Ekonomi ve yönetim konularına hızlı bir bakışla, Verimlilik kelimesinin şirketin ve modern yönetimin dilinde yeri doldurulamaz olduğu kolayca çıkarılabilir; o kadar ki, bir şirketin, bir ekonomik sektörün veya bir ülkenin gelişimi, daha büyük veya daha az üretkenliğine bağlı olarak kurulur.
Kontrol ve yönetim-göstergeler-için-iş-geliştirmeBaşlangıç olarak, Verimliliğin sadece üretim yeteneğini veya fakültesini belirlediğini kabul edebiliriz. Bu şekilde tanımlamanın, üretimden, fiziksel hacime atıfta bulunan bir kavramdan veya herhangi bir düzeyde ekonomide üretilenin kabul edilen eşdeğerinden açıkça ayrılma avantajı vardır.
Verimlilik üretme yeteneği veya fakültesi olarak anılan, devletin tanınmasını ve çeşitli girdilerin üretim sürecinde nasıl kullanıldığını ima eder. Bu anlamda Ekonominin temel sorununu yoğunlaştırır: mevcut kaynakları daha iyi ve daha iyi kullanmak. Böylece, herhangi bir ekonomik sistem daha yüksek verimlilik elde etmeyi hedefler.
Bizimki gibi bir ekonomi için bu, üretkenlikteki ilerlemelerin mevcut üretim araçlarının daha etkin ve verimli kullanılmasını sağlayarak mümkün olan en yüksek miktarda mal ve hizmeti daha düşük maliyetle elde etmesini sağlar.
Artık verimlilik, yalnızca işçi kapasitesinden işletme yönetimine, üretim sürecine dahil olan teknik ve teknolojiye kadar her şeyin dahil olduğu ekonomik eylemin bir sonucu olarak anlaşılabilir.
Sonuç olarak verimlilik, eğitim, idare, işçi örgütlenmesi, üretim organizasyonu, bilim ve teknolojide araştırma ve işletme yönetimini içeren karmaşık bir sürecin sonucu olarak anlaşılmaktadır.
Verimliliğin artan önemi, zorunlu olarak ekonominin veya iş gelişiminin hangi verimlilik düzeyinde olduğunu gösteren göstergeleri elde etme sorununu ortaya koymaktadır. Basit bir hesaplama problemi olmaktan ziyade, verimlilik ölçümü, bazıları henüz üstesinden gelemeyen birçok zorluk yaratır.
İlk büyük zorluk üretkenliği etkileyen unsurların heterojenliği ile ilgilidir: makine, yönetim, eğitim, teknoloji, hepsi verimlilik durumunu anlamak için belirleyici faktörlerdir, ancak her biri farklı unsurları ifade eder., bazılarının ölçülmesi zor ve sadece karşılaştırılabilir nihai sonuçlar.
Önceki yorumun altında yatan, verimliliği çeşitli girdilerden kaynaklanan bir işlev olarak anlamak. Bu şekilde tasarlandığına göre, küresel veya toplam faktör verimliliği denir, ancak her faktörün nasıl olumlu bir etkiye sahip olduğuna ilişkin yaklaşık bir vizyon elde etmek için politika tasarımı ve karar verme için verimliliği bileşenlere göre ayrıştırmak uygulanabilir ve özellikle gereklidir. ya da verimlilik açısından olumsuz yönde.
Bu ayrıştırmayı gerçekleştirme olasılığı, her faktörü kendi başına üretici olarak üretken bir sonuç olarak gören iktisat teorisinden alınan kritere doğrudan uygundur.
Parasal ekonomilerde, malın genel eşdeğerinin para olduğu ve üretim hacimleri için yeterli istatistik elde etmenin zorluğu göz önüne alındığında, para birimini ayırmak için özen gösterildiği sürece, bunun eşdeğer olarak kullanılmasının ana itirazları olmadığı görülmektedir. parasal etkilerin göstergesi.
