Durumsal çevre ve 5f bilgisi

İşinizi, işinizi, departmanınızı, organizasyonunuzu ve aile ortamınızı biliyorsunuz.Önemli olmadığını düşündüğünüz, ancak büyük bir fark yaratabileceğiniz faktörlerin olduğunu düşündünüz.Bu faktörleri belirlemek şirketinizin veya işinizin farklılaşmasının başlangıcıdır..

Bir Şirket'in farklılaşma elde etmesi için tetikte olması ve ortamında meydana gelen değişiklikleri kalıcı olarak izlemesi gerekir. Ayrıca ihtiyaç duyulduğunda stratejilerinizi ve planlarınızı değiştirmek için çevik ve dinamik olmalısınız.

Durumsal çevre

To bir şirket ortamını analiz, bölüm veya alanlara, bize farklılaşma sürecini oluşturmasını sağlar bir örgütün geçmiş, şimdiki ve gelecekteki olayları bilmek gereklidir. 5 F bize durumsal çevre insanlar üzerinde duruldu bilmesini sağlar.

Dış faktörler. - Rekabete dayalı bir pazarda yer alacak farklılaşmaya hizmet edecek şirket ile doğrudan veya dolaylı olarak ilgili bireyler Tedarikçilerden, müşterilerden, danışmanlardan vb. İç faktörler. - İnsanların davranışları şirket yönetimi ve orta yönetim, şirket büyüdükçe, yönetim personeli daha değer vermelidir. Bazen işçiler kuruluşta yaptıkları faaliyetlerden memnun kalmazlar, bu nedenle farklılaşma stratejilerini uygulamak için kuruluş içinde neler olduğunu bilmek önemlidir. Geçmiş Faktör.- Geçmişteki bilgiler gelecekteki faaliyetleri belirleyebileceğinden şirket içinde daha önce neler olduğunu düşünmek önemlidir. Bu bilgilerden, şirkete giren herkes veya şirket hakkında çok şey bilmeyenler tarafından öğrenilebilir, bir blog oluşturmak gerekir. Akım Faktörü. - Altyapı, insani, operasyonel, finansal, hizmetler, ürünler vb. Gibi Şirketin sahip olduğu tüm kaynaklar ile rekabetin tüm bilgileri, böylece şirketin gelişmekte olduğu anı bilmemize olanak tanır. Gelecek Faktörü.- İşletmenin operasyonel, finansal, insan kaynakları, satış, yeni müşteriler vb. Planlamasını kolaylaştırma projesi. Nereye gidiyoruz? Gelecekte farklılaşma önemlidir.

Durum Ortamını Analiz Etme