Araştırma, biyoteknolojik ve farmasötik süreçlerde gizli maliyetlerin tespiti için proses iyileştirmeye izin veren bir Ekonomik Yönetim prosedürü tasarlamak amacıyla gerçekleştirilmiştir.
Prosedürün uygulanması için mevcut durumun, daha sonra çözümlerin projeksiyonunun bir teşhis edilmesi gerekir; röportajlar, anketler, gözlem, belge analizi, kontrol listeleri, süreç sayfaları, akış şemaları ve dengeli puan kartı gibi yöntem ve teknikleri kullanma; Microsoft Office, EndNote bibliyografik yazılımı ve Minitab yazılımı gibi dijital araçlara ek olarak.
Çalışmanın ana sonucu, Küba'da üretim süreciyle ilgili gizli maliyetlerin nicelleştirilmemesi, araştırmanın sadece ülkedeki iki merkezde gerçekleştirildiğidir: José Antonio Echevarría Politeknik Enstitüsü (ISPJAE) ve Moleküler İmmünoloji Merkezi (CIM); ve dünyada sadece Fransa (ISEOR), ABD ve Kolombiya gibi ülkelerin bu türden çalışmalar sunduklarını.
Gizli maliyetlerin ana nedenleri verimsiz zamanlar, iş becerilerinin yanlış tanımlanması, kötü planlama ve iş dağılımı vb. İşletmenin finansal sonucunu etkileyecek gizli giderlere dönüştürülmesi, harcamalarda artış veya nakit akışlarında bir azalma olarak, bu yüzden bunları kurumsal sonuçları iyileştirmek için kontrol etmek, kaynakları artırarak daha fazla fayda elde etmek için kaynakları optimize etmek gerekir. düşük giderlerde.
Anahtar kelimeler: Ekonomik Yönetim, Gizli Maliyetler, Üretim Süreci.
Giriş
21. yüzyıl organizasyonlarında bilgi, rekabet avantajları yaratmak ve sürdürmek için stratejik bir kaynak olarak kabul edilir ve öğrenme, şirket içinde teşvik edilecek kritik bir kapasite olarak kabul edilir. Mevcut üretim yönetimindeki değişiklikler, süreç yönetimi yaklaşımını tanıtmayı, yetkinliklerin yönetimini ve bugün yönetiminin rekabet edebilirlik düzeylerine ulaşmak için belirleyici faktörler olarak belirlenen somut olmayan bir niteliğin yönlerini belirlemeyi amaçlamaktadır. kuruluşlar tarafından yetiştirilirler.
Bugün, insan kaynaklarının yönetimine ve gelişimine dayanarak, şirketlerde sağlıklı çalışma ilişkilerinin geliştirilmesine katılmanın gerekli olduğu bir gerçektir. Bu eğilimi açıklayabilecek birkaç faktör vardır. İlk olarak, geçmiş zamanlara göre, şirketin rekabet gücünün daha fazla önem kazanması, işverenleri üretkenliğe, istihdamın esnekliğine, ücrete ve çalışma gününe, sağlığa daha fazla dikkat etmeye zorlar işyerinde güvenlik, personel becerilerinin eğitimi ve geliştirilmesi ve tabii ki kalite.
Herhangi bir şirkette, çalışanlar ve yöneticilerle yapılan görüşmeler, işlerin doğrudan gözlemlenmesi ve İnsan Kaynakları Yönetimi ve Ekonomik Yönetim ile ilgili belgelerin analizi de dahil olmak üzere ilk sorunları tanımlamak için farklı teknikler kullanılır. örneğin: mali muhasebe kayıtları ve son 5 yılın ekonomik dengeleri, bunun sonucu olarak genel olarak aşağıdakileri tanımlamak gerekir:
Muhasebe kayıtlarında dikkate alınmayan İnsan Kaynakları Yönetimi ile ilgili giderlerin varlığı, bilgilerin tahrif edilmesine, muhasebe kayıtlarının doğruluğuna karşı kullanılmasına ve rezervlerin azami ölçüde kullanılmasına yol açar. verimlilik.
Küba şirketlerinin% 100'ünde kesinti, hareketsizlik, nicelleştirilmez.
