Şirketler bu zor ve değişen pazarda kendilerini nasıl savunuyor ve davranıyorlar?
İK'dan bahsetmişken, şirketlerdeki insan faktörü, büyük makinelerin kalbi.
Şu anda, insan kaynakları şirketin büyümesi ve üretkenliği için gerekli görülmüştür. Bugünün rekabet avantajları nelerdir?
Bilgi kuruluşların en önemli varlığıdır.
Hedefi bilgiyi destekleme ve sürekli artırma eğiliminde olan şirketler rekabet avantajlarımıza erişebileceklerdir.
Bugün Entelektüel Sermaye hakkında konuşuyoruz.
Bireyler gibi, kuruluşlar da bilgi edinmeli, açıkça anlamalı, derinlemesine asimile etmeli ve zamanla sürecek ve sonunda başkaları tarafından değiştirilene kadar yararlı olacak şekilde çeşitli araçlar kullanmalıdır.
Organizasyonlar insanlardan oluşur, insanın anahtar parça olduğu kaynakların yapılandırılmış bir kombinasyonudur. Bu nedenle, insanlar öğrenirse, organizasyonlar da.
Entelektüel sermaye, her bireyin birlikte çalıştıkları kuruluştan ve her kuruluşun personeli tarafından elde ettiği bilgiden ödün verebilecek konumda olduğu sistematik yeterlilikler kümesi olarak tanımlanır. Birey bu yetkinlikleri şirkete teslim ettiğinde, varlıklarının bir parçası haline gelir ve şirkette ve sonuçlarında olduğu gibi personelde veya geliştirdikleri "ürünlerde" bulunur.
Her bir örgütün entelektüel sermayenin gelişimini desteklediğinde elde ettiği faydalar nelerdir?
Her bir karar vericinin ve her şirketin sorumlu kişinin bulunduğu yerden düşünebilme konusudur.
Bunları çalışanın yerinden düşünmek de önemlidir. Bu bilgi edinimi sizi nasıl destekliyor?
Sürekli iyileştirme ve yeni becerilerin kazanılması, entelektüel sermaye edinmenin ve geliştirmenin bir yoludur.
Liderliği de içeren yönleri göz ardı edemeyiz. Yeni fikirlerin, yeni süreçlerin geliştirilmesi için bir alan ve elverişli bir iklim yaratan ve yaratıcılık için gerekli bir yönü üreten güçlendirme.
Bu hususların yalnızca liderlik tarzının daha katılımcı ve demokratik olduğu esnek şirketlerde meydana geldiğini akılda tutmak önemlidir.
Kıyaslama konusu, bağlamsal özellik ihmal edilmemesi gerektiği sürece düşünülmesi gereken bir husustur. Görevleri yerine getirmek için farklı süreçleri ve modelleri geliştirebiliriz, ancak nerede durduğumu, kültürel gerçekliğimin ne olduğunu ve kuruluşumun nasıl olduğunu hesaba katmak gerekir.
Yeterlilikler dikkate alınması gereken bir diğer husustur. Gelişimi ve izlenmesi. Liderin insanlarında üretebileceği motivasyonla yakından ilgilidir.
Bu yetkinlikleri eğitim yoluyla geliştirmek, kuruluşların insan kaynaklarını profesyonelleştirme gerçeğine uyum sağlayabilmenin yollarından biridir.
Kuruluşlar esnek olabilmelidir. Ve bunun anlamı ne?
Kalıcı değişime ve bu değişikliklere hızlı bir şekilde uyum sağlama yeteneğine adapte olun.
Peters'in dediği gibi, "şirketler öğrenme ve adaptasyon tutkusuna açıktır."
Bir çalışan fikri, bir iş acentesinin fikrine yaklaşmalıdır.
Temsil ettiği rolü doğru algılayabilen bir girişimci.
Bu tür çalışanlar, girişimciler ve iş acenteleri aşağıdaki hususlara sahip olmalıdır: Yetenek, çalışmaya bağlılık, kalkınma ihtiyacı, en iyi olma arzusu.
Bir çalışanı değiştirmek ve girişimci olmak için nasıl yapabilirsiniz?
Eğitim yoluyla, güçlü yanlarını güçlendirmek, şirketin stratejik iş vizyonuna dahil etmek, katılımını sağlamak.
Hayatta kalmak isteyen kuruluşlar, sürekli bilgi geliştirmek, geliştirmek için hedeflerine sahip olacaklardır.
Organizasyonel Danışmanlık yoluyla şirketlerin bu gelişme yolunda yaşadığı engellerle ilgili konular üzerinde çalışabilirsiniz.
Farklı alanlarda, Çalışma Ortamını etkileyen çatışmaları çözmek için kılavuz oluşturulabilir.
Dışarıdan daha objektif bir okuma bu yönleri değerlendirebilir.
Organizasyondaki insanların davranışlarını ne kadar çok incelerseniz, sosyal organizasyonun kendi özellikleriyle bu şekilde incelenmesi gereken karmaşık bir sistem olduğunu kanıtlamak için daha fazla kanıt toplanabilir.
Hakim krizle karşı karşıya kalan işadamları bir kısıtlama aşamasındalar ve giderek daha muhafazakâr hale geliyorlar.
Bu durumda çözüm bu mu? Personeli azaltın, en yetenekli olun.
Ya da belki, her bir çalışandan en iyi şekilde yararlanarak birbirinizin güçlü yönlerinden yararlanın ve en iyi kaynakları uygulayın?
Örgütlere uygulanan sistemik konsept, bugüne kadar belirsiz olan birçok sorunun açıklığa kavuşturulması avantajını sunmaktadır.