BÖLÜM I
İŞ GELİŞTİRME
GENEL BAĞLAM
Mevcut yönetim yönetimi, ister kamu ister özel olsun, insanların küresel olarak düşündükleri ve yerel olarak davrandıkları bir dünyada sürekli değişimlerin ve kurumsal ve iş dönüşümünün zihinsel çerçevelerini ve dolayısıyla verimlilik kriterlerini kaydeder; Rekabetçilik ve karlılık, iş geliştirme sonuçlarının beklenen sonuçlarının nihai sonuçlarıdır ve bu, modernizasyonu büyük ölçüde bilgi işlem, telematik ve elektronik yönetiminin etkin yönetimine bağlı olan işletmelerin faaliyet gösterdiği çevre ve pazarın güncellenmiş bir konseptini gerektirir ve genel olarak, sürekli yenilik ve teknolojik gelişme; ancak öz yönetim yoluyla yönetimi kontrol etmeye ve ölçmeye dayanır,görüşümüze göre belirtilmesi gereken sürekli fayda ve iyi idari ve yönetimsel kriterlerin göstergelerinin kontrolü ve implantasyonu:
1.1.1 TOPLAM KALİTE KONTROL
Katılımcı yönetim şemasına dayalı olarak, müşteri memnuniyetini sürekli olarak araştırmaya entegre eden yönetim yönetimine modern bir yaklaşımdır.
Kuruluşlara uygulanan TOPLAM KALİTE terimi, amacı tüm süreçlerin kontrolüne izin veren sistemler aracılığıyla organizasyonda kalite elde etmek ve müşteri ihtiyaçlarını karşılamak olan bir çalışma kültürü haline gelmektedir. Bu yönetim şekli, süreç yönetiminden biri için geleneksel sonuç yönetimi şemasını değiştirir. ve bunu başarmak için, gelişime ve gelişmeye yönelik muazzam bir kişisel ve örgütsel motivasyon, "şeyleri oldukları gibi bırakalım" terimlerinden proaktif davranmaya "geçme" Biz ne yapıyoruz".
Benzer şekilde, SÜREKLİ GELİŞTİRME aşağıdakileri arar:
- Kalite, hizmet iyileştirme ve toplam kalite gibi terimlerin anlamı hakkında temel fikirler Hepsi yakından ilişkilidir ve çok ilginç bir teoriye dayanır: Birey olarak insanların işleri iyi yapmak için büyük kişisel memnuniyet üretmeleri., önceki durumuna göre iyileştiği ve diğer yandan bir topluluğun üyesi olarak, kendisi için yararlı ve üretken bulduğu zaman, onunla bir tür ilişkisinin olduğunu gözlemlediğinde, ona benzer bir şey olduğunu hisseder. Bu kavramları işimizin günlük gerçekliğine aktarmaya çalışırsanız, sürekli iyileştirmenin yönetimi, bir çalışanın örgütsel hedefleri belirlemeye ne kadar dahil olduğu, bu hedeflere ulaşmada ne kadar kendini adamış olacağı temelinden başlar.,çünkü onları kendiniz düşüneceksiniz. bu nedenle, sürekli iyileştirme yönetimi, bir işletmenin işbirlikçilerinin ekip çalışması yoluyla, özellikle iç ve dış süreçlerin sürekli iyileştirilmesinde yüksek düzeyde katılımını sağlamaya dayanır; spesifik istatistiksel tekniklerle kontrol edilir ve daima iç ve dış müşterinin ihtiyaç ve beklentilerini karşılamak temel hedefidir.spesifik istatistiksel tekniklerle kontrol edilir ve daima iç ve dış müşterinin ihtiyaç ve beklentilerini karşılamak temel hedefidir.spesifik istatistiksel tekniklerle kontrol edilir ve daima iç ve dış müşterinin ihtiyaç ve beklentilerini karşılamak temel hedefidir.
TOPLAM KALİTE KONTROL BİLEŞENLERİ:
1.2.1 STRATEJİK PLANLAMA
Bir kuruluşun hedeflerine ulaşmasını sağlayacak eylemlerin formülasyonu, yürütülmesi ve değerlendirilmesi.
STRATEJİLER: Hedeflere ulaşılacağı araçlar şunlardır: coğrafi genişleme, çeşitlendirme, rakiplerin edinilmesi, tedarikçi veya distribütörlerin kontrolünün alınması, ürün geliştirme, pazara giriş, maliyet azaltma, konumlandırma, tasfiye, dernek ve eylemlerin kombinasyonu.
STRATEJİK PLANLAMA : Tabandan başa doğru yönlendirilen bir planlama türüdür; aslında, tüm çalışanlar aşağıdaki soruların etrafına bazı sayfalar yazmalıdır:
- ALANIMIN HEDEFLERİ NELERDİR? İÇ VE DIŞ MÜŞTERİLERİMİZ KİMDİR? MÜŞTERİLERİMİZ BİZİMDEN NE BEKLİYOR VE İHTİYAÇLARI NELER? EN YAKIN REKABETÇİMİZ KİM? ONUNLA NASIL YARIŞIYORUZ? BEŞ YILDA NEREDE BEKLİYORUZ? ZARARLILARIMIZ NELERDİR VE ONLARLA NASIL SAVAŞMALIYIZ ? GÜÇLÜLERİMİZ NELERDİR VE ONARIMI BAKIMI İÇİN NE YAPMALIYIZ? MÜŞTERİLERİMİZDEN NE YENİ TALEPLER ALDIK ? REKABET ARKASINDA SOL OLMAMASI İÇİN NE YAPILMASI GEREKİR ?
