Rekabetçilik ve inovasyon arasındaki ilişkiyi düşündüğümüzde, şirketimizin büyümesini teşvik edebilecek inovasyon türünü dikkate almalıyız. Benzer şekilde, rekabet gücünün kaybı, ürünün kalitesinde iyileştirme sağlamadan, üretim maliyetlerinde fiyat veya kar marjı üzerinde olumsuz bir etkisi olan bir artış yaratır. Ve bu, inovasyonun, üç ana temeli, hedefi olarak değeri, yolu değiştirmeyi ve bilgiyi temel alarak bu sürecin temel bir parçası olmasıdır. Ek olarak, inovasyon hem şirketin hem de teklifinin değerini artırmayı amaçlamaktadır.
Anahtar Kelimeler: İnovasyon, Şirket, Rekabetçilik, Ürünler, Hizmetler İnovasyon hakkında konuşmak
Bu andan itibaren farklı yazarların gelişiminin temeli olan inovasyon konusu ve konsepti Schumpeter tarafından 1940'larda ortaya atılan konu, günümüzde şirketler için temel bir ihtiyaç haline gelmiştir. hem üretimin hem de üretkenliğin büyümesi için çok önemlidir, çünkü özellikle değer yaratan bir araçtır.
Aynı şekilde, yenilikten bahsetmek değer üretmekten bahsetmektir çünkü yenilik, bilgiye dayalı ve değer üreten değişimdir. Bu, inovasyonun üç ana temeli içerdiğini ifade eder: hedefi olarak değer, yolu olarak değişim ve temelini bilgi olarak. Ek olarak, inovasyon hem şirketin hem de teklifinin değerini artırmayı amaçlamaktadır.
Değeri artırma ile ilgili olarak daha iyi bir gelir tablosuna, daha iyi bir pozisyona veya daha iyi bir imaja katkıda bulunmalı ve teklifin artırılması açısından, teklifinin pazarında daha iyi bir performansa, artışa yansıyan referans alınmalıdır. kota veya daha yüksek birim fiyatların daha iyi kabul edilmesi.
Geleneksel olarak genel anlamda yenilik, yalnızca endüstriyel ve teknolojik bir bağlamla ilişkilendirilmiştir. Bununla birlikte, bu aynı zamanda yeni bir iş kolunun tespitine veya şirketlerin mümkün olan en büyük pazar payını sürdürme becerisine de dayanabilir.
Bu rekabet avantajları (inovasyon), yüksek düzeyde yatırım ve temel araştırmadan, tasarımdaki veya mevcut bir ürün veya hizmeti sunma biçimindeki en küçük değişikliklere ve ayrıca üretim ve pazar desteğine kadar uzanır.
Bu yenilik süreci boyunca şirketler, mal ve hizmetlerin tasarımı ve geliştirilmesinden, iletişim ve pazarlamaya, uluslararasılaşmaya, insan kaynaklarına, süreçlere kadar tüm işlevsel alanlarının etkileneceğini varsaymalıdır. veya örneğin iş yönetimi.
Aynı şekilde, şirketlerin, piyasaların talep ettiği rekabet gücü düzeyine ulaşmak ve sonuçların elde edilmesini optimize etmek için bir dizi önlemin uygulandığı mevcut rekabet dünyasının yanı sıra teknolojik ilerlemeye daha iyi ve daha hızlı uyum sağlama ihtiyacı vardır.
Ve bu şekilde yeniliği bir fikrin ticari uygulaması olarak tanımlayın, böylece yeni veya iyileştirilmiş ürünler, süreçler veya hizmetler ortaya çıkar ve iş faydalarının üretilmesine izin verir.
Farklı inovasyon türleri içinde, üç farklı yaklaşımla analiz edilebilirler:
- İnovasyon derecesine göre:
- Artımlı İnovasyon: Ürün veya hizmetlerin işlevselliğini ve sunumunu, faydasını önemli ölçüde değiştirmeden artırmayı amaçlayan küçük değişiklikler. o Radikal İnovasyon: Mevcut olanların doğal bir evriminin sonucu olmayan, yeni ürünlere, tasarımlara, teknolojilere, kullanımlara veya organizasyonel formlara yol açan yenilikler olan önceden kurulmuş olanlardan kopuştur.
- Ticari İnovasyon: Yeni bir ürün veya hizmetin piyasaya sürülmesini etkileyen stratejik pazarlama noktalarındaki çeşitlilik. o Organizasyonel İnovasyon: Şirketin üretken ve ticari faaliyetinin gerçekleştiği organizasyona yönelik, bilgiye daha fazla erişim ve malzeme ve finansal kaynakların daha iyi kullanılmasını sağlayan değişiklikler.
