Giriş
Paylaşılan değer yaratma, Harvard Üniversitesi profesörü Michael Porter tarafından oluşturulan ve iş dünyasının faaliyet gösterdiği sosyal çevreyi dikkate alarak iş süreçlerini ve faaliyetlerini yenilemek için uyandırdığı bir öneridir, eğer kar arama ve elde etmekten ödün veriyorsa, ancak sosyal sektörde elde edilebilecek ihtiyaçlar ve faydalar konusunda farkındalık yaratmak.
Bu çalışmada, paylaşılan değerin yaratılmasına yönelik unsurlar belirlenebilir, bunlar:
• Ürün ve hizmetlerin yeniden tanımlanması
• Değer zincirinde üretkenlik analizi ve anlayışı
• Endüstriyel uzmanlık nişlerinin oluşumu
Yeni bir iş yapış biçimi olarak ortak değer almayı seçen ana şirketlere aşağıda bu çalışmada adı geçen şirketler dahilinde örnekler sunulmuştur:
• Wal-Mart
• Unilever
• IBM ve Intel
• Nestlé
Nestlé, paylaşılan değere son derece bağlı bir şirkettir ve faaliyetleri ve katkılarının yanı sıra sosyal çevre için iyileştirmeler ve destek de yansıtılmaktadır.
Paylaşılan değere giriş
"Katılmak bir başlangıçtır; bir arada kalmak ilerlemedir; birlikte çalışmak başarıdır ”. Henry Ford.
Paylaşılan değer, kuruluşları pazarlara ve ekonomiye fırlatmayı vaat eden yepyeni bir iş vizyonu olarak görülüyor. Bugün pazar küreselleşmiştir ve bu nedenle bir şirket, iş yapma şeklini dönüştürerek ve modernize ederek ekonomisini güçlendirmeye çalışmalıdır.
Michael Porter, paylaşılan değer adı verilen yeni stratejinin kurucusu olarak kabul edilir. Harvard Üniversitesi Profesörü Michael E. Porter tarafından ortaya atılanlar göz önünde bulundurulduğunda, paylaşılan değer, sürekli aramanın ekonomik bir miktar elde etmesine izin veren iş aracı olarak düşünülmüştür ve bu da, diğer ajanların yararına yol açar. ekonomi, özellikle büyümeyi sağlamak için onu çevreleyen topluma bağlılıktır.
Paylaşılan değer, iş dünyasını canlandıran ve kuruluşları, esas olarak toplumun materyalist olarak gördüğü şirketlerin imajını yeniden keşfetmek için kendi başlarına değil genel ilerlemeye katkıda bulunmaları gerektiğinin farkına varan yeni bir iş versiyonu olarak kabul edilir. nüfusun ve çalışanların ihtiyaçlarından yararlanarak.
Sosyal sorumluluk yok - Felsefe yok
Hayır işi yapmakla ilgili değil, bir yaşam tarzından bahsetmiyor, daha çok şirketlerin liderlerinin zihniyetindeki değişimi ifade ediyor; Kuruluşların imajını gölgeleyen mutlak kar elde etme fikrini geride bırakıyorlar, çünkü toplumun gözünde her ne pahasına olursa olsun kendilerini zenginleştirmeye çalışıyorlar. Profesör Michael Porter, bu kapitalist eğilim nedeniyle, iş hedefleri doğrultusunda topluma ondan elde ettiği faydaları bir şekilde katkıda bulunma olasılığını önermektedir. Şirkete sadece sosyal çevresi için bir şeyler yapmış olmanın memnuniyetini vermekle kalmayacak, aynı zamanda kuruluşların ortak bir fayda için çabalarını yansıtan insanlara sempati duymasına da katkıda bulunacak;şirketleri ve kapitalizmi canlandırmak. Paylaşılan değer, açık bir şekilde iş fırsatlarını sunmanın yeni bir yoludur ve kuruluşların karşıtlığını topluma bırakır.