1.2.2 STANDARDİZASYON
Toplam kalite, bilinçli bir ürün ve hizmet tedariki ile müşterinin ihtiyaçlarını tam olarak karşılarsa. Bu, her şirketin YÖNETİM GÖSTERGELERİ'nde yer alan ölçüm standartlarına sahip olmasını gerektirir .
1.2.3 KALİTE ÇEVRELERİ
Temel personeli içeren ekip çalışmasının desteğidir. Şunları dikkate alır: Gönüllülük; Kendini geliştirme; Karşılıklı Gelişim ve Toplam Katılım; tüm bunlar kişisel gelişim sevinci dahilinde: Kendi yeteneklerinizi sonuna kadar kullanabilmenin ve bir kişi olarak büyümenin memnuniyetini hissetmek; Özgüven ve Öz-farkındalığa sahip olmak ve kendi zihninizi kullanmak, kendi özgür iradenizle çalışmak ve böylece topluma katkıda bulunmak. Kişi, dikkate almadığı takdirde, parasal haklarda yalnız kalmamalıdır: Hayatta kalabilmek için asgari koşullar; servet ve maddi memnuniyet için çok yıllık araştırma.
1.3 ÖRGÜTSEL KÜLTÜR
Her kuruluşun, kendi kimliğini veren kendi kültürü vardır, diğerlerinden farklıdır. Bir kurumun kültürü, iş hayatı boyunca konsolide edilen ve paylaşılan değerleri, inançları ve davranışları içerir.
Modern işletme yönetimi liderlik meselesidir. bu nedenle etkili liderlik şunları içerir: Amaç ve hedefleri iletme yeteneği; Doğru kararlar verebilme; İnsanları kalıcı olarak motive etmek için mükemmel koşullar ve değişen koşullara veya değişen ortamlara hem dahili hem de harici olarak uyum sağlamak için muazzam esneklik.
1.3.1 MİSYON
Bir şirketin veya kendisinin felsefesinin olmasının nedeni, onu diğer şirketlerden ayıran kalıcı bir amacın formülasyonunu gösterir. Bir görev formülasyonu, bir şirketin ürün ve pazar yönündeki faaliyetlerinin kapsamını şu şekilde tanımlar:
1.3.1.1 İÇERİK VE KONSOLİDASYON:
- MÜŞTERİ VE ÇALIŞANLARIN GEREKSİNİMLERİ ÜRÜN VE HİZMETLER PİYASA YERİ TEKNOLOJİSİ KÜRESEL, BÜYÜME VE KITRLILIĞA İLİŞKİN KAMU GÖRÜNTÜLEME İŞ FELSEFESİ.
Misyon, bir kurumun varoluş nedenlerini nasıl yerine getirmeyi ve pekiştirmeyi amaçladığını, bir şirketin işinin önceliklerini ve yönünü, yönlendirildiği pazarları, hizmet etmek istediği müşterileri ve istediği ürünleri belirler. teklif. Aynı şekilde, farklı temsilcilerin şirketin temel amaçlarına ulaşmalarına ve böylece organizasyonel vizyonlarına ulaşmalarına katkılarını belirler.
1.3.2 VİZYON
Bir şirketin gelecekte istediği ve umduğu şey için bir referans çerçevesi sağlayan, bazıları soyut olan bir dizi genel fikirdir. Şirketin liderleri tarafından formüle edilmeli ve tüm şirket tarafından günlük görevlerde günlük olarak dikkate alınmaları, personelin şirkete olan bağlılığının arttırılması için bilinmelidir.
1.3.2.1 BİLEŞENLER
- ORGANİZASYON LİDERLERİ tarafından FORMÜL EDİLİR.
1.3.3 AMAÇLAR
Bunlar, şirketin tüm kararlarda, özellikle de stratejinin uygulanmasında akılda tutmayı planladığı eylemlerdir ve bu da yönetim için bir yol görevi görür. Zamanında çok yıllıktırlar ve her zaman şirkete faaliyetlerinde rehberlik ederler.