- Süreç Yeniliği: Nihai ürünün değerini artırmak için üretim süreçlerinin yeniden tanımlanması veya yeni veya önemli ölçüde iyileştirilmiş bir üretim teknolojisinin uygulanması. Sonuç önemli olmalı ve değer zincirini etkileyebilir.
Benzer şekilde, yenilikçi şirketlerin stratejik yapısal özelliklerine göre sınıflandırılması, yenilik modelleri üzerine yapılan araştırmaların da gösterdiği gibi gerçekliğin teşhisine önemli ölçüde katkıda bulunur. Bu araştırmalar, yenilikçi şirketleri yaşlarına, büyüklüklerine veya üretken sektörlerine göre sınıflandırır, temel olarak bu kategorilerin her biri ile bir iş grubunun varlığı, işbirliği seviyesi ve türü, Ar-Ge çabası gibi diğer tanımlayıcılardaki benzer değerleri ilişkilendirir., vb…, böylece:
- Yaş: Kıdem, bu araştırmalarda temel bir yapısal değişken olan birikmiş deneyim ve bilgi ile ilgilidir. Boyut: Şirketin büyüklüğü, inovasyon için mevcut kaynakları etkiler, dolayısıyla bu tür bir çalışmada temel yapısal bir değişken olur. Üretken sektör: Her sektörün teknolojik ve rekabetçi koşulları, yenilikçiliği etkileyen faktörler olarak görünmektedir (sektör analizi). Teknolojik yoğunluk: Teknolojinin belirli türdeki yeniliklerle ilişkisi, bölgedeki şirketler arasında farklılaştırıcı bir özellik oluşturabilir. Finansal ödeme gücü:Finansal araçların mevcudiyeti, yenilikçi şirketler için temel sorunlardan biri olan inovasyon projelerinin gelişimini şartlandırmaktadır. Uluslararasılaşma derecesi: Yurtdışı satış rakamı, şirketlerin rekabet edebilirlik düzeyi için bir referanstır. İş grubu: Bir gruba ait olmak, daha fazla kullanılabilir kaynak, daha büyük bir müzakere gücü, daha geniş bir bilgi ve deneyim stoku ve katılımcılar için bir yaşam boyu öğrenme kaynağı anlamına gelebilir. Aile sahipliği: Aile şirketinin özellikleri yeniliği etkileyebilir, ancak bu etkinin anlamı konusunda araştırmacılar arasında fikir birliği yoktur.Ar-Ge'de şirketler arası ve kurumsal işbirliği: Ar-Ge ve diğer teknolojik yenilik süreçlerinde işbirliği genellikle firmalara önemli avantajlar sağlar.
Rekabet gücünden bahsetmişken
Şirketler, maksimum kar elde etmek, pazar payını artırmak, üretkenliği artırmak veya rekabet başarısını artırmak gibi farklı stratejik hedeflere sahiptir. Literatür, başarısını açıklamak için iki alternatif sunar; bunlardan biri, dış koşulların iş rekabet gücünü belirlediğini savunurken, diğeri rekabet avantajının kaynağının, rakiplerine kıyasla kritik kaynakların ve ayırt edici yeteneklerinin varlığında bulunduğunu gösterir.
Peki rekabet edebilirlik nedir? Garay'a göre “rekabet edebilirlik, kesin sınırları olmayan ve diğer kavramlarla ilişkili olarak tanımlanan bir kavramdır.
Şu anda, rekabet gücünü artıran stratejileri bilmeye olan ilgi dikkat çekicidir ve bu nedenle daha iyi sonuçlara ulaşılmasına izin vermektedir. Diğer bir açık araştırma hattı, rekabet stratejisini kaynaklar ve kapasitelerle ilişkilendirmeye çalışan araştırmadır. Açıktır ki, çalışmanın amacı iki yönlüdür: Bir yandan, şirketin stratejisinin MKOBİ'lerin rekabet başarısı üzerindeki etkisini görmeye, diğer yandan da kaynakların ve kapasitelerin iş sonuçları üzerindeki etkisini analiz etmeye çalışır. iş stratejisi ve kaynaklar arasındaki etkileşim ve organizasyonel sonuçlardaki yetenekler.
Rekabetçilik, bir ülkenin ekonomisini diğerlerine göre ölçmenin yaygın ve kaba bir yoludur, sanki sadece yetenek ve yatırımı çekmenin ve elde tutmanın önemli olduğu bir kariyerde önce geldiğini görmek istiyoruz.
