Küçükten orta ve büyük ölçekli bir şirkete geçiş, risk ve fırsatlar sunan işin karmaşıklığında bir artış içerir.
Tehlikeler çoğunlukla yapı ve pazarlardaki büyüme nedeniyle operasyonel ve finansal kontrolün kaybedilmesidir.
Olumlu yönler, kaynakların uygun şekilde planlanması yoluyla ölçek ekonomisi ve daha fazla finansal ve operasyonel güç elde etme olasılığıdır.
Büyümeyi önlemek için bazı ipuçları:
1- Şirketi tasarlarken, büyümenin farklı aşamalarını tahmin edin. Şirketin normal gelişimini etkilemeden ve düşük maliyetle uyum sağlayan esnek bir yapı oluşturun.
2- Büyüdükçe farklı segmentlere satış yapmak zorunda kalacaksınız, herkese eşit hizmet etmeye çalışmayın. Her pazar için özel stratejiler tasarlayın.
3- Personel işe alırken daha büyük bir yapıdaki rollerini göz önünde bulundurun.
4- Şirketle birlikte büyümenizi sağlayacak bir personel eğitim planı planlayın.
5- Üyelerinin sinerjisinin istendiği bütüncül bir organizasyon tasarlayın.
6- Şirketin her aşamasında, işi etkileyen iç ve dış yeni acenteler yer alır. Onları görmezden gelmeyin, onlardan yararlanın.
7- Büyümeleri beklenenden daha fazla ve daha az dikkate alan bir finansal planlama yapmak, acil durum fonları almak için bir plan tasarlamak.
8- İşletmeleri modelleyin ve beklenmedik durumlarla yüzleşmek için eylemleri belirleyin - Risk Yönetimi.
9- Değer zincirini iyi analiz eder ve şirketin farklı aşamalarındaki değişiklikleri öngörür. Tam büyümede bu daha zor hale gelir.
10- Durum aşarsa, bu durumdan çıkmanıza ve işletme yönetimini normalleştirmenize yardımcı olacak yardım ve tavsiye isteyin. Yatırım, kaos verimsizliklerinin maliyetinden çok daha az olacaktır.
Büyümeyi yönetmek için birkaç yararlı araç var, sizi başkalarına teklif etmeye ve http://www.paconsultores.com.ar/Recursos.htm adresindeki bazı yararlı makaleleri okumaya davet ediyorum.