1.3.4 AMAÇLAR
Bir süreç içinde koordine edilmiş görevlerdir, hedeflere ulaşmak için, sonuçları genellikle uzun vadelidir, bir kuruluşun temel misyonu yoluyla başarmayı planladığı ve bunlar gerçekçi, nicel, ölçülebilir, anlaşılabilir, uyarıcı, hiyerarşik, ulaşılabilir olmalıdır ve kuruluşun birimleri ve fonksiyonel alanları ile uyumludur
1.3.4.1 KİMLİK:
- PİYASALARIN BÜYÜME PİYASASININ KATILIM YÜZDESİ VE FARK SOSYAL SORUMLULUĞU İLE ÇEŞİTLİLİK ENTEGRASYON K BYRLARININ NİTELİĞİ.
YANSIMALAR
| Daha yüksek verimlilik isteyen şirketlerde toplam kalite kontrol ve yönetim göstergeleri; rekabet edebilirlik ve karlılık; genişleme, üretim ve müşteri hizmetlerinin sunum ihtiyaçları doğrultusunda ileri teknolojik gelişim ve bilgi sistemlerine sahip olmak; bir kuruluşun mantıksızlığını ortadan kaldırmak ve insan, malzeme, bilgisayar ve / veya teknolojik kaynakları optimize etmek için değerli idari araçlar veya yönetim araçlarıdır; fiziksel; mevcut finansal ve çevresel kaynaklar.
İrrasyonalitenin ortadan kaldırılması; Bize telematik ve telekomünikasyon ile küreselleşen ve birleşen bir dünyada, özellikle internet ile pazar ve ticaretin yeni bir ekonomi oluşturduğu; endüstrilerin yeni zorluklarla karşılaşması; bilgi sistemleri ve genel olarak bilgi teknolojisi gibi sermaye mallarının, bunlardan faydaların örgütün temel hedeflerine etkin bir katkısı olarak stratejik bir değere ve / veya katma değere sahip olmaları gerektiğinden; en son teknolojiden beri; şirketler için bilgisayarlar ve ağlar ve üretim yönetimini modernize eden büyük bilgi sistemlerine interaktif erişim, onlar için büyük yatırımları ve bilginin stratejik değerini temsil eder,bilgi araçları ile kurumsal kârlar arasında bir bağ kurar; bireylerin kimin umurunda olamayacağını ima etmek; verimlilik ve rekabet edebilirlik istiyorsak bunun ne anlama geldiğini hesaba katmadan. Azgelişmişlik paradoksu ve üretim süreçlerinde ve sonuçlarında rekabet gücünün olmaması, - Ne; nasıl olduğundan daha önemli olmamalı - Beceri istihbarattan daha önemli olmamalıdır. - Ve faaliyetlerin geliştirilmesi, getiri elde etmekten daha önemli olamaz. Başka bir deyişle, irrasyonaliteyi aşağıdakilerle birleştiriyoruz: olması ve yapılmaması fiili; emir vermek ve emretmek fiili; talep değil talep fiili: yüzleşmek ve taviz vermemek ya da düzenlemek için fiil ve doğaçlama ve planlama değil fiili. Daha az ilerici şirketlerde, medya veya bilgisayar projeleri henüz bu kadar kapsamlı değildir; Bunun nedeni, yatırım için açık bir gerekçe gösterememesinden kaynaklanabilir; şirketin sınırlı sermayesi, üretilecek araçlardan ziyade düşünmek için araçlar. Şirketler uzun yıllardır bilgi çalışanları veya üçüncü dalga için bilgi araçlarına yapılan yatırımların geri dönüşü için mücadele etmektedir ve bu nedenle yönetim göstergeleri, taşımanın faydalarını ve maliyetlerini belirleyebilen veya ölçebilen bir araçtır piyasada hayatta kalabilmek için gerekli olan bu faaliyeti yürütmek. Bu nedenle, şirket yönetim kontrolünün temel bir aracı olan yönetim göstergeleri, aşağıdakileri düzeltmeye çalışır: birçok yönetici ve çok az yönetim; birçok fabrika veya yapı ama çok az şirket; birçok etkinlik Çok az geri dönüşe karşı; birçok engele karşı birçok kontrol; sermaye faktörü ve diğer üretim faktörleri; düzenleyici önyargıya ek olarak. Betonda, bu modül, yönetim göstergelerinin kuruluşun aşağıdakileri yapmasına izin verdiği şirkette toplam kalite kontrolün önemini göstermeye çalışır: Kaynakları çekmede daha etkili olmak; onları dönüştürmede daha verimli olmalı ve onları kanalize etmede daha etkili olmalıyız. "ŞİRKETİN ETKİLİ VE ETKİLİ OLARAK YÖNETME SÜRECİNİ BİLMEK GEREKİR." |
VPC = Maliyetlerin bugünkü değeri
K = Proje işletme aşamasının başlama zamanı.
