Bu makale, bir alanın liderinin hem şirketin gelişimi hem de yönetimi altındaki beşeri sermayenin kişisel ve duygusal gelişimi açısından önemini incelemektedir. Böylelikle yöneticiler tarafından önerilen genel hedeflere ulaşılmasına katkıda bulunabilirler ve her şeyden önce, bir şirketin başarısının gerçek motoru olan TAKIMIN DUYGUSAL ZEKASI düzeyine ulaşabilirler.
Teknolojik ve paradigma değişikliklerinin birçok şirketin büyümesinin veya düşüşünün tam nedeni olduğu bu çok rekabetçi zamanlarda, yönetimler tarafından önerilen hedeflere ulaşmak için içsel ihtiyaç ortaya çıkmakta ve üyelerinin her birinin işgücü yönetimi.
Gerçekleştirilen çeşitli işlevler arasında, yalnızca teknik becerilerin ve şirketin temel temelleri ile özdeşleşmenin olmadığı, aynı zamanda her bir alan liderinin karşılık gelen şeyde üretken bir rol oynadığı çalışma ekipleri oluşturmanın uyumu vardır (diğerleri arasında Takım Duygusal Zekası olarak da adlandırılan kolektif bir duygusal denge aramak için pozisyonlarına özgü faktörler), çünkü bu, astlarının her birinin becerilerini artırmaya ve her çalışanda hem kişisel hem de profesyonel kısımda gelişmeye önemli ölçüde katkıda bulunacaktır, bir kendini gerçekleştirme algılayacağınız ve bunu elde ettiğinizde şirketin organizasyonel gelişimine doğrudan etkisi olacağı için, bunun, önce ekibin her bir üyesinin kişisel gelişimine sahip olmadan tasarlanmadığını hatırlayalım.
Bu nedenle, liderin tutumları, emri altında çalışan insanlar üzerinde doğrudan veya dolaylı olarak yansımalara sahiptir ve çoğu zaman bu sözlü ve sözlü olmayan mesajlar moral bozar veya en kötü durumda şu nevrotik özellikleri tetikleme eğilimindedir: iş kararları verirken güvensizlik, Şirkete veya ofisteki toplantılara gitme keder, aşamalı olarak bastırılmış öfke, sürekli hayal kırıklığı duyguları, melankolik düşünceler, iş arkadaşlarına karşı sözlü saldırganlık, tepkisel tutumlar, yüksek düzeyde şüphe, uykusuzluk, hipokondri,vb. Çalışma merkezinin ve özellikle alan "liderinin" rolünün, bireylerin kişiliklerinde çeşitli değişimler yaratacak tüm koşulları içeren, kolektif ruh sağlığının sistematik olarak olumsuz yönde değiştirildiği bir atmosfer yarattığını gözlemliyoruz.
Konuya daha geniş bir perspektifle odaklanmak ve bir doz genel kültür sağlamak için, 1777'de William Cullen tarafından "Firt Lines in the Practice of Physick" adlı kitabında tıbbi bibliyografide tanıtılan Nevroz kavramının kendisinin kısa bir tarihçesini yapacağız. ve bugüne kadar konu hakkında çok özel bir kavram vermiş, ancak sonuçta hepsi nevrozların kişinin iç dengesini bozan sosyal davranışları engelleyen intrapsişik çatışmalarla karakterize kişilik hastalıkları olduğu konusunda hemfikir olan çeşitli yazarlar vardır. gerçeklikle hiçbir temasın olmadığı yerde.
Bu, astların önceden kararlaştırılan hedeflere ulaşmak için baskı altında çalıştığını ve aynı zamanda onun emri altında insan sermayesi becerilerini geliştirmeye kolaylaştırıcı olmak yerine yaptığı şeyin daha büyük bir şey üretmesini sağlayan bir "lider" e sahip olduğunu anlamamızı sağlar. Bir bütün olarak duygusal gerilimler ve dengesizlikler (her bireyin farklı bir tepkisi olacaktır) çünkü duygusal olarak destekleyici, cesaret verici ama gerçekçi olması gereken mesajlar, her bir ekip üyesinin güçlü ve zayıf yönlerinin neler olduğunu ve sürekli bir geri bildirim aracı olması, asla eleştirmeyin, gözlem yapmayın, emir vermeyin, destek isteyin, her zaman diplomatik olun ve bir hata yapıldığında Solomonik sonuçlar arayın, suçlu aramayın veya işçilerin öz güvenini zedelemeyin,birinin iddia ettiği şeyle ve şirketin değerleriyle uyumlu olmak, her birine önemli hissettirmek; bunlardan biri başarısız olursa, hepsi başarısız olur ve kazanırsa hepsinin kazanacağını vurgulayın; zıt tutumlar.
Baskı altında çalışmanın kaygı düzeylerini yükselttiği doğrudur, ancak bu duygu olumlu bir şekilde yönlendirilmelidir çünkü tüm önde gelen şirketler bu ritim altında çalışır ve ortamdaki değişikliklere kalıcı olarak uyum sağlayan ve proaktif hale gelen aynıdır.
Sonuç olarak, nörotik eğitiminde uzman olmamak için kadrosunu psikolojik olarak geliştiren bir liderle el ele gittiği sürece baskı atmosferinde çalışmanın uygun olduğunu belirteceğim .
