"En başarılı şirketler kişisel çatışmaları yönetmeyi öğrendikleri sürece aile şirketleri." J. Davis.
"Aile İşletmesi'nin karşılaştığı sorunlar, şirket şirketlerinin sorunları ile tamamen aynıdır, sadece aile sorunları eskisine eklenir" S. Antognolli
Bu sorunların etkisini azaltmanın tek bir yolu vardır ve bu da hükümet biçimleri oluşturmaktır. Aile - Emlak - Şirket
Aile Konseyi, aile uyumunu yeterince yöneten kolej yapısına duyulan ihtiyaçtan doğmuştur, ancak aile KOBİ'lerindeki gerçek farklıdır.
Genel anlamda Nikaragua KOBİ'lerinde yönetmenler, ister tek aileli ister çok aileli olsun, aile şirketinin kurucusu ya da kurucusudur. Beklenen sonuçları vermeyen ve ne yazık ki nadiren doğru çözümler veren aile üyeleri ile sorunların nasıl çözüleceğine dair kararlar veren kişilerdir, çünkü ortaya çıkan sorunlara daldırılırlar ve genellikle beklentilerini yeterince iletememe sorununun bir parçasıdır.
Beklenen sonuçları vermeyen bir ortak çalışanı kovma kararı vermek kolaydır, ancak bu ortak çalışan tanıdık olduğunda ve duygusal bağ ne kadar büyükse, şirket için en iyi kararları vermek o kadar zor olacaktır.
Aile üyeleri şirkete katıldığında hem aile uyumu hem de şirketin karlılığı tehlikede, ancak şirketin varlıklarına bakmak için bir aile üyesinden daha iyi kim var? Burada kurucuların şirket için en iyi kararları vermedeki zorluk yatıyor.
Bir aile üyesiyle ilgili bir sorun ortaya çıktığında, düşük performans, iç düzenlemelerin hükümlerine saygısızlık, şirket varlıklarının uygunsuz kullanımı vb. kurucu çok önemli bir rol oynar ve sorunu çözebilen tek kişidir. Bununla birlikte, genellikle o güçsüzlük altında, sorunu dinlenmeye ve kendisinin çözülmesini beklemeye karar verir.
Kurucu, hakim ve parti olduğu için soruna daldırılır. Bu, düşük performanslı bir işbirlikçiyi kovmakla ilgili ama aynı zamanda oğlu, yeğeni, kardeşi, kayınbiraderi ve hatta babası. Sağ eliyle cebinde ve solunda kalbiyle düşünmek, onu vicdan için el bırakmadan düşünmek ve bu zamanlarda nadiren görülen solomonik kararlar vermek zorunda.
Çözüm nedir? Aile Konseyi.
Mühendis Santiago Antognolli'nin makalesinde açıkladığı gibi, “ Aile Konseyi, ailenin diğer iki alt sistemle ilişkilerini düzenleyen yönetim organıdır. İster şirket içinde çalışıyor olsun ya da olmasın, şirket ile ilişkisi olan tüm aile üyelerinden oluşur. Aile şirketi Aile Protokolü'nün tüm faaliyetlerini ve ilişkilerini düzenleyen belgeyi hazırlayan kişidir. ”
Aynı şekilde konferanslarda bize “aile konseyinin misyonu hem aile içindeki ilişkilerde, hem de ailenin şirket ve mülk ile olan ilişkilerinde denge aramaktır” dedi.
Başka bir şekilde açıklamak gerekirse, düzgün çalışmayan oğlu, yeğeni, erkek kardeşi, kayınbiraderi ve hatta babasını reddetmekten sorumludur, Aile Konseyi aile şirketlerinin icrasıdır ve bu yüzden Kurucular.
Bu nedenle, Aile Konseyi:
… şirket kararlarının tek bir kişi veya aile çekirdeğinde yoğunlaşmasından kaçınmaktan sorumlu olan kişi, başkalarının düşüncelerine önem vermez.
… şirketin kârlılığını etkileyen ya da eylemleriyle aile uyumuna zarar veren aile üyelerini ders veren, kınama, hatta cezalandıran kişi.
… Şirketin operasyonel kararlarını veren veya mülkün yatırımını yapan kişi olmasa bile, iş ailesinin en önemli yönetim organı.
Aile Konseyi, şirketin aile uyumunu ve karlılığını sağlar, ancak rolü çok karmaşık değildir, daha ziyade, aşağıdaki unsurlar birleştirildiğinde basitleştirilir:
- Şirkette çalışan tüm aile üyeleri tarafından kabul edilen, aile üyelerinin davranış kurallarının ve sorunları ortaya çıkmadan önce çözme yolunun belirlendiği Aile Protokolü: Aile Konseyi, dengeyi korumak isteyen tarafsız aile üyelerinden oluşur. Belirli bir durumdan etkilendiklerinde yerlerini bırakabilecek, hakim ve parti olmaktan kaçınacak bilge danışmanlar.
Aile Konseyi'nden nasıl yararlanacağını bilen kurucular, iş ailesindeki en zor karar verme sürecine girmeyi başarıyorlar. Kararlar, ne kadar zor olursa olsun, artık kurucunun ne istediğine veya istemediğine odaklanmıyor, ancak ailenin işletmesi için en iyi olana, rolü bağımsız olmaktan bağımsız olana, aile işletmesi, mülkte bir parçası olmasa bile.
Aile Konseyinin kararlarından etkilenen akrabaların kurucusu aleyhine, baba, erkek kardeş, kayınbirader ya da amca gibi argümanları yoktur. Verilen kararın kolej olduğunu ve daha önce hazırladıkları Aile Protokolünde yazılanları temel aldığını biliyorlar. Aile üyeleri, elde edilen fikir birliğinin ve alınan kararların nesnel temellere dayandığını bilir ve danışmanların akıl ve soldan kalpten çıkarılmasını sağlayarak, akıl yürütenlerin akıldan veya akıldan daha fazla duygu ile düşünme olasılığını ortadan kaldırır.