Rekabet gücünde daha iyi bir performansa sahip olmanın diğer önemli yönleri, sistemlerin verimliliği ve mal ve hizmet üretmeyi mümkün kılan kaynakların kullanılmasıdır.
Ekonomik gelişme açısından bakıldığında, bir şirket, daha düşük bir sınırda daha fazla ürün üretebilirse, bir pazarda en rekabetçi olacaktır. Karlı bir şirket olarak anlaşılabilecek yüksek verimlilik, verimlilik ve kalite seviyelerini her zaman korumak.
Ancak bahsettiğimiz bu verimlilik düzeyini ölçebildiğimiz gibi, IMCO (Instituto Mexicano para la Competitividad AC), esnek bir üniversite sistemiyle yetenek için rekabet, yakın ilişki ve politik partilere bağlı siyasi partiler gibi kamu politikalarını da önermektedir. şeffaflık yasası ve nihayet yabancı yatırıma açık.
Rekabet gücünün özü, şirket tarafından kurulan etkileşimlerin kalitesinde yatmaktadır, bu nedenle Urie Bronfenbrenner'ın teorisi bize çeşitli sistemler arasındaki ilişki hakkında bir fikir verir, bu teori, bireyin gelişimine çevresel bir odaklanma içerir, ancak şirketlere değer biçebilir çünkü rekabet sadece şirketin iç organizasyonuyla ilgili değildir, dış faktörler de dikkate alınır, Bronfenbrenner'ın sistemleri dörttür: mikrosistem, mezosistem, ekzosistem ve makro sistem, muhtemelen merak edeceksiniz: Rekabetçilik nasıl ilişkilidir veya ekolojik teoriye atıfta bulunarak nasıl tartışılabilir?
Cevap basit, rekabetçilik etrafında oluşturulan çoklu tanımlarda, özel sektörün münhasır bir kavramı olarak değil, rekabetçilikten bahsedenler var, yeni eleştirel rekabet gücü yaklaşımı, statik analizi dikkate alan gelenekselci model, Şu anda bu terim rekabet avantajlarına dayanmaktadır: ekonomik çevre, değer zincirinin etkinliği, fiziksel altyapı, beşeri sermaye, finansal hizmetler, ihracat, teknoloji ve yasal sistemler, kısacası rekabetçilik mikro ekonomik değil makroekonomik bir olgudur, Bu, kamu politikalarının ve kurumlar arası ilişkilerin dikkate alınması gerektiği anlamına gelir. Şimdi soru şu: rekabet gücü nasıl ölçülür? Küresel rekabet gücü endeksi (Dünya Ekonomik Forumu) aracılığıyla;İş Yapma Kolaylığı Endeksi (Uluslararası Finans Kurumu, IFC ve Dünya Bankası); Dünya Rekabet Edebilirlik Yıllığı (Uluslararası Yönetim Geliştirme Enstitüsü, IMD) ve Uluslararası Rekabet Edebilirlik Endeksi (Meksika Rekabet Edebilirlik Enstitüsü, IMCO).
Son olarak, ekolojik teori aracılığıyla rekabet edebilirliğin, örgütsel dünyanın çevreleri ile kurumları belirleyen sosyal, kültürel ve yapısal koşulların karşılıklı ilişkisini içerdiğini, rekabetçiliğin bireyin mihenk taşı olduğunu, bu şekilde kalkınmayı içerdiğini söylemek kalır. bireyin anlayışı için esastır.
İnovasyon ve rekabet gücü arasındaki ilişki
Rekabetçilik ve inovasyon arasındaki ilişkiyi düşündüğümüzde, şirketimizin büyümesini destekleyebilecek inovasyon türünü göz önünde bulundurmalıyız, bu nedenle inovasyon hakkında konuşurken kapalı inovasyon ile açık inovasyon arasındaki farkı başlangıç noktası olarak almalıyız. Birincisi dış faktörleri hesaba katmaz, aksine bilgileriniz korunur ve paylaşılmaz, bu yenilik uygulama zamanı olan bir sorundur, yani bir firma harika bir fikre sahip olabilir ama bunu gerçekleştirebilir. Bazen zaman kaybına neden olan yeterli kaynak bulunmaz, bu nedenle rekabet gücü açık inovasyonla ilişkilendirilmelidir,bunun için fikirlerin gerçekleştirilebileceği yerlerde, fikri mülkiyet olan açık inovasyonun bir özelliği gereklidir.
