Bir ürünün maliyetlendirme sürecine müdahale eden muhasebe kavramlarının daha iyi organize edilmesi için, işgücü ve malzemelerin değeri değişken maliyetler olarak sınıflandırılmıştır. Başka bir deyişle, sadece üretim olduğunda ortaya çıkanlardır. Herhangi bir nedenle şirketiniz sipariş almayı, işlemeyi durdurur ve bu nedenle üretimi askıya almak zorunda kalırsa, operatörleri kovmak zorunda kalacaksınız ve artık bu maliyetleri üstlenmek zorunda kalmayacaksınız.
Ancak, her zaman mevcut olduğu düşünülen başka maliyetler de vardır. Bu, Genel Giderler ve Yönetim Giderleri olarak adlandırılan durumlarda gerçekleşir, bunlar sabit maliyetlerdir. Bunların dışında, makinelerin ve aletlerin amortismanı da toplam maliyetin uyumu için bir maliyet olarak sayılmalıdır.
Tepegöz ile başlayalım. Bunlar kiralama, kamu hizmetleri, reklam, ulaşım, kırtasiye, posta hizmetleri vb. Hiçbir şey üretilmemesine rağmen bunlar ödenmeye devam etmelidir. Az ya da çok düzenli bir muhasebe tuttuysanız, son aylarda genel giderlerin değerinin ne olduğunu anlayabileceksiniz, böylece aylık bütçenizin ne olduğunu ortalama olarak elde edebilirsiniz.
Biraz daha karmaşık olan idari maliyetlerdir. Bunlar, sahibi yöneticinin kişisel harcamalarını içerir ve ayrıca ortalamasını bilmek için aylık olarak takip edilebilir, ancak tüm kişisel harcamalar Sabit Maliyet teşkil etmez. Diğer bir deyişle, mal sahibi olarak operatör olarak herhangi bir iş yapmazsanız ve eyleminiz tamamen idari ise, kişisel harcamaların tüm değeri sabit bir maliyettir. Diğer bir deyişle, yalnızca şirketinizin yönetimine ayırdığınız zamanın değeri sabit bir maliyettir.
Şimdi, kişisel harcamaların hangi kısmının sabit bir maliyet olduğunu belirlemek için, öncelikle haftada kaç saati işletmenize ayırdığınızı ve bunların kaç saatini idare ile harcadığınızı tahmin etmelisiniz.
- Ay içinde çalıştığınız toplam saati belirleyin. (Haftalık değer 4 ile çarpar.) Yönetime kaç saat ayırırsınız (haftalık değer 4 ile çarpar). Yönetici sahibinin saat değerini hesaplayın. Aylık kişisel harcamaların ayda çalışılan saatlere bölünmesi Şimdi, yönetime harcadığınız zamanın değeri, saatin değerini bu faaliyete ayrılan aylık saat sayısıyla çarpmaktadır.
Şimdi, sabit maliyetlerin genel giderlere ve işletme yönetiminde harcanan sahip yöneticisinin zamanının değerine eşit olduğu için tam olarak ne kadar değerli olduğunu bilebilirsek.
Bu siparişi takip ederseniz, önümüzdeki aylarda katkıda bulunabileceğiniz ortalama sabit maliyetleri hesaplamak için bu verileri kullanabilirsiniz ve bu maliyetleme işlevini kolaylaştıracaktır.
Şimdi, aşağıdaki adımları izlemenin gerekli olduğu ürünün sabit maliyetini bulabiliriz.
- Şirketinizdeki üretim için gerçekten geçerli olan toplam aylık saatleri belirleyin. Sabit sayıda çalışanınız varsa, bu durum 180 ile sabit çalışan sayısı çarpılarak belirlenir. Çalışanlarınızın hepsinin sabit olmaması durumunda, gerçekte çalışılan toplam saat sayısını mümkün olduğunca doğru bir şekilde tahmin etmeye çalışın ve her bir operatörün ortalama çalıştığı saatleri ekleyin.Daha sonra, toplam sabit maliyetleri bu miktara bölerseniz Toplam saat, sonuç gerçekten çalışılan saat başına sabit maliyet olacaktır.Her saatte Sabit Maliyet Etkili Çalışılırsa ve ürünün üretilmesi gereken saatlerle çarpılırsa, sonuç ürünün sabit maliyeti olacaktır.
Yukarıda belirtilenler, şirketin çalıştığı daha etkin saatler, saat başına sabit maliyeti düşürür ve bu nedenle ürün maliyetinin de daha düşük olacağı anlamına gelir. Hangi ile daha iyi koşullarda rekabet etmenizi sağlar.
Satış yaparken büyük şirketlerin tam potansiyeline sahip olmalarının iyi nedenlerinden biri de budur. Hatta üretim vardiyalarını gece saatlerine kadar arttırırlar.
Bu bölümü bitirmeden önce, her teklif yaptığınızda bu hesaplamaları yapmamanız gerektiğini açıklığa kavuşturmalıyız, çünkü sabit maliyetler aydan aya çok az değişmektedir, aynı şekilde gerçekten çalışılan saatler de sabit kalmaktadır. Ancak, yeniden hesaplayabilmeniz için sabit maliyetlerinizi etkileyebilecek düzenleme ve ücretlerin dış etkilerinin farkında olmanız önerilir. Üretim yapısındaki etkin çalışma saatlerinizi değiştirebilecek iç değişikliklerin de farkında olmanız önerilir. Her neyse, verilerinizi iki veya üç ayda bir güncellemeyi unutmayın.
Bitirmek için, makinelerin ve araçların amortismanıyla ilgili bir bölüme bakalım.
Amortisman kavramı çok basittir, çünkü hiçbir şey sonsuz değildir, hatta makineler ve aletler, bu nedenle zaman içinde ve kullanımlarına göre aşınmalarını dikkate almalıyız.
Bu amortisman sürecinde, ürünlere değer aktarırlar, bu nedenle bu aşınmanın ürün maliyetlerine yüklenmesi gerekir.
Amortisman için ürünün maliyetini ne kadar ücretlendirmeniz gerektiğini hesaplamak için aşağıdakileri yapın.
- Şu anda taşıdığınız üretim oranını korursanız, makinelerinizin ve araçlarınızın ömrünün ne kadar süreceğini tahmin edin. Ekipmanınıza büyük özen gösterirseniz, bu süre daha uzun olacaktır Hesapları kolaylaştırmak için bir ortalama hesaplayın Ay cinsinden tahmini süreyi ayda gerçekten çalışılan saatlerle çarpın Ekipmanınızın değerini genel olarak bir önceki tutara bölün ve amortisman oranını elde edersiniz. çalışma saati.
Bu son değer, o ürünü imal etmek için harcadığınız her saatte makinelerinizin aşınmasını ve yıpranmasını göz önünde bulundurarak ürününüzün maliyetine yükseltilmelidir.
