Bir şirketin veya kuruluşun dış analizini yürütmek için bilgi ararken, çeşitli nedenlerle bu aramada kaybolma riskiyle karşı karşıyayız ve bunlardan biri gerekli beceriye sahip olmamaktır.
Hikayede , farklı yaklaşımlardan deneyimleri ve tavsiyeleri için bir bilgi mirası bırakan birçok karakter vardır.Bu riskleri en aza indirmek için geriye bakmak iyidir.
Dalmış felsefesinde ve zamanının yaşam teolojisinde, çeşitli konulara bakış açılarını incelemek ve katkıda bulunmak için çok özel bir yol kullanan bir karakterle tanışıyorum ve eleştiriden yararlanan Immanuel Kant'a atıfta bulunuyorum. Antropoloji yazısında, mükemmeliyetimize katkıda bulunan üç çeşit doktrin olduğunu ve bu doktrinlerin özellikle iş teşhisi yapma görevini üstlenen yöneticiler için geçerli olduğunu söylediği gerçeğinin sahipliğini alıyorum. bunları en aza indirgemek veya etkisiz hale getirmek için tehdit belirlemeye çalışır.
Giriş
Immanuel Kant'ın hayatı, en titiz Pietistik gelenekte eğitilmiş, gümrükte ve yöntemsel katılıkla karakterize edilen bir ortamda çalışmaya ve öğretmeye adanmıştır. (bir)
Kant'ın çalışmasında iki dönem ayırt edilir. Eleştirel ve eleştirmen, ikincisine, onun bilinen Saf Akıl Eleştirmenlerine (1781) karşılık gelir; Pratik aklın eleştirisi (1788), Diğerleri arasında yargının eleştirisi (1790).
Eleştirel olarak bilinen eleştiri fikrinin öncüllerinden bazıları şunlardır: David Hume, Cristian Wolff, Leibniz, Rousseau; bazıları Kant için doktrini için ilham veren üsleriydi. (iki)
Felsefe, teorik ve pratik olan çifte ilgi görür. Kant ikincisini tercih ediyor, çünkü sadece pratik filozof gerçek filozof… bilim eleştiriyle aranıyor ve yöntemle yönlendiriliyor.
Aydınlanmış İngilizcenin ardından Kant, kavramların deneyimde desteğe sahip olması gerektiğini söyledi.
Şahsen, bilmek isterim ve teorik olarak pratikte bize deneyim sağlayan bazı yöntemsel temellerle uygulanır.
Kant'ın kullandığı felsefe ve eleştiri, onu birkaç satırda özetlemek için oldukça eksiksiz ve kapsamlıdır, bu yüzden kendimizi eleştirilerinden iki alıntı yapmak ve iş tehditlerinin analizinde yöneticiler için bazı uygulamalar bulmakla sınırlayacağız.
Ana konsept
Eleştiri (Yunanca κρινω, kríno, "ayırt etme", "ayrı" veya "bölme" den), filozof Immanuel Kant tarafından geliştirilen ve koşulların sistematik olarak araştırılması yoluyla gerçek bilginin sınırlarını belirlemeyi amaçlayan epistemolojik doktrindir . düşünce olasılığı. (3)
Eleştiri: Tüm bilimsel çalışmaların söz konusu bilgi olasılığının incelenmesinden önce yapılması gereken araştırma yöntemi; Kant sistemi ve Kantizm'den ilham alan bilgi teorileri. (4)
Eleştiri: Kant'ın ana amacının insanın bilişsel fakültesinin eleştirisine dayandığını anlamak için idealist felsefesine verdiği isim. (5)
Kant'ın bu eleştiri akışıyla niyeti, yapılarını görmek ve sonra nasıl bildiklerini belirlemek için dikkatli bir analize gerek duymaktı. Konunun yaptığı katkıları ve deneyimden gelen katkıları belirleyerek insan bilgisine dayandırmak istiyor. Özne, verileri hem duyarlılık hem de anlayış ve akıl önsel yapıları aracılığıyla alır, düzenler, şekillendirir. Özne tarafından sağlanan "a priori" formu, daima gerekli ve evrensel bir karaktere sahiptir. (6)
Çünkü Kant bilgisi, belirli bir nesnel konunun veya disiplinin resmi organizasyonu idi. (7)
Antropoloji yazısında Kant aşağıdakilere dikkat çekiyor: Mükemmeliyetimize katkıda bulunan üç çeşit doktrin var. Biri bizi yetenekli yapar; öteki, ihtiyatlı; üçüncüsü, bilge adamlar, yeteneğin şeylere yöneltildiği ayrımlar yapmak; basiret, insanlara. (Leyva, 2008) (8)
Stratejik yönetimin ilk görevlerinden biri, iki faktörü düşündüğümüz, fırsatları belirleme ve tehditleri tanımanın dış çevresinin bir analizini yapmaktır.