IRR NP NPV'nin = 0 olduğu iskonto oranıdır
İç Verim Oranı. NPV'nin 0'a (sıfır) eşit olduğu indirim olarak tanımlanır.
İki indirim oranının i 2 - i 1 olduğu varsayılmaktadır.
Yorum, akış türüne bağlıdır.
FAYDA-MALİYET R / B / C ORANI: Faydaların maliyetlerin bugünkü değeri üzerinden bugünkü değeri olarak tanımlanır.
İki şekilde hesaplanabilir:
- a) Net nakit akışından b) Ayrılmış nakit akışından
| YANSIMALAR
EKONOMİK YÖNETİM DEĞERLENDİRMESİ, Üretken Aygıtın ekonomik bağlamını dikkate alır. Hangi bir dizi sermaye ve tüketim malları insan ihtiyaçlarını karşılamak için bir dizi üretim birimi olarak anlaşılır. Bu bir sosyal bilimdir. Bu üretim birimleri, ekonomik aracılar içinde akışları açık veya kapalı olan arazi, sermaye ve iş idaresi ve teknoloji faktörleridir; kaynakların sınırlı olduğu ve ihtiyaçların sınırsız olduğu ve bir ülkenin kabul edilebilir büyüme düzeylerini kaydettiğini belirleyen şey kamu ve özel yatırımdır; yatırım yapılan her bir pesonun kârlı hale geldiği ve uygulanabilir ve teknik olarak uygulanabilir projeler gerektirdiği durumlarda, sosyoekonomik olarak uygun ve öncelikli. Serbest piyasa aşağıdakiler yoluyla dikkate alınır: TALEP TEORİSİ Kişi, ne olduğunu ve refahını elde etmek için nasıl davrandığını seçebileceği tercih teorilerine dayanır. Ne talep edeceğimiz neye bağlıdır? X = F (PX, Yy, Pr, V) PX = X Öğesi Fiyatları Y = Gerçek tüketici geliri Pr = İlgili kalemlerin fiyatları V = Tercihler TEKLİF TEORİSİ Firma teorisine dayanır, bir şirketi verimli bir birim olarak alırız, karı $ olarak maksimize ederiz. Maksimum kâr = Toplam gelir - toplam maliyetler ve maliyetleri en aza indirme. Denge = B = C Teklif işlevi aşağıdaki terimlerle verilebilir: O = F (PX, T, Pi) PX = Malın fiyatı T = Teknoloji Pi = Girişlerin fiyatı |
İKTİSADİ YÖNETİM DEĞERLENDİRME YÖNTEMLERİ.
Maliyet-Fayda Analizi ® Birçok Gösterge vardır ve faydaları ve maliyetleri ölçebiliriz: VPN; TIR; CAE ve RB / C
| · Maliyet-Etkinlik Analizi | Avantajları ölçmek zordur ya da alternatiflere eşittir Standart maliyet - fırsat maliyetleriyle değerlenir - hesap fiyatı veya proje fiyatını kontrol edin - sosyal fiyatlar - standart fiyat Çeşitli Alternatifler, minimum maliyet alternatifi nedir ® Eşdeğer Yıllık Maliyet. DÜŞER. |
| · Uygunluk Analizi | ® Kalitatif analiz - Deneysel analizler için faydalı uygulamalar, projenin diğer projelere göre kullanılması. |
BÖLÜM XI
- KAMU FAZLA METODOLOJİ VE DAĞITIMI.
AMAÇ: Analiz edilen şirketin kamu fazlası açısından topluma kattığı zenginliğin ne olduğunu ve farklı sosyal, ekonomik ve bölgesel sektörler arasında nasıl dağıtıldığını belirlemek.
Şirket tarafından sağlanan sermayenin “stoğu” göz önüne alındığında, yönetim veya yönetim tarafından elde edilen performansın bir göstergesi olarak Kamu Kârlılığının hesaplanmasını kolaylaştırır.
MEŞRULAŞTIRMA
ÖZKAYNAK ilkesini geliştirin. Kamu fazlası Boston Public Enterprise Group metodolojisi tarafından geliştirilmiştir; Boston Üniversitesi'nden.