"İş anlamında, bu çalışmanın başında da belirtildiği gibi, amaç sadece güçlü ortamların değil, iş yapma ortamlarının pazarında oluşumundan başlayarak, ortak değerin varoluş nedenini oluşturan üç unsuru oluşturmaktır. ekonomik, aynı zamanda gelişmekte olan ekonomiler, ancak aynı şekilde bir organizasyon olarak sunulabilecek mal ve hizmetlere ihtiyaç duyan; Şirketlerin topluma ulaşmak için hükümet ve vakıflar gibi organları kullandığı bu durumlarda. Bir sonraki adım, korumasız toplumları pazara dahil etmek, ancak şüphesiz ürünlerimizi ve / veya hizmetlerimizi, daha sonra inovasyon için destek nişleri oluşturmak,üretim ve esas olarak kuruluşun ihtiyaç duyduğu ürünlerin uzmanlaşması ”(CODESIN, 2011).
Paylaşılan değer yaratma
Günümüzde birçok şirkete, ana unsurun toplumun bir işlevi olduğu, sağlanan ürün ve hizmetin gerekli olduğu bir şirket olarak analiz edilmesi gereken ortak değer oluşturma görevi verilmiştir. Ekonomilerde ve piyasalarda yeni stratejiler tanımlar ve oluşturur (Scribd.com, 2011).
Daha sonra, paylaşılan değere ulaşmanın bir sonraki adımı, üretkenlik kavramını değer zincirinde yeniden konumlandırmaktır.
Dikkate alınması gereken bir başka unsur da, belirli bir coğrafi bölgede hâkim olan endüstriyel faaliyeti teşvik etmek ve geliştirmek için çaba ve organizasyonların birliği olarak anlaşılan, endüstriyi (kümeler olarak bilinir) desteklemek için nişlerin yaratılmasına dayanmaktadır.
Bu, bir hizmetin satın alınması, satışı veya sağlanmasıyla ilgili tarafların "paylaşılan değer" adını alıp paylaştığı Kazan-Kazan ilişkisinin dikkate alındığı yerdir.
Şirketler ve ortak değere baskınları
Şu anda bu yeni iş neslini tercih eden kuruluşlar arasında:
General Electric (GeneralElectric, 2012)
General Electric, kuruluşun sosyal kalkınma ile birlikte gelişimini teşvik etmek için yeni bir iş stratejisi olarak web sitesinde sunulan "Ecoimagination" (İngilizce adı Ecomagination) adlı bir strateji uyguladı. ekonomik ve ekolojik olarak yararlı mal ve hizmetlerin, içsel ticari ve ticari yönü bozmadan yaratılması.
Esasen General Electric'in bu girişimi, bunu gerçekleştirmek için gerekli faaliyetlerin dikkatli ve çevreye karşı koruyucu olması gerektiği göz önünde bulundurularak şirketin ekonomik büyümesine katkıda bulunulmasına izin vermektedir.
Wal-Mart
Wal-Mart, Suburbia, Bodega Aurrera, Superama, Sams, Vips ve El portón gibi markalara sahip, Latin Amerika'da ana ve en büyük konumlandırmaya sahip uluslararası bir ticari zincirdir.
Wal-Mart tarafından paylaşılan değerin yaratılmasındaki temel özellik, görevi kirletici oluşumunu ve kullanımın azaltılması yoluyla yakıt maliyetlerini azaltmak olan ekonomik ve değer döngüsünün yeniden formüle edilmesinde bulunur. ve aynı şekilde teslimat rotalarınızı yeniden düşünerek masraflarınızı azaltın.
IBM ve INTEL
Bilgi teknolojisi ve iletişim sektöründeki, iş kollarında lider olan ancak şu anda paylaşılan değerin özünde önerilen değişikliklere katılan şirketler.
IBM ve INTEL'de gerçekleştirilen başlıca değişiklikler arasında, aşağıdaki gibi eylemler sayesinde getirilerinin artması yer alıyor:
• Dijital zekanın şu amaçlarla kullanılması:
• Faaliyetleri ve üretimi dahilinde elektrik kullanımını azaltır.