Çoğu, üretim süreçlerinde çalışma organizasyonu çalışmaları yapmaz ve beceriler iyi tasarlanmamıştır, bu da üretkenliğin azalmasına neden olur.
Bu nedenle, üretim sistemindeki işlevsizliklerin varlığı, izlenmeyen ve şirketin performansını etkileyen gizli maliyetlere neden olan şirketler için bir sorundur.
Ortaya çıkan problemi çözmek için aşağıdaki genel hedef önerilmektedir: Üretim sürecinin ekonomik yaklaşımı için, mevcut arızalardan kaynaklanan ve bunları yönetmek ve iş performanslarını iyileştirmek için ortaya çıkan gizli maliyetleri tanımlayan bir prosedür tasarlamak.
Araştırma, aşağıdaki teorik yöntemler kullanılarak geliştirilmiştir: tarihsel-mantıksal analiz, analitik-sentetik yöntem, mevcut eğilimleri belirleme yöntemi olarak tümevarımsal-tümdengelim yöntemi ve araştırma sürecinde sistemik yaklaşım.
Ampirik Yöntemler bireysel görüşmeler, gözlem, belge analizi, süreç dengeleri, OTIDA, süreç haritası ve kontrol listesini içerir.
Bu çalışma şirketler için önemlidir, çünkü üretimlerdeki bazı atıkların miktarı belirlenmemiştir.
İşin organizasyonu ile ilişkili maliyetlerin tanımlanması için prosedür.
Bu, mevcut modellere danışılan ve danışılan bibliyografik bir çalışmadan başlar. Prosedürün teorik-metodolojik temelleri vardır:
- Sisteme Odaklanma: Yüksek ekonomik etkinin bir sonucunu elde etmek için şirketlerin yapısını, çevrenin ihtiyaçlarına cevap vermek için çalışan karmaşık alt sistemlerin şirket stratejisi ile entegrasyonundan karmaşık ilişkiler sistemleri olarak değerlendirirken ve sosyal, İşleme yaklaşımı: Alt süreçlerin modellenmesi için Genişletilmiş İKY Süreç Modeli'nden alt süreçlerin tasarımında, alt süreçlerin karşılıklı ilişkisini ortaya çıkarmaya olanak tanır. çünkü organizasyonel tasarım sadece maddi değil aynı zamanda insan kaynakları da optimize eder.Entegre İnsan Sermayesi Yönetim Sistemi süreçleri ve mevcut arızaların analizi ve bunlarla ilişkili maliyetlerin nicel olarak incelenmesi 2007 ve 281 Sayılı KHK ile 252 sayılı KHK ile 60 sayılı Kanun Hükmünde Kararname, 2011, bir kalite sisteminin uygulanması için ISO 9001: 2015 standartları ve temel kavramları, politikaları, gereklilikleri ile tasarım ve uygulama unsurlarının dikkate alındığı Küba ekonomi politikasının kılavuz ilkeleri.temel kavramları, politikaları, gereksinimleri ve tasarım ve uygulaması için unsurlar dikkate alınır.temel kavramları, politikaları, gereksinimleri ve tasarım ve uygulaması için unsurlar dikkate alınır.
Bunlar araştırmanın temel referanslarını oluşturmaktadır.
Üretim süreçlerinde gizli maliyetlerin miktarının belirlenmesi için yöntem şu şekildedir:
Üretim süreçlerinde gizli maliyetleri belirleme prosedürü. Kaynak: self made
Prosedür 3 aşamadan oluşmaktadır: Hizalama, Stratejik planlama ve üretim sisteminin teşhisi ve İyileştirme alternatiflerinin projeksiyonu.
Aşama 1. Hizalama: Bu aşamada şirketteki mevcut bilgiler toplanır, ayrıca araştırmayı geliştirmek için çalışma ekibi oluşturulur.
- Merkez: Bu aşamada, incelenecek şirkete ve tüm özelliklerine kısa bir giriş başlar Çalışma grubu oluşturma: Üretken ve ekonomik sistem konusunda bir uzman komitesi oluşturulur, buna karşılık onay istenir Bilgi toplama: ana problemleri tespit etmek için gerekli şirket bilgilerinin toplandığı aşamadadır.
