Katma değer üretimi için hedef maliyet

Dünya ekonomik tarihinde, talep edilen ürün miktarını aşan bir aşamada, çok az kısıtlayıcı para politikaları eşliğinde, maliyetler yalnızca karı artırmak için kontrol edildi.

Bugün geniş bir yelpazede oldukça rekabetçi ürünlere sahip olduğumuzda, piyasaya katılmak, diğer şeylerin yanı sıra, sistematik kontrolün ve maliyetlerin azaltılmasının açıkça gerekli ve temel olduğu fiyatlar açısından aktif olarak rekabet ettiğini ima etmektedir.

Ticaretin serbestleştirilmesi nedeniyle küreselleşmiş rekabetin yaşandığı bir dönemde, dünya çapında sayısallaştırılmış tekliflerle, çeşitli ticarete konu ürün ve hizmetler için küresel bir piyasa fiyatı oluşturma eğilimi vardır. Buna, her bir ekonomik döngünün yüzü, hükümet önlemleri, finansman olanakları ve ödeme yöntemleri açısından çeşitli ortamların baskısı eklenmelidir.

Tüm bunlar, şirketleri söz konusu fiyatlardan başlamak, yatırımcıların talep ettiği getirileri elde etmelerini sağlayan bir kar oluşturmak için ürün ve hizmetlerinin maliyetlerini acil olarak yönetme ihtiyacına yol açmaktadır.

Japonlar fonksiyon analizi ve değer analizi sistemleri geliştirmiş olsa da, objektif maliyete ulaşma eğiliminde olan rafine sistemler, aynı sistemin özellikleri onu çoğu şirket için pratik ve etkili hale getirmektedir.

Birincisi, fonksiyonel alanların müşteriler açısından incelenmesi sadece yüksek bir maliyete sahip olmakla kalmaz, aynı zamanda etkinliği derecesi, yüksek derecede uzmanlık gerektiren personelin yanı sıra etkilidir. çok alışılmadık.

İkinci olarak, analiz çalışmalarını, daha düşük maliyetlerin üretilmesine yol açan sistemin çalışmasını bir kenara bırakarak, ürünün veya hizmetin bileşenlerine odaklama konusunda güçlü bir metodolojik eğilim vardır.

Yatay Organizasyondan esinlenilen yeni önerilen metodolojide, sadece ürün veya hizmetin bileşenlerine odaklanmak yerine, üretimlerine dahil olan süreçlerin ve faaliyetlerin daha büyük bir analizi vardır.

Sistemin mantığı, hedef fiyata (piyasa tarafından sabitlenmiş veya sabitlenmemiş) dayalı olarak belirli bir ölçüde marjinal katkı elde etmeyi sağlayan bir ürün tasarlama anlamında olsa da, felsefe ve metodoloji sadece tasarıma önem vermemek anlamında değişmektedir. ürün veya hizmetlerin değil, aynı zamanda süreçlerin tasarımına da.

Objektif maliyet sistemi, verimlilik seviyelerinde sürekli ve sistematik bir artış sağlamak için esastır, böylece kaynakların daha az ve daha rasyonel kullanımı ile daha büyük sonuçlar elde edilir.

Bu yeni nesnel maliyet felsefesi, bilgi yönetimi, yaratıcılık ve yenilikçilik, deneyim eğrisi ve faaliyetlerin analizi açısından hem ekip çalışmasına aşkın bir önem vermektedir.

Fiyat belirleme

Fiyat nedir ve kim belirler? Her şirketin özel faaliyetine bağlı olarak bu anahtar soru.

Bazı durumlarda fiyat bir devlet kurumu tarafından belirlenir, diğer durumlarda piyasa tarafından arz ve talebin serbest oynamanın bir ürünü olarak belirlenir, diğer durumlarda piyasa tarafından belirlenmesine rağmen, tekelci rekabet belirli bir dereceye izin verir varyasyon. Bu nedenle, şirketin katıldığı pazarın türüne ve tedarikçileri, müşterileri ve rakipleriyle doğrudan ve dolaylı olarak yüz yüze gelme kapasitesine bağlı olarak şirketin belirli bir fiyat belirleme yeteneği olacaktır. Hedef maliyetin belirlenmesinin başladığı fiyat.

Geleneksel olarak kabul edilen şirketler maliyetlerinin belirlenmesinden ve satış fiyatlarının belirlenmesinden başlar.

Sporcular gibi rekabetçi şirketler, yenilecek bir değerden başlarlar, bu durumda müşteriye verilen değer ve söz konusu değere dayanarak kabul etmek istedikleri fiyat.

En azından çoğu ürün, hizmet ve pazar için maliyetlere fayda sağlama süresi sona erdi.

Tasarım ve farklılaşmaya dayalı olarak rekabet etmeye karar verildiği durumlarda fiyatları belirlemek için büyük bir özgürlük var gibi görünse de, üretilen değere ve fiyat politikasına göre dikkate alınacak bir marj olsa bile doğrudan rakipler ve yedek oyuncular.