Bununla birlikte, rekabet edebilirlik, kalite ve yenilik gibi diğer hususların yanı sıra, rekabet gücünün geliştirilmesi için kilit faktörler olan tüketicileri satın alırken memnuniyet yaratma becerisine de dokunmaktadır.
Güney Kore gibi diğer ülkelerde ekonomik gelişiminin iki boyuta dayandığını fark edebilirsek: rekabet gücü ve yenilikçilik. 2014 ekonomi bültenine göre Güney Kore, dünyanın en rekabetçi ülkeleri listesinde, hatta İspanya gibi Avrupa ülkelerinin bile üzerinde 25. sırada yer alıyor. Dünya Ekonomik Forumu'nun 2013-2014 Küresel Rekabet Edebilirlik Raporu'na göre, Güney Kore'nin temel rekabet öncelikleri olarak ülkesinin altyapısının yanı sıra makroekonomik ortamının istikrarı, sağlık sistemi ve esas olarak seviyesi olduğu sonucuna varılabilir. eğitim, pazarınızın boyutu ve yenilik yapma yeteneği. İnovasyon terimi, bir alanda, bağlamda veya üründe bazı yenilikleri veya birkaçını ortaya çıkaran değişikliği ifade eder. Yani birisi yenilik yaptığında,diğer şeylerin yanı sıra yeni fikirleri, ürünleri, hizmetleri, bu da üretkenliği artırmak ve dolayısıyla daha fazla katma değerli ürünler sunmak için yararlı olma niyetiyle uygular.
İnovasyonun bazı zamanlarda kullanılması çok önemlidir, çünkü değişiklikler, iyileştirmeler, süreçlerin azaltılması, bu zayıflığı olan bir şeyi kolaylaştırmak ve değiştirmek için ve bunda kavramı uygulayabilmek için. Bir şeyde asla geriye doğru bir adım anlamına gelmez, devrim, ama tam tersine, yenilik, bir yönden veya anlamda gelişme ve büyüme anlamına gelir ve nerede olursa olsun her zaman memnuniyetle karşılanacaktır. Peki fikirler nasıl ortaya çıkıyor?
İnsanın düşünen bir varlık olduğu ve sırayla onu çevreleyen çevreyi analiz ettiği ve bunu fikir üretme ve bilgi sağlayıcı olarak kullanılabilme kaynağı haline getirdiği belirtilmelidir.
Yeniliğin önemli bir koşulu, ticari düzeyde uygulanmasıdır, böylece sadece bir şey icat etmekle kalmaz, aynı zamanda bu fikri teknikler ve bilgi ekleyerek başarılı bir şekilde yaratır, böylece bu şekilde pazar üzerinde bir etkisi olur. Aynı şekilde rekabet gücü, ekonomide rekabet etme kabiliyetidir, yani bir kişinin, şirketin veya ülkenin diğer rakiplerine göre pazarda karlılık elde etme kabiliyetini ifade eder.
Ek olarak, bir şirketin yetkin olması gereken ana faktörler şunlardır: Ürünün kalitesi ile fiyatı arasındaki ilişki, girdilerin fiyat seviyesi. Benzer şekilde rekabet gücünü artıracak diğer çok önemli hususlar, üretim sistemlerinin veya tekniklerinin etkinliği, mal ve hizmetlerin üretimi için gerekli kaynakların kullanılması, yani verimlilik ve çok önemli bir nokta yeniliktir. Yenilik yapmazsınız, diğer rakipler arasında fark yaratmazsınız.
Rekabet gücünün kaybı, ürünün kalitesinde iyileştirme sağlamadan, üretim maliyetlerinde fiyat veya kar marjı üzerinde olumsuz etkisi olan bir artış yaratır. Bu anlamda rekabet gücünün yitirilmesi, bir firmayı uzun vadede ve onunla birlikte yaşamını tehdit etmektedir.
Ayrıca rekabet edebilirlik, yaşamdaki çeşitli rekabet durumlarına uygulanabilecek bir kavramdır. Dolayısıyla, profesyonel bir kişinin kendi çalışma alanındaki iş rekabetçiliğine atıfta bulunabilir; spor dalındaki bir takımınki; küresel veya uluslararası bir bakış açısından değerlendirilen bir ülkeninkine.
