“Yıl sonu yaklaşıyor ve aciliyet faktörü şirketlerin büyük çoğunluğunun yöneticileri ve patronlarında önemli bir önem kazanıyor. Şimdi çalışanlara iyi bir yıl sonu elde etmek için ekstra vermeleri konusunda baskı yapıyorlar. ”Buradaki soru şudur: Ve yıl boyunca kendinizi bu durumda görmekten kaçınmak için ne yaptınız?
"Bugün her zamankinden daha fazla" beklenti "faktörü, işimizin liderlerinin eylemlerinde ayrıcalıklı bir yer kaplamaktadır, çünkü işleri hızlı bir şekilde yapmak ve döngüyü kapatmadan önce, yalnızca çalışanlarımızın motivasyonunu garanti etmemektedir. Zorluk ve karmaşıklık, bunu anlıyorum, ancak geçen yılı nasıl kapatacağımızı da düşünmenin zamanı geldi.
Şirketlerin büyük çoğunluğu, yılın beklenen dengesini oluşturmaya ve istatistiksel verilerine göre hissedarlar için en önemli iki şeyi projelendirmede yer alıyor:
- Birkaç ay içinde sona ermek üzere olan döngüyü finansal olarak nasıl kapatacak Bu yıl yapılanlara ve ülkenin ekonomik faaliyetinin gelecekteki projeksiyonuna dayanarak ertesi yıl şirketin performansının nasıl yansıtılacağı.
Bunlar kapalı toplantılar ve toplantılar, bazı durumlarda iş planlarına ulaşmamanın nedenini bulmak için zor tartışmalar, hatta bazıları için moda bahane altında vergi performanslarını haklı çıkarmak için harika bir fırsat: Vergi reformu.
Şimdiye kadar bulunduğum, şikayette bulunmayan veya bahane arayan, karmaşıklığın önüne geçmeyi başaran ve liderlikten kaçan birkaç şirket var, kendilerini akıllı olmaktan daha iyi olmaya adadılar ve inan ya da inanma, bu daha fazla sandığınızdan daha zor.
Yıl boyunca, yapınızı yeniden düzenlemek için zaman harcamış olabilirsiniz, diğerleri her zaman yaptıkları şeyleri tekrarlamak için zaman harcamış olabilir ve diğerleri de durumun değişeceğini umarak kollarını düşürmüştür. Hangi okuyucu arkadaşını biliyor musun? Bunlar en fazla şirketti. Yine geçmişte başarıya götüren ve işlerinde değişimin gerçekleşmesine izin vermeyen süreçlere bağlandılar.
Bugün, iyi sonuçların dayandığı üç sütunun teknik araçlarla veya yönetim ve kontrol süreçleriyle bir ilgisi yoktur. İş dünyasında başarıyı sağlayan şeyleri görme ve yapma biçimindeki değişiklikler:
1. Tüketiciye odaklanın: işimizin hindistancevizi.
2. İnovasyon: Sadece akıllı olarak değil, aynı zamanda müşterilerimizle sonuçta daha iyi olarak değişmeye devam edin.
3. Azim: Müşteri için işleri daha iyi hale getirmek için sürekli değişmeye devam edin.
"Halen halklarını hazırlamayı düşünen girişimciler var, çünkü bu yolun onları daha iyi bir hedefe götüreceğinden eminler." Sana bir şey söyleyeyim mi? Daha iyi bir vesileyle olacak, çünkü yıl zaten geçti!
Düşünce sürecini eylem üzerinde imtiyaz ederseniz, size yanlış olduğunuzu söyleyeyim. Finansal geri dönüşümü, operasyon süreçlerini ve yapısını analiz etmek için zaman kaybetti, ancak kendisine borçlu olduğu kime karşı hareket etmeyi unuttu.
Müşteri. Güçlü bir şey söyleyeceğim: Sizce iyi fikirlere sahip olan ve işi yürütmeye hazır olan tek kişinin siz olduğunuzu düşünüyorsunuz? Kullanmadığınız pek çok beyinle çevrili olduğunuzu bilmiyor musunuz? Bu insanların potansiyellerini eyleme geçirmedikleri için motivasyonlarının düşmediğini düşünmüyor musunuz?
İşe alımınızı nasıl haklıyorsunuz? Piyasadaki organizasyonları için en iyi unsurları bulmak için bir ölçüde yorgun olan uzun seçim modellerine sahip şirketleri görmeye devam ediyorum, ancak onları bulduklarında, getirdikleri yetenekleri ve yetenekleri tam anlamıyla kaçırıyorlar çünkü değişime izin vermiyorsunuz İşletmenizin statükosu, yani pazarın ve müşterilerin talep ettiği hızda değişikliklerin başlamasına izin vermez, çünkü bu sizin ve şirketiniz için bir karmaşa gibi görünür.
Bir kez daha kendinize sorun: İnsanlarınız size ve işinize ne kadar güveniyor? Nihai ürününüzü ne kadar seviyorsunuz ve bundan gurur duyuyorsunuz? Ürün kalitesini ve müşteri hizmetini iyileştirmek için çalışanlarınızdan kaç teklifiniz var?
Müşterilerinizi hiç kimseye benzemeyen, uygulamada mükemmellik konusunda herkesten daha çevik olmak ve belirsizliğin ortasında değişmeye devam etmek için bir demir kültürü var mı? Bu sorular kesinlikle başınızı sallayacak ve sizi tekrar iyi zaman alacağını düşündürecek!
