Önceki makalede bahsettiğim gibi, 2 nesil (xy) arasında iş ilişkilerini engelleyen belirgin bir fark var, hatta daha çok patron-bağımlı ilişki ise. Kurulu yönetim paradigmalarını sorgulama ve tartışma eğilimimiz nedeniyle liderler için iyi bir meydan okuma teşkil ediyoruz.
Önemli olan, bu ilişkilerin geliştirilmesine, iletişim kanallarının parlatılmasına ve daha iyi bir çalışma ortamının teşvik edilmesine izin veren bir adaptasyon elde etmektir.
Taahhüdümüz organizasyona bağlı olmasa da (çünkü ona güvensizlik duyuyoruz), kendimizi insanlara bağlıyoruz ve bu nedenle Lider'in organizasyonlar içindeki rolü çok önemlidir.
Bunlar, neslimize liderlik etme konusunda ana ipuçlarıdır:
• Durumsal Liderlik: Otorite, gücü göstererek değil, örnekle oluşturulmalıdır. Güven inşa etmeli, bizden ne beklendiğini bize bildirmeli ve beklentiler anlaşmaları, kontrol biçimleri ve performans değerlendirmeleri konusunda iddialı olmalıdırlar. Bu nedenle, bu durumlarda uygulanacak en iyi liderlik tarzı durumsaldır ve asla otoriter veya paternalisttir, çünkü tavsiyeye, desteğe, tanımaya ve kapsamlı bir şekilde yönlendirilmeye çalıştığımızdan,
• Zorluklar Yaratın: Uygunluk değerler ölçeğimize girmez, bu nedenle görevleri yönetmek yerine durgun olmamıza izin vermemek için projelere öncülük etmemize meydan okumalılar, zorluk bizim emek eylemimizin temelidir.
Biz eyleme yönelik insanlarız, doğru zamanda yeni hedeflere ve geri bildirimlere ihtiyacımız var.
• Dürüstlük: Tarafımızdan en çok tanınan değerler arasında dürüstlük vardır, bir yalan yerine "Bilmiyorum" u tercih ederiz. Bize karşı dürüst ve açık olun. Düşüncelerinizle tutarlı olun
• Olumlu Çalışma Ortamı: kendimizi yaratıcı bir ortamda, iyi ilişkiler ve katkımızın değerlendiği bir çalışma ortamı ve düşünce özgürlüğü ile güçlendiririz.
Lider, neslimizin gerçek potansiyelinden yararlanmayı ve bu potansiyeli kullanmayı öğrenirse, işletme düzeyinde daha fazla etkililik elde eder: iyi kişilerarası ilişkilere, yan düşünmeye karşı büyük bir eğilime, örgütlerdeki insanların yönetimi ve teknolojiye erişim konusunda yeni bir vizyona sahibiz.. Bütün bunlar, projeler ve organizasyonel değişikliklerle karşılaştığımızda bizi diğer insanların üstüne yerleştiriyor.
Esnek çalışma saatleri, eğitim fırsatları ve hareketlilik gibi şirketlerde uzun vadede herkese uzanan olumlu değişikliklere neden oluyoruz. Bazıları, diğer nesillerin yapamayacağı sınırlar koymaya teşvik edildiğimizi söylüyor.
İdeal olarak, Nesil X deneyimi, azim ve uzun vadeli rehberlik arasında Nesil Y'nin kendiliğindenliği, sürüşü ve yaratıcılığı ile bir denge kurabilirsiniz.
Şirketler başarılı olursa, bu değişen dünyada üst düzey şirketler olarak büyümeye ve gelişmeye devam etmek için farklılıkları profesyonel olarak güçlendirerek ve yöneterek harika çalışma ekipleri oluşturmak için mükemmel bir fırsat olacaktır.
