Bilgi sınırı konusunda teorimimi desteklemek için Meta4 (bilgi yönetimi alanında teknolojik çözümler sunmaya yönelik şirket, ana yazılımı Bilinenet) ile yapılan toplantıdan yararlandım.
Düşüncelerimi bu disipline aşina ve organizasyonlara dalmış biriyle paylaşmam gerekiyordu. Bu konudaki sonucumu sadece Meta4 Argentina yöneticisi Gabriela Perret'in anladığı kağıt grafikler kullanarak açıkladım ve anladım. Okuyucuya bu karmaşık grafiklerle işkence etmek ilgimi çekmiyor, bu yüzden başka bir örneğe biraz daha net ve karalamalar yerine harflerle döneceğim.
Gelecek, şirketlerdeki bilginin gelişimini harekete geçiren şeydir, bilinmesi ve öğrenilmesi gereken şey, bilinmeyene takılmamak için ileriye doğru ilerlemeyi ima eder , entelektüel sermayenin evrimi ve değeri buna bağlıdır. Bilinen, örgütün sahip olduğu gerçek bilginin, şu anda sahip olduğu entelektüel sermayenin piyasa değeri, patentler, prosedürler, know how, icatlar, uygulamalar, kültür, misyon ve mevcut. Bu gerçek bilgi örtük veya açık olabilir, önemli olan gerçek bilginin orada olmasıdır.
Bilmeniz gereken şey potansiyel bilgi ile donatılmıştır. Potansiyel bilgi, gelecekte elde edebileceğimiz bilgi kümesidir ve eğer öyleyse, bilançolarda, hisselerin değeri, pazar payı, patentlerdeki artış vb.
Potansiyel bilgi, şirketlerin entelektüel sermayesini harekete geçiren motordur, tekerleği yeniden icat etmeye devam etmemek için onları evrimleştirir.
Buna karşılık, potansiyel bilgi öznellikler ve fantezilerle yüklenir. Hangi potansiyel bilginin izleneceğinden emin olmak için, onu şirketin strateji ve hedefleriyle uyumlu hale getirmek gerekir. Bir laboratuvarın amacı pazar payını% 5 artırmaksa, potansiyel bilgileri gastronomi kurslarına odaklamak işe yaramaz.
Kurumsal strateji, insan kaynaklarının potansiyel bilgiye verdiği yönelimi yönlendirmek için bir pusula işlevi gördüğü için bu konuda önemli bir rol oynamaktadır. Stephen R. Covey'in ifadesiyle: "Limanı olmayan bir yelkenli için, herhangi bir rüzgar iyidir." Pusulanın genellikle arzu tarafından motive edilen insan özelliklerine daha fazla odaklanan duygusal veya psikolojik yönlerle verildiği doğrudur.
Bilgi edinme arzusunun yanması, gelecekte insan sermayesini geliştirmenin gelecekte faydalı olacağını gösteren bir kılavuzdur. Bazen bilgiyi neden elde etmek istediğinizi açıklamak zor olabilir. Muhasebe yöneticisinin neden grafoloji öğrenmekle ilgilendiğini veya pazarlama müdürünün neden piyano öğrenmeye başlamak istediğini anlamak zor olacaktır.
Arzuyu motive eden psikolojik yönler hakkında derinlemesine konuşmayacağız, onu kişisel ve profesyonel olmak üzere iki düzleme bölecağız.
Profesyonel düzeyde potansiyel bilgi bizi bir araya getiren şeydir. Bilgiyi motive eden duygusal yönler hakkında konuştuğumuzda, gitmek istediğimiz içgüdülerde bize rehberlik eden dahili bir pusulaya atıfta bulunuruz.
Şirketlerin insan kaynakları, benim gibi insanlar, benim gibi, ilerlemeye yönelik olarak programlanmış, ileriye doğru yürüyoruz, sabırsızlanıyoruz, büyümek, kişisel ve profesyonel olarak geliştirmek istiyoruz. İleriye gitmek beklentiler tarafından motive edilir. Beklentiler ilerlemenin motoru.
Örgütlerdeki entelektüel sermayenin koruyucuları, potansiyel bilginin anahtarı oldukları için insanların beklentilerine değer vermelidir. Her durumda, bu beklentileri profesyonel düzeyde hizalamak ve onları şirketin hedefleri ve stratejisi tarafından belirlenen boşluğa odaklamaktır. Geleceğin ve organizasyonların geleceği buna bağlı olacaktır.
Not
© Pablo L. Belly Tüm hakları saklıdır. Bu makale, içeriğini değiştirmediği ve ticari amaçlarla kullanmadığı sürece yeniden dağıtılabilir, iletilebilir, kopyalanabilir, yazdırılabilir veya alıntılanabilir. Bu notun yanı sıra Belly Knowledge Management International şirketinin adını ve yazarı Pablo L. Belly, [email protected] e-posta adresi ve www.bellykm.com adresini de eklemelisiniz.