- Özel Şirkette Net Kar hesaplanır (sahiplerine aittir) Halka açık şirkette kamu fazlası hesaplanır (bir bütün olarak toplum).
Bir işletmenin, üretim sürecinin bir sonucu olarak, aynı toplumun verimliliğini ölçmek için bir yöneticiye sunduğu kaynaklardan bir yöneticiye zenginlik üretimini temsil eder. Analizleri genellikle sabit fiyatlarla yapar.
ÖZKAYNAK GÖSTERGELERİ
Aşağıdaki metodolojileri kaydederler: A) KATMA DEĞER B) KAMU FAZLA C) ÖZKAYNAK KATKISI D) EPT E) KULLANICILARA YÖNELİK FAALİYET SONUÇLARI.
KATMA DEĞER: Üretken etmenlerin, üretken sürece katkılarından dolayı ücretlendirilmesidir. Bir dönem boyunca t = gelir eşanlamlısı.
Üretim faktörlerinin şirket tarafından elde edilen Gelire katıldığı oranın incelenmesine ve katılımın her bir birincil faktörün mal ve hizmetlerin üretimine müdahale ettiği orana göre eşit olup olmadığını tespit etmesine izin vermelidir.
HESAPLAMA:
VA = SS + I + UB Gelir Dağılımı
SÖZLEŞMELER:
SS = İş faktörünün tazminatı
I = Faiz + gelir = Sermaye faktörünün ödemesi; finans sektörüne yapılan ödemelerin toplamı; komisyon; Döviz kuru; UVR sıfırlama.
UB = Brüt Kar (Makroekonomik Kriter)
VAN CF = SS + I + R + UN
VAN CF = PIN CF CF = Faktörlerin Maliyeti
GSYİH pm = VAB Pm. PM = Piyasa Fiyatı
Özsermaye, bu dağıtımın şirketin her bir üretken faktörünün üretimine karşı adil olup olmadığını araştırır.
UB = BM veya muhasebe fazlası + amortismanlar = a (ertelemelerin geri kazanılması + rezervlerin ve karşılıkların (maliyet veya gider) + diğer giderler (TR. Topluma) + emekli personel emekli maaşları + dolaylı vergiler + doğrudan vergiler + diğer vergiler - sübvansiyonlar)
UN = UB - amortisman.
Benzer şekilde, VA = Y - Girdiler> kamu fazlası
GSYİH = C + G + I + X - M.
KAMU FAZLA: Eşitlik İlkesi olarak, Kamu Fazlasının Üretilmesi ve Dağılımı göstergesidir. (AP)
HESAPLAMALAR :
- EP'nin oluşturulması.
EP = Satışlar (veya devlet katkıları + işletme geliri) + KDV
- Teşvikler.
EP = PM Satışlar - Girdiler - Maaşlar ve Ücretler (FW) - Gelir ve
Kiralama (FL) - Üretken olmayan varlıkların fırsat maliyeti.
EP + diğer gelir = EP oluşturuldu
- EP'nin dağıtımı.
EP D = i (FK) + Brüt Kar Şirketteki özsermayeyi belirleyebiliriz
KAMU KITRLILIĞI GÖSTERGESİ: Bir yönetici tarafından elde edilen sermaye stoku göz önüne alındığında elde edilen getiridir; iki değişkenle ilişkilidir: Kamu fazlası ve yeniden değerlenmiş işletme sabit varlıkları; Sadece mal ve hizmet üreten kuruluşlarda uygulanabilir ve ölçmeye izin verir: işletme içindeki varlıkların getirisine göre işletme verimliliği ve şirketin topluma maliyet ve faydalarına değer verir.
Kamu Fazlası
IRP = -------------
Yeniden Değerlenmiş İşletme Duran Varlıkları
- VERİMLİLİK: Faaliyet sonuçları için ölçümler.
Kullanılan Kaynak (İngiltere)
1) HER KAYNAK İÇİN = -----------– x 100
Planlanan Kaynak (RP)
Elde edilen sonuç (RO)
2) HER FAALİYET YA DA ------------- x 100
SONUÇ
Planlanan Sonuç (RP)
Yürütülen Süre (TE)
- FIRSAT ŞARTLARINDA = ------------ X 100
Programlanan zaman (TP)
Sunulan Nüfus (PA)
4) KAPSAM KOŞULLARI = ----------- X 100
Potansiyel Nüfus (PP)
Elde Edilen Kalite (CA)
5) KALİTE KOŞULLARI = -----------– X 100
Programlanmış Kalite (CP)
- EKONOMİ.