Aşama 2. Stratejik planlama ve üretken sistemin teşhisi: bu aşamada örgütün stratejik projesi, ana göstergeleri ve ayrıca ana problemlerle ilişkili arızaların tespiti analiz edilir.
- Stratejik projenin analizi: burada şirketin misyonu, vizyonu, stratejik hedefleri, değerleri ve süreç haritası belirlenir ve tüm bu unsurlar, şirket stratejisini küresel olarak elde etmek için karşılamaları gereken gereksinimlere göre değerlendirilir. Ekonomik göstergelerin analizi: bu aşamada şirketin finansal davranışı ve verimlilik, ürün başına maliyet, aylık gider ve gelir vb. Göstergeler incelenir İş organizasyonu sürecinin ve üretken sistemin analizi: bu aşamada, iş ve üretim sistemlerinin organizasyon sürecinin teşhisi, üretken alanda yöntemlerin, zamanın ve çalışma gününün kullanım tekniklerinin uygulanması, zaman ve tüketim normlarının güncellenmesi,dengeleme süreçleri ve tüm verimsiz zamanların belirlenmesi; iyi üretim uygulamalarında (GMP) belirlenen ürünlerin kalitesini etkilemeden kaynakların ve zamanların optimizasyonunu teşvik etmek Gizli maliyetlerin nicelendirilmesi: burada maliyet tabloları aracılığıyla, üretilen gizli maliyetler nicelendirilecektir verimsiz süreler, düşük personel devir hızı veya yüksek iş dalgalanması gibi tespit edilen arızalar nedeniyle.çalışmama süresi, düşük personel devir hızı veya yüksek oranda iş dalgalanması gibi.çalışmama süresi, düşük personel devir hızı veya yüksek oranda iş dalgalanması gibi.
Gizli maliyetlerin hesaplanması, analitik muhasebe uygulamalarının sosyal alanında bir uzantı oluşturmaktadır. Bu, şirketlerin sosyoekonomik sistemine giriş ve sömürü yolu sağlayarak büyük sorunların tanımlanmasını sağlar. Gerçekte, gizli maliyetler, arızaların yol açtığı ekonomik kaynak israfını ölçer.
Gizli maliyetler beş göstergeden oluşan bir grupta sınıflandırılır: devamsızlık, iş kazaları, personel devir hızı, mal ve hizmetlerin kalitesi ve doğrudan verimlilik. Buna ek olarak, bir dizi gizli maliyet oluşturduğundan personel dalgalanma göstergesi de eklenmelidir.
Aşama 3. İyileştirme alternatiflerinin projeksiyonu: bu aşamada iyileştirme alternatifleri değerlendirilmesiyle birlikte öngörülmektedir.
- İyileştirme alternatiflerine yaklaşım: bu aşamada, iyileştirme alternatifleri, başlangıç teşhisinde tespit edilen arızalara dayanarak süreçler içindeki maliyetleri düşürmek için değerlendirilir.Değiştirme alternatiflerinin geliştirilmesi: daha sonra bulunan arızalara ilişkin iyileştirmeler tasarlanır, süreçleri yeniden düzenlemek ve optimize etmek için gerekli tüm araçları kullanarak iyileştirme alternatiflerinin değerlendirilmesi: daha sonra iyileştirme alternatifleri değerlendirilerek, takip edilecek kriterlere göre şirket için en yüksek fizibiliteye sahip olanın seçilmesi.
SONUÇLAR
- Küba'da gizli maliyetlerle ilgili konu araştırılmamışken, Fransa ve ABD gibi ülkelerde değerlendirilmesi için çalışmalar yürütülmekte, gizli maliyetlerin tespiti, finansal sonucu etkilemeleri nedeniyle herhangi bir kuruluşta temel bir rol oynamaktadır. harcamalarda bir artış ya da nakit akışlarında bir azalma olarak, bu nedenle organizasyonel sonuçları iyileştirmek için kontrol etmek, daha az masraf doğurarak daha fazla fayda elde etmek için kaynakları optimize etmek gerekir.
