"Hiçbir şey karar vermek kadar zor değil" Napolyon Bonapart.
Karar kuşkusuz popüler ve sık kullanılan bir kelimedir. Anlamını herkes bilir, çünkü insan doğasıyla yakından bağlantılı bir eylemdir. Karar vermek, pozisyon almak anlamına gelir. Söz konusu iki veya daha fazla alternatifi içerir ve karar veren kişi aralarında seçim yapmak zorunda kalacaktır.
Bir kararı uygulamak için karara ve kendimize güvenmemiz gerekir, çünkü bu başkalarına da yansıyacaktır. Ayrıca astlara yetki ve sorumluluk vermeliyiz. Bu, kendimizi en önemli faaliyetlere adamamıza izin verirken, ayrıntılı ve rutin işlevler devredilirken, sorumluluk paylaşılır, daha önemli hale gelir, astlar hedeflerin gerçekleştirilmesine katılmalarını sağlayarak motive olurlar ve belirli konularda eğitilirler. önemli kararlar. Temsil edilenlere çok dikkat etmek gerekli olacaktır, bu nedenle çatışmaları, işlevlerin tekrarlanmasını, yetki uçuşunu önlemek için tercihen yazılı olarak yetki ve yetki verilen sorumluluğu açıkça sınırlamak gerekir; devredilen işlevin amaç ve hedeflerini açıkça belirtin;devredileceği personeli eğitmek; kuruluşa inisiyatif, yaratıcılık ve sadakat teşvik edilecek şekilde performans standartları oluşturmak; devredilen işlevle ilgili olarak çalışan performansına ilgi göstermek ve iyi performans ve güven astlarını tanımak.
Karar vermek için önemli bir husus, açık olması gereken iletişimdir; Bunun için, ifade edildiği dil ve onu aktarma yolu, ona hitap eden herkes tarafından erişilebilir olmalıdır; hedeflere ulaşmak için gerekli işbirliğinin sağlanabilmesi için şirket üyeleri arasında bütünleyici bir bağlantı görevi görmelidir.
İletişimdeki netlik ve sadakat çevrenin durumuna ve kaynak ile alıcı arasındaki ilişkilere bağlıdır. İnsanlar, eylemlerinin sözleri kadar iletişim kurduğunu fark etmiyorlar. Eylemlerin ilettiği mesaj genellikle sözlü olandan daha kuvvetlidir. Sözsüz iletişim, bir süpervizörün veya yöneticinin yaptığı neredeyse her şeyin bir parçasıdır. Ayrıca, yapmadıklarının bir parçasıdır, çünkü eylem eksikliği de iletişim kurar. Sözsüz iletişimin bir başka kısmı, gerçek zihin durumunuz, niyetleriniz ve sorunlarınız hakkında son derece hassas mesajların yayılmasından oluşan beden dilidir.
Öte yandan, motivasyon çok önemli bir görevdir, çünkü bu sayede işin yürütülmesi sağlanır. Tüm insanların arzusu, kendi potansiyellerinin geliştirilmesi yoluyla kendilerini yerine getirmek ve ortak amaçlara ulaşmak için bir çalışma grubuyla özdeşleşmiş hissetmek; Bunu yaparak üretkenliğinizi artırırsınız. Çalışan, kararlara aktif katılım yoluyla duygusal ve zihinsel olarak çalışma grubunun durumuna ve şirketin hedeflerine entegre edilmelidir.
Bir karar uygularken, her zaman alternatif yollara, bir şeyin beklendiği gibi gitmemesi durumunda bir acil durum planına sahip olmanız gerekir, bu kararın başarılı olmasını sağlar ve yürüyüşü durdurmaz ve belirlenen hedeflere ulaşmaz.
Gelecekte ne olacağına dair öngörülen bir vizyona sahip olmak gerekir, çünkü bu gelecekteki kararları vermemize, riskleri ölçmemize ve hedeflerimize ulaşmamıza izin verecektir. Her liderin vizyon sahibi olması gerektiği söylenir, çünkü şirketlerin, kaynakların ve insanların yönü ona bağlıdır. Son olarak, liderlik olmadan, bir örgüt, iletkenleri olmayan bir orkestranın sadece müzisyenler ve enstrümanlar olduğu gibi, insanların ve makinelerin karışıklığı olacaktır.