- HAREKET KAYNAKLARINA ALINAN HEDEFLER
KAYNAK KAYNAKLARI
------------- x 100
ELDE EDİLEN SONUÇLAR
- KAYNAKLARDA YAPILAN FAALİYETLER
KAYNAK KAYNAKLARI
-------------- X 100
YAPILAN FAALİYETLER
3) Gerçekleştirilen Faaliyetlerden Elde Edilen HEDEFLER
ELDE EDİLEN SONUÇLAR
----------------– x 100
Gerçekleştirilen Faaliyet Sayısı
BU BAZI REFERANS GÖSTERGELERİDİR; PROJENİZE VEYA ŞİRKETİNE İHTİYACINIZA GÖRE SİZİN ANIMO'YU OLABİLİRSİNİZ; HİÇBİR ŞEY BAŞLATILMADIĞINDA HER ŞEY YAPILAMAZ.
YANSIMALAR
| Kamu fazlası göstergeleri için aşağıdakiler dikkate alınmalıdır:
Tüketici fazlası. Talep fonksiyonuna dayanan, bir işin ya da sürecin değerlendirilmesinde özel ve sosyal faydalar arasındaki farklı anahtarı oluşturur, çünkü bir tüketicinin sunmaya istekli olduğu para miktarı ile gerçekte bir mal veya hizmet intifa hakkı. Başka bir deyişle, bir ürün için ödenen tutar ile tüketicinin o ürünü tamamen kaybetme beklentisi veya nihayetinde ödemek istediği maksimum tutar arasındaki fark olarak tanımlanır. Üretici fazlası. Firmanın teorisine dayanan ve konsepti kar kavramı ile aynı olan, alınan toplam gelir ile üreticinin belirli bir miktarda ürün üretmesi için gereken asgari gelir arasındaki fark olarak tanımlanır. Tüketici fazlasının aksine bunun sınırlı bir değeri vardır. Piyasa Dengesi: Bu durum arz edilen miktarın talep edilen miktara eşit olmasını gerektirir. Aksi takdirde, talep edilen toplam miktarı mevcut miktara eşit yapan belirli bir üretim için bir fiyat bulmak gerekli olacaktır. Kilit nokta, fiyatın orijinal üretim hacmini artırmaya veya azaltmaya değer olup olmadığını belirlemektir. Arz ve talebin serbestçe oynandığının ve hatta kusurlu rekabetçi piyasalarda bile daha azının denge noktasını belirlediğini kategorik olarak doğrulayamayız, daha ziyade kaynakları verimli bir şekilde kullanma istekleri bu nokta için kalıcı bir arayışa işaret eder. |
| Bu nedenle, Kamu Sektöründe, fazlalıklar hem ekonomik hem de sosyal olarak üretilmelidir; bu, devletin sosyal işlevini yerine getirmek ve sosyal borcu ödemek için kapsamdaki artıştan ve hizmet kalitesinin iyileştirilmesinden başka bir şey değildir. etkili bir şekilde. |
UNUTMAYIZ:
- Göstergeler herhangi bir organizasyondaki performans ölçütleridir ve şimdi bilişim ve telematiğin gelişmesiyle bu anlamda yönetimsel olarak yapılandırılmaları gerekmektedir Göstergelerin kesin bir sonucu olmalıdır; güvenilir olmalı ve birimler halinde ifade edilmelidir; tasarımı için kriterler İletkenlik kavramlarına uygun olmalıdır; Yönetim göstergelerini tanımlamak için kural yoktur; her şirketin göstergeleri kendi haline getiren çok özel süreçleri vardır, böylece girişimciler, yöneticiler veya denetçiler ve / veya denetleyiciler faaliyet gösterdikleri sektörde veya doğru karar alma başvurusu olan belirli bir şirkette inşa edebilirler; doğru bir şekilde tanımlanıp ölçülecek şekildeGöstergelerin sürekli değerlendirilmesi, örgütsel davranışın gerçekleşen stratejilerin, amaçların ve politikaların etkin dönüşümünün doğrudan bir işlevi olduğunu unutmadan, kritik alanların, faaliyetlerin veya operasyonların tanımlanmasını sağlar. Her düzeyde, yönetim göstergeleri bir yönetim aracı olmalıdır, verimlilik, etkililik ve etkinliği ölçme ihtiyacına dayanan tasarımına dayanarak, gerçekte izole edilen figürlerin soğuk bir hesaplaması veya mekanik yorumu değildir. yönetim planlama ve bilgi sisteminin temeli ve dolayısıyla İş Geliştirme.