Rekabetçilik arayışında olan modern şirketler maliyetlerini kalıcı olarak kontrol etmek ve değer yaratan faktörlerini korumak, geliştirmek ve arttırmak, böylece müşterilerinin çekiciliğini ve karlılığını arttırmak zorundadır. Süreç kontrolündeki çalışma (WIP), diğerleriyle birlikte, bu idealin gerçekleştirilmesine olumlu katkıda bulunan bir faaliyettir.
Süreçteki çalışma, üretim sürecine girip başlamış, henüz bitmiş bir ürün olarak oluşturulmamış birimlerden oluşan envanterin temel bir parçasıdır. Aksi takdirde, Devam Eden Çalışma üretim sürecine giren ancak henüz bitmiş bir ürün olmadığı için henüz satışa hazır olmayan hammaddelerden oluşmaktadır.
Bu nedenle, Devam Eden Çalışma, müşteriye satılan ürün olan nihai ürünün durumuna henüz ulaşılamadığından hemen geri kazanılamayan hammadde stok ve işleme maliyetlerini üstlenmektedir.
Her zaman azalmaya odaklanan ve şirketin türüne, ihtiyaç ve olasılıklarına bağlı olarak Devam Eden Çalışma'nın kontrolü, birimlerde, üretilen standart dakikalarda veya parada, diğer seçeneklerin yanı sıra, operasyonun ve genel olarak şirketin kilit faktörlerinin optimizasyonu.
Devam Eden Çalışma'nın azaltılması sadece bir üretim görevi değildir, şirketin üretim sürecinin en temel ihtiyaçlardan organize edilmesini gerektirir ve planlama ve programlama oluşturmak için sonuçlara odaklanan disiplinlerarası ekipler aracılığıyla süreçler arasında sürekli etkileşim gerektirir. uygun ve zamanında bunları gerçekleştirmek için gerekli kaynaklara sahip olmak.
Süreçler arasındaki uygun etkileşime ek olarak, JIT sistemleri ve ana odağın bitmiş birimlerin oluşturulması olduğu modüler üretim sistemleri gibi dengeli üretim sistemlerinin uygulanması ile WIP azaltımı sağlanır ve süreçteki birimlerin birikmesi değil; daha ziyade, sadece bitirilebilen birimlerin girildiği ve dolayısıyla müşterilere teslim edildiği ve elbette faturalandırıldığı sistemler.
Devam Eden Çalışma'nın kontrolü finansal, müşteri ve operasyonel göstergeleri geliştirir, bu da şüphesiz kuruluşun rekabet gücünü artırır.
Devam Eden Çalışma kontrolünü etkileyen bazı göstergeler şunlardır: satışlar, işletme sermayesi, nakit akışı, yatırılan sermayenin geri ödeme süresi, müşteri memnuniyeti, üretim döngüsü, kalite, riskler ve depolama maliyetleri.
Süreçteki işin kontrolü, rekabet gücünün arttırılması için üst yönetimin katılması gereken dünya standartlarında şirketler için bir gerekliliktir.