REFERANSLAR
- SAVALL, ZARDET VE BONNET, Véronique ZARDET, Henry ZAVAL, Marc BONET Önbelleklerin sosyo-ekonomik yönetimdeki giriş performanslarını serbest bırakın. 2. baskı ed, ed. ve. baskı. 2008. SAVALL VE DİĞERLERİ, SHyZV, ed. Stratejik Mühendislik, Sosyoekonomik Bir Yaklaşım. ed. UA Metropolitana. Cilt 1, 2009: Meksika. 487 ISBN 978-607-477-063-6 MARSÁN Y OTROS, JMC, Armando Cuesta Santos, Sonia Freitas Triana, Carmen García ÄLvarez, Vania García Fenton Çalışma Organizasyonu, Yöntem Çalışması, ed. EF Varela. 2011, Havana.NEGRÓN, Ana María Negrón González. Beşeri Sermayenin Sosyoekonomik Yönetimi Prosedürü. Yüksek Lisans Tezi. Endüstri Mühendisliği Bölümü, Yüksek Politeknik Enstitüsü "José Antonio Echeverría", CUJAE.CHIAVENATO, I., İnsan Kaynakları Yönetimi. 2004, Bogota, Kolombiya: McGraw-Hill.ISBN 85-224-2004-1.FLEITAS Y VENEGAS, SFyLV, İnsan Kaynakları Yönetiminde Süreç yaklaşımı. Endüstri Mühendisliği, 2002. Cilt XXIII (No. 2): s. 17-20 ISSN 1815-5936.RODRÍGUEZ Y OTROS, RIJG, González Aleida González, Noy Patricia Viamontes, Pérez Sibelys Sotolongo, süreç ve yetkinliklere odaklanan Örgütsel Tasarım Metodolojisi. Endüstri Mühendisliği, 2012. Cilt XXXIII / No. 2: s. 188-199 ISSN 1815-5936. RESMİ GAZETTE, CdEyCdM, 252 Sayılı Kanun Hükmü ve 281 sayılı Kararname güncellendi ve genişletildi. Resmi Gazete, 2013. Sayı.007: s. 193-351 ISSN: 1682-7511. RESMİ GAZETTE, CdlR Karar 60. Resmi Gazete, 2011. 13, s.39-50 ISSN: 1682-7511RODRÍGUEZ Y OTROS, RIJG, González Aleida González, Noy Patricia Viamontes, Pérez Sibelys Sotolongo, süreçler ve yeterliliklere odaklanan Örgütsel Tasarım Metodolojisi. Endüstri Mühendisliği, 2012. Cilt XXXIII / No. 2: s. 188-199 ISSN 1815-5936. RESMİ GAZETTE, CdEyCdM, 252 sayılı KHK ve 281 sayılı KHK güncellendi ve genişletildi. Resmi Gazete, 2013. Sayı.007: s. 193-351 ISSN: 1682-7511. RESMİ GAZETTE, CdlR Karar 60. Resmi Gazete, 2011. 13, s.39-50 ISSN: 1682-7511RODRÍGUEZ Y OTROS, RIJG, González Aleida González, Noy Patricia Viamontes, Pérez Sibelys Sotolongo, süreçler ve yeterliliklere odaklanan Örgütsel Tasarım Metodolojisi. Endüstri Mühendisliği, 2012. Cilt XXXIII / No. 2: s. 188-199 ISSN 1815-5936. RESMİ GAZETTE, CdEyCdM, 252 sayılı KHK ve 281 sayılı KHK güncellendi ve genişletildi. Resmi Gazete, 2013. Sayı.007: s. 193-351 ISSN: 1682-7511. RESMİ GAZETTE, CdlR Karar 60. Resmi Gazete, 2011. 13, s.39-50 ISSN: 1682-7511007: s. 193-351 ISSN: 1682-7511. RESMİ GAZETTE, CdlR Karar 60. Resmi Gazete, 2011. 13, s.39-50 ISSN: 1682-7511007: s. 193-351 ISSN: 1682-7511. RESMİ GAZETTE, CdlR Karar 60. Resmi Gazete, 2011. 13, s.39-50 ISSN: 1682-7511