İkincil konsept
Tehdit: Bir başkasına yanlış bir şey yapmak istediğinizi ima etmek. Kötü ya da hoş olmayan bir şeyin yakın olduğuna dair işaretler verin. (9)
Tehdit Eşanlamlıları: Bravado, uyarı, Feint, ihtiyati tedbir. (10)
yargılama
Dış ortam analizini yürütmek için iş veya yönetim alanında, aralarında bulabileceğimiz bazı stratejik analiz araçlarına başvurabiliriz: PESTE Analizi: (Politik - Yasal, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik ve Ekolojik Boyutlar), aynı zamanda bilinen çevre makrosunun değişkenleri gibi. Michael Porter'ın beş kuvvetinin rekabet modeli ve ayrıca analiz araçları olarak Rekabetçi Profil Matrisine ve Dış Faktörler Değerlendirme Matrisine (MEFI) gidebileceğimizi, şüphesiz dış analiz yapmamıza yardımcı olabilecek başkaları da vardır.
Porter'ın beş rekabet gücünün şunları içerdiğini hatırlayın: Rakipler arasındaki rekabet, Tedarikçilerin pazarlık gücü, Müşterilerin pazarlık gücü, yeni giriş tehdidi ve yedek ürün tehdidi, bunlar normalde üyelerin karşılaştığı güçlerdir. ve her birinin belirli bir yoğunluğa sahip olduğu.
Bu makaleyi takip etmek için yöneticinin tehditleri tanımlamada gerekli becerilerine odaklanacağım.
Eleştiride, bunları benimseme ve odaklama özgürlüğünü aldığım bazı kelimeler ve ifadeler kullanılır.
Normalde, ekipleri ile birlikte üst yönetim, benim bakış açımdan ve bu deneme için stratejik planlamanın ana rolü olduğu stratejik yönetim yapmak ve yapmakla görevlendirilmiştir.
İşte tam burada ilk analizimi gerçekleştiriyorum ve Immanuel Kant'ın "teorik ve pratik" eleştirisinden almaya cüret ediyorum:
Bu beceri, ana faktörlerin yanı sıra baskıların yoğunluğunu belirlemede yatar.
Burada ikinci analizimi yapıyorum ve Immanuel Kant'ın eleştirilerinden birinden daha fazla alıntı yapıyorum.
İkame ürünlerin güçlü yönlerinin ne olduğunu bilmek için beceri, ihtiyat ve bilgelik gereklidir a) İkame satışlar analiz edilen endüstrinin satışlarından daha hızlı büyürse, b) ikame üreticileri daha fazla satın alırsa kapasite ve c) ikame üreticilerin kârlarının artması durumunda.
Eleştirisinde Kant, kavramların tecrübe ile desteklenmesi gerektiğini söyledi, böylece ikameların rekabetinden elde edilen bilgilerin tehditlerden biri olduğunu doğrulayabilirim; basınçların daha düşük olduğundan emin olmak için, iyi ikamelerin hazır bulunmadığını veya aynı zamanda mevcut olmadığını belirleyerek, ikamelerin şu anda sundukları performansa göre daha pahalı olduğunu belirleyerek desteklenmeli ve güvenilir kaynaklardan olmalıdırlar. ve mevcut son kullanıcılar ikame ürünlere geçiş yaparken yüksek maliyetlere katlanmak zorundadır.
Sonuç:
Sizinle şunu söyleyen bir düşünce paylaşmak istiyorum: “ Tehdit görmeseniz bile, her yerde tehditler var. ”(TESTERE III). Bu nedenle, onları tanımlamak ve en aza indirmek veya etkisiz hale getirmek için bir şeyler yapmak için beceri, basiret ve bilgelik gereklidir.
Bu konuda yapılması gereken çok şey var, ancak umarım siz değerli okur, düşüncelerinizde, çeşitli filozofların önerme eleştirisini dış iş analizi görevinin herhangi bir noktasında karşılaştırmanıza izin veren başka felsefi uygulamalar bulabilirsin.
Referans kaynağı:
1.- Edit felsefesine giriş. Madrid İspanya'da sentez: Ropero, Alfonso 1999.
2.- Felsefî Doktrinler Tarihi: Raúl Gutiérrez Saenz, değiştir. Sfenks.
3.-
4.- Oceano Uno rengi, ansiklopedik sözlük, 2001 Milenyum baskısı.
5.- Sovyet felsefe sözlüğü -Enditions Pueblos Unidos, Montevideo 1965
6.-
7.- Sosyal Bilimler Ansiklopedisi OCEANO
8.- Eylem Felsefesi Edit. Sentez, içinde: Madrid İspanya, yazan: Leyva, Gustavo 2008.
9.- Tek Renk Ansiklopedik Sözlük.
10.- LAROUSSE Eş anlamlı / zıt anlamlı sözlük.
11.- Stratejik yönetim teorisi ve vakaları, yazan: Arthur A. Thompson, Jr. Edit. McGrawHill
12. - mundifrases.com/tema/saw/3181
