerin eğitilmemesi nedeniyle bitmiş kaliteyi feda eder, işlerin bulunmadığı bir hammadde depoziti ile satın almanız gerekir. ve sonunda teslimatta her zaman kötü görünüyorlar. Daha da kötüsü, tesislerin priz gibi güvenlik standartlarını karşılamadığını veya operatörlerin tehlikeli araçların kullanımı konusunda eğitildiğini hayal edin.Bu tür bir alanda ilk yardım çantası bile yoktur ve ekipmanın neredeyse her zaman hasar gördüğünü söylemeye gerek yoktur çünkü asla düzgün bir şekilde bakımı yapılmamıştır.
Ne yazık ki yukarıda hayal ettiğimiz durum tamamen kurgusal değil. Beklediğimizden daha yaygın. Bu endüstriyel çalışma alanlarını her yerde buluyoruz. Bu kusurları düzeltmeye ne dersin? Şüphesiz bu şirket oldukça rekabetçi olacaktır ve diğerlerinden önce güçlü bir konumda olacaktır.
Kısacası, üretimdeki en yaygın çatışmalar genellikle:
- Ürün veya hizmetin kötü tasarımı, şantiyede bozukluk, üretimin nasıl programlanacağını bilmemek, süreç boyunca kaliteyi kontrol etmemek, endüstriyel güvenlik eksikliği, ekipman bakım eksikliği.
Yukarıdakilerin tümü için, üretim alanı şirket için yüksek değere sahiptir ve çok ciddiye alınmalıdır.
Şirketinizde düzenli olun ve karınızı artırın. Rekabetçi olun ve hedeflerinize ulaşın. Bir aile şirketi için tek seçeneğin bir mikro şirket olmak ve bir mikro şirketin küçük bir şirket olmak olduğunu unutmayın.