Çoğu şirket kısa vadede o kadar dalmış durumda ki, hepsi gibi, piyasada fantastik tıkanıklığa neden oluyorlar, az çok benzer fiyatlarla ve çok benzer kalite süreçleriyle aynı şeyi sunmayı başarıyorlar. Sonuç herkesle aynı. Çok az şirket uzun vadeli düşünüyor çünkü kalıcı verimlilik kültürünün geliştirilmesine yatırım yapmak istemiyorlar, bunun yerine medya etkileri olan eylemlere yatırım yapıyorlar.
Bu nedenle, müşterinin önünde yaptığımız eylemleri destekleyen ve bizi rakiplerimizden ayıran bir hizmet kültürünü güçlendirmek yerine müzakere araçları vermekle ilgileniyorlar. Açılma zamanı, hermetik olarak yeni eylem biçimlerine ve modellerine kapalı olmama zamanı.
Diğer şirketlerin ne yaptığını gözlemlemek, modelleri kopyalamak değil, farklı bir şey, müşterileriniz için benzersiz bir şey yapmak için ilham almak, sizi gerçekten diğerlerinden ayıran ve size bunlardan önde olma fırsatı veren bir şey için zaman ayırın. Planlama sürecinize eşlik eden bir taahhüt stratejisi yapmanız gerekir, çünkü çalışanlarınızın vizyonunuza ulaşma hevesine sahip değilseniz geçmiş verilere dayalı hesaplamalarınız başarısız olacaktır.
İnsanlarınızın sizinle birlikte olmasını gerektirir ve bunun için yönetiminizin zamanını bu misyonu gerçekleştirmenize yardımcı olan liderlerin oluşumuyla birleştirmeniz veya ayırmanız gerekir, çünkü güçlü, sağlam ve yetkin liderlikler olmadan projelerinize çok fazla giremezsiniz. Sizce işinizde iyi fikirleri olan tek kişinin siz olduğunuzu düşünüyor musunuz?
Harekete geçmelerine izin verilmeyecekse yetenekli kişileri şirkete getirmenin anlamı nedir? “Bu, sonuçlar üzerinde baskı oluşturmak değil, daha önce hayal bile edemediğiniz sonuçları sağlamak için yüksek düzeyde bireysel ve ekip bağlılığı elde etmek için daha iyi liderlik yönetimi yapmakla ilgilidir!
Liderlik ve ekip çalışması
Etrafınızdaki tüm insanların kusursuz bir tutum ve duygusal güç sağlamayı, tüm departmanlar arasında birleşmelerine izin verilirse ekip olarak neler yapılabileceğine dair yüksek beklentilere sahip olmayı öğrenmeleri için zaman harcamalısınız.
Çalışmayı bir sonuç kaynağı olarak ayrıcalıklı kılan liderleri gerektirir, düşünme alıştırmasının sadece Şirketin Yönetimine düşme zamanı değildir, kararlarına katkıda bulunmak için BÜTÜN beyinlerine erişimleri için fırsat verme zamanıdır. Bunlar, başkalarını işin genel sonuçlarına katkılarını ekleme yetkisi verme zamanıdır.
İnsanlarınıza güvenin, ama bunu bilin, liderlerinin verdiklerini verecektir. İnsanların sonuçları, her zaman söylediğim gibi, onları yönetenlerin liderliğinin en üstünü temsil ediyor, bu yüzden şimdi nerede hareket edeceklerini biliyorlar. İşte bazı öneriler:
- Liderlik birliklerinizi sürekli eğitim ve oluşumda tutun. Operasyonun sonuçları yönetiminize bağlıdır.İyi yetenekler almaya devam edin, ancak bunu test etme fırsatı verin, aksi takdirde bireysel bağlılık azalacaktır ve yüksek düzeyde performans elde etmek için ona bağlı olacaksınız. Bir fikre katkıda bulunan her kişi, yüksek bir performans seviyesini koruyabilmesi ve başarı öykülerini tekrarlayabilmesi için tanınmaya ihtiyaç duyar.Bunu işletenlerin inovasyonuna yatırım yapmıyorsanız, şirkette yenilik yapmaya çalışmayın. Değişim kendi içinde ortaya çıkar ve kişimizde yenilik yapmak, kendimizi yeni, paradigmalara terk etmek ve doğru şeyi yapmaya odaklanmak anlamına gelir Disiplin: Tutarlı olun. Değişimi hayatınızın bir parçası olarak kabul ettiğinizde,fikri veya onunla ilgili eylemleri terk etmeyin, çünkü bu size rekabet avantajı sağlayacaktır.
Bugün, bu insanlar için bir Kariyer Planı formüle etmekle ilgili değildir, çünkü dünya artık öngörülebilir değildir, sadece onları hazırlamak ve her zaman liderliği sürekli olarak daha yüksek bir seviyede kullanmaya hazırlanmakla ilgilidir. Her zaman olduğu gibi, yüksek performanslı liderleri eğitme sürecinde size yardımcı olmak için hizmetinizdeyiz.
Son yansıma
"Sonuç elde etmek için çalışanlar üzerinde baskı oluşturduğunuzda, dolaylı olarak müşterilere bırakma kararını verme baskısı veriyorsunuz, çünkü ekip üyelerini tekmelediğinizde ürün kalitesi ve hizmet iyi olamaz."
