Önem sırasına göre sıralanmamış, ancak hepsi önemli olan bir dizi husus:
Planlamanız ne zaman planlıyor? Mevcut zamanlarda 12-24 aydan fazla sürmek gerekli görünmemektedir. Daha da ileri gitmek mümkün olduğunu düşünüyorsanız, bunu yapın.
Değişim beklentileriniz neler ? Ortamınızın evrimini ve sonuç olarak işletmenizin evrimini anlamak için ne yapıyorsunuz ?
Müşteri memnuniyetini sağlamak için ne yapıyorsunuz? Müşteriler ne istiyor veya ne bekliyor?
Dağıtım ve satış kanallarınızın durumu nedir?
Çalışanlarınızın becerileri iyi mi? Yeni eklemelere olan ihtiyacı tahmin ettiniz mi? Onları nasıl seçmeyi planladın? Yeni askerleri nasıl eğitmeyi planladın? Çalışanlarınızın sürekli gelişimi için eğitimi nasıl planlıyorsunuz?
Kim tatmin edici sonuçlar vermez? Bununla ilgili bir şey mi yapıyorsun? Dikkatinizi çekmenizi ve size son bir şans vermenizi öneririz. Yanıt vermezlerse, karar verin. Diğer taraftan, diğer çalışanlarda iyi tutum ve becerilere hayran kalırsanız, onlara açıklayabileceğiniz bir planla, onlara gelişim ve ilerleme fırsatları sunacak mısınız?
Şirketiniz tahmin edebileceğiniz sorunların çözümleri üzerinde mi çalışıyor ?
Şirketinizdeki herhangi biri dış eğilimi ve bu eğilime içsel adaptasyonu gözlemlemekle ilgileniyor mu?
Ürünleriniz veya hizmetleriniz size, üretim süreçlerinize, dahili prosedürlerinize ne ölçüde memnuniyet veriyor… Ne tür değişiklikler yapmanız gerekiyor? Ne tür kaynaklara ihtiyacınız olacak?
Biriyle ilişki kurmanız veya müttefik olmanız gerekiyorsa, olası ortakların veya müttefiklerin profilini biliyor musunuz ?
Rekabet avantajlarınızı izliyor, sürdürüyor ve güçlendiriyor musunuz? Rakiplerinize göz kulak oluyor musunuz ve onları duygu olmadan değerlendirebiliyor musunuz?
Tüm bu düşünceler, yararlı inançlarınızı güçlendirmenize ve olmayan inançlarınızı değiştirmenize veya geliştirmenize yardımcı olacaktır. Kısacası, şirketinizin geleceği ve ona yaklaşmanın en iyi yolu hakkında düşünmenize yardımcı olacaklardır.
Belli bir inancın yararı nedir? Bu şu anki bir inanç mı, yoksa geçmişten bir engel mi? Yanıtladıktan sonra, gerekirse inançlarınızı değiştirin.
Şu anda karşılaştığınız engeller neler? Yolunuzda ne gibi yeni engeller olabilir? Bu engelleri olasılık açısından sıralayın ve ardından önem derecesine göre sıralayın. Eğer ortaya çıkarlarsa onlarla nasıl başa çıkabileceğinizi düşünün.
Daha fazla kaynağınız olsaydı şimdi ne yapardınız? Ne kadar başarılı olacağından emin misiniz? Hemen ne yapardın?
Şirketinizin geleceği için ne yapmak istersiniz?
Şu anda en önemli sorular neler? Bu sorulardan hangilerini çözmeye çalışıyorsunuz, hangileri park edilmiş? Bu sorunları ele almak için hangi işlemleri kullanıyorsunuz? Kaybolacaklarını umarak bazı sorunları görmezden geliyor musunuz?
Esas olarak yeni teknolojilerle ilgili olarak hangi ilerlemeyi ele almalı veya çözmelisiniz?
Şirketiniz mevcut hedeflerine ulaşmak için neler feda ediyor? Kurbanın tanımı daha değerli bir şeyden vazgeçmektir.
İşletmenizde çelişen öncelikler var mı? Kârlılık, ürün geliştirme, artan satış, müşteri memnuniyeti, personel, gerekli araçlar, mevcut fonlar hakkında konuşuyoruz…
Hangisi en çok dikkat çekiyor? Hepsi ihtiyaçları olan bakımı alıyor mu?
Şirketinizin amacı nedir? Orta ve uzun vadede neyi başarmayı umuyorsunuz?
Çalışanlarınızda ne derece bağlılık ve memnuniyet görüyorsunuz? Her gün yaptıklarıyla ilgili ne düşünüyorlar? O bilir? Bunu buldun mu?
Tipik bir yansıtma döngüsünü yeni tamamladınız. Bu hususlardan herhangi birine kolayca cevap veremediyseniz, şimdi başlamak için iyi bir zaman olacaktır.