örgütsel davranışın her düzeyde gerçekleşen stratejilerin, amaçların ve politikaların etkin dönüşümünün doğrudan bir fonksiyonu olduğunu unutmamak gerekir.Yönetim göstergeleri bir yönetim aracı olmalı, gerçekte, verimlilik, etkililik ve etkililiği temelde ölçme ihtiyacına dayalı olarak tasarlanan, yönetim planlama ve bilgi sisteminin ve dolayısıyla İş Geliştirme'nin temelini oluşturmaktadır.örgütsel davranışın her düzeyde gerçekleşen stratejilerin, amaçların ve politikaların etkin dönüşümünün doğrudan bir fonksiyonu olduğunu unutmamak gerekir.Yönetim göstergeleri bir yönetim aracı olmalı, gerçekte, verimlilik, etkililik ve etkililiği temelde ölçme ihtiyacına dayalı olarak tasarlanan, yönetim planlama ve bilgi sisteminin ve dolayısıyla İş Geliştirme'nin temelini oluşturmaktadır.tasarımını, yönetim planlaması ve bilgi sisteminin ve dolayısıyla İş Geliştirme'nin temelini oluşturan verimliliği, etkililiği ve etkinliği temelde ölçme ihtiyacına dayandırdı.tasarımını, yönetim planlaması ve bilgi sisteminin ve dolayısıyla İş Geliştirme'nin temelini oluşturan verimliliği, etkililiği ve etkinliği temelde ölçme ihtiyacına dayandırdı.
KAYNAKÇA
- Yönetim Kontrolü, Jonio, Barcelona, Yay Yönetim Kontrolü, Rose, Bilbao, Deusto, 5a. Ed. Yönetim Kontrolünün İlkeleri ve Uygulamaları ”. Simeray, Deusto Yönetim Kontrolü. Lauzel, Cilt I ve II, Iberico Europea de Ed. Madrid Şirkette Kontrol ve Bilgi ”Andrés Fernández Romero, Sagittarius SA Bir Şirketin Kârlılığının Kontrol Edilmesi. Guy Bouchet, Cilt I ve II, Barselona, Francisco Casanovas, Temel Yönetim Kontrolleri. Riccardo Riccardi, Bilbao, Deusto, Yatırım Getirisinin Hesaplanması ve Kontrolü Yöntemi Andrés Fernández Romero, Barcelona, Yay, Şirkette Bilgi Teknikleri, Madrid, İberya Avrupa Yayınları, Yönetim Kontrolü. Dario Abad Arango. Interconed Editores.Ishikawa, Kaoru, Toplam Kalite Kontrol Nedir? Tercüme: İngilizce: Teresa Cardenas,Santa Fé de Bogota Editoryal Norma 1.985 İstatistikler Kanada, İstatistiksel Araştırmalarda Kalite Kuralları; Dane - Kanada Tedarik ve Hizmet Bakanlığı 1987. Mirror, Raul ve Diğer; Geçerli Sistem Modeli: Staffor Beer yorum ve uygulamaları`)s vsm. Chichter, John Wiley & Son 1,998 Cortes Adolfo, Endeks Sayıları ve Ekonomik Analizde Kullanımı, Esap. Santa Fe de Bogota; 1.992 Torres Patricia ve Cortes Adolfo, Yönetim ve Sonuç Göstergeleri; CGR Santafé de Bogota 1.994 Kamu Kurumlarında Yönetim Kontrolü ve Sonuçları Metodolojileri; CGR Santa Fe de Bogota 1.994 Ulusal Planlama Bölümü, Ulusal Sinerji Değerlendirme Sistemi; Gösterge Planı, bir Yönetim Aracı, Santa Fe de Bogotá, 1995, Dean Meyer ve Diğer; Yönetimde Bilişim; Legis, Santafé de Bogotá 1.995 Kalite Güvence Sistemi, Sağlık Hizmetlerinin Geliştirilmesi Programı - Bilgi Sistemi ve Göstergeler; Minsalud; Santafé de Bogotá 1.997Charry, Rodriguez Jorge Alirio, İç Kontrol Yönetimi 2ª. Acap baskısı, Santafé de Bogota 1.997 Tablo Guillermo; ISO 9000, MC Graw Hill Uygulama Kılavuzu; Meksika; 1998 Yönetim ve Sonuçların Kontrolü Kılavuzu, Cumhuriyet Genel Denetçisi. 1999 James Stones ve Diğerleri, Yönetim - Altıncı Baskı; PHH Yayınları, 1999.