Bununla birlikte rekabet edebilirlik, rakipler tarafından sunulan ürün veya hizmetin kalitesi, yenilikçiliği ve farklılaşması gibi hususları da içerir. Teknolojik İnovasyon üzerine anketler yürüten Ulusal İstatistik Enstitüsü (INE), yenilikçi bir şirketin çok daha geniş bir tanımını benimser, böylece yeni bir ürün, hizmet veya sürecin lansmanına değil, bu faaliyetlere atıfta bulunur. lansmanıyla ilgili. Spesifik olarak, belirli bir süre içinde yenilikçi bir şirket, aşağıdaki faaliyetlerden en az birini gerçekleştirmiş olarak kabul edilir:
- Ar-Ge Endüstriyel Tasarım Üretim makinelerinin ve araçlarının, üretim prosedürlerinin ve kalite kontrolünün, yeni bir ürün veya sürecin üretimi için gerekli olan yöntem ve standartların satın alınması ve değiştirilmesi Üretim başlangıcı (ürünlerin veya süreçlerin değiştirilmesi, Personel geri dönüşümü ve deneysel üretim) Yeni ürünlerin ticarileştirilmesi Maddi olmayan teknolojilerin satın alınması (patentler, patentsiz buluşlar, lisanslar, know-how, ticari markalar, tasarımlar, faydalı modeller ve teknolojik içerikli hizmet alımları) Malzeme teknolojilerinin edinimi (şirket tarafından sunulan ürün veya süreçlerin yenilikleri ile ilgili teknolojik içerikli makine ve teçhizat).
Bir şirketteki herhangi bir ürün, hizmet veya süreçteki katma değer, rakiplere göre rekabet avantajı elde etmeyi sağlayan güvenilir bir rekabet garantisi olduğundan, yeniliktir ve olacaktır. Ve rekabet avantajına sahip olmak, şirketlerin kendi alanlarında lider olmalarına olanak tanır; hayatının kısa sürede mobil işletim sistemlerini yenileyen ve bu yenilikten yola çıkarak bir devrim yaratan Google şirketi gibi. mobil telefonculuk ve bazı durumlarda yol kenarına düşen yeni şirketlerin oluşturulması, diğer durumlarda ise yenilik yapmayan ve pazarın yarattığı yeni değişime dalmayan şirketler, iyi yapılandırılmış şirketler olmalarına rağmen ortadan kayboldu. BlackBerry durumunda.
Son olarak, dünyaya bir yenilik gösterme ve her geçen gün fark yaratma arayışında olduğu için her şirketin katma değeri yeniliktir, dolayısıyla bu katma değer bize rekabet avantajı sağlarken rekabet avantajı da pazara liderlik etmemizi sağlar. Herkesin bunu başaramadığını hesaba katarak tüm şirketlerin aradığı en büyük arzu, yalnızca inovasyonun uygulanmasında ve uygulanmasında en sabit, tutarlı ve azimli olanı.
İnovasyonun rekabete eşit olduğu bir şekilde ve bunun gerçekleşmesi için, şirketlerin yararına ve dolayısıyla daha iyi bir toplumun yararına değişiklikler üretecek fikirlere açık olmak gerekir.
Ancak rekabet gücü kazanımından bahsettiğimiz gibi, üzerinde düşünülmeyen ve sonuçlara düşen artan üretim maliyetlerinin bir durumunu varsayar. Bu anlamda rekabet gücü kaybı bir firmayı uzun vadede tehdit ettiğinde. Son olarak kavramla bitirmek gerekirse, rekabet edebilirlik, farklı yaşam rekabeti durumlarına uygulanan bir kavramdır. Bu şekilde, bir kişinin işindeki rekabet gücü, onların tek kapak mektubu olur.
Referanslar:
. SCHUMPETER, Joseph. Ekonomik gelişme teorisi. Beşinci Baskı, Fondo de Cultura Económica, Meksika, 1978.
. Oslo, Manuel. (2005) Oslo Kılavuzu: Yeniliğe ilişkin verilerin toplanması ve yorumlanması için kılavuz (3. Baskı) (Cilt 1.). İspanya: TRAGSA Group
. Guzmán, Joaquín. & Martínez, Juan (2008) İnovasyon ve iş profillerinin tipolojisi ampirik bir uygulamadır. Ekonomide ve iş dünyasında yenilik, s. 59-77
. Garay S., Luis Jorge. Kolombiya: endüstriyel yapı ve uluslararasılaşma 1967-1996.
. Http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/economia/industrilatina/246.htm adresinde mevcuttur.
. BRONFENBRENNER, U. (1987b). İnsan gelişiminin ekolojisi. Doğal ve tasarlanmış ortamlarda deneyler. Barselona: Paidós.
Orijinal dosyayı indirin