Unilever
Gıda ürünleri üretimi ile cilt bakımı ve hijyenden sorumlu olan ana markaları arasında yer alan bir firmadır (Unilever, 2012):
• Ades, Hellman's, Knorr, Lipton, Maizena, Axe, Clear, Dove, Ponds, Rexona, Lux, Vasenol, Sedal ve daha birçoğu arasında şu anda ülkemizde en çok bilinenler olarak bahsedilenler.
Bu şirket, daha önce bahsedilenler gibi, iş hayatının ortak değeri haline getirmiştir ve v. paylaşılanlar: (Scribd.com, 2011)
• Yaklaşık 45.000 girişimciye kredi ve eğitim sağlayın.
• “Şakti” (Hindistan'da) adlı kadınları desteklemek için bir projenin yaratılması, çünkü bu proje sayesinde kadınlara girişimcilik görevleri aracılığıyla gelirle evlerine katkıda bulunma olanağı sağlanıyor.
• Hijyen ve temizlik ürünleri ile sağlık alışkanlıklarının iyileştirilmesine ve dolayısıyla bulaşıcı hastalıkların azaltılmasına olanak sağlar.
Uluslararası şirketler, toplum üzerinde en büyük etkiye sahip oldukları ve sahip oldukları altyapı ve ekonomik koruma nedeniyle onunla işbirliği yapabilecekleri için artık paylaşılan değerin görev ve işlevlerini yerine getirenlerdir. Yerel veya orta ölçekli şirketlerle ilgili olarak, şirketin faaliyetlerini ve süreçlerini ortak değere dayalı yeni stratejilerle yürütme ve birleştirme yeteneği ve aynı şekilde şirketlerin dış ortamını inceleme gibi önemli faktörler analiz edilmelidir. kuruluşların bu yeni ve canlandırılmış iş yapma yöntemini mümkün kılması: paylaşılan değer.
bağrına basmak
Nestlé, ortak değer yaratmayı daha büyük bir güçle uygulayan, faaliyetleri ve süreçleri aracılığıyla değer zincirini güçlendiren ve tanımlayan unsurların anlaşılmasını teşvik eden, böylece toplumu ve çevresini destekleyen ve faydalanan şirketlerden biridir. ortaya çıkan ticari ve ticari avantajlar.
Ortak değer yaratmak: Nestlé
Aşağıda, ortak değer için yürütülen projelerle ilgili Nestlé şirketi tarafından gerçekleştirilen ana çalışmalar yer almaktadır.
Kırsal Kalkınma (Nestlé, Kırsal Kalkınma, 2012)
Bu tema dahilinde, kırsal sektöre yönelik, özellikle birincil üreticiler için farklı faaliyetler ve destek programları yürütülmektedir. Destek, üreticilerin gelirlerini ve faaliyetlerinde kalıcılıklarını iyileştirmeye ve güçlendirmeye imkan veren teknikler, krediler ve müzakere anlaşmalarının hazırlanmasından oluşur. Desteklenen ürünler arasında:
Kahve
• Tüm bunlar sahipler ve personel için teknik ve idari eğitim sayesinde meyve bahçelerine destek. Bütün bunlar üretici çeşitliliğinin artmasını sağlayacaktır.
• Yararlanan eyaletler: Veracruz, Puebla, Chiapas, Toluca, Guerrero.
• Tezonapa Veracruz'da kahve sektörüne destek.
• Sayılarla Paylaşılan Değer Yaratma: Toluca'da dev bir kahve plantasyonuna 898 milyon peso'luk bir yatırımla kırsal kesimde 4000 küçük üreticiye destek sağlanmış ve yaklaşık 4 milyon tür iyileştirilmiştir.
Süt (Nestlé, 2012)
• Süt üretim süreçlerinde sürekli iyileştirme.
• Bu üretim sektöründeki ana başarılar arasında şunlar yer almaktadır: Yaklaşık 2.300 birim canlı hayvan ithalatı, 4.300 imtiyazlı mal sahibi, 230 milyon peso yatırım, destek programları, krediler ve eğitim, son on yılda 238%.
Çevre ve su (Nestlé, Çevre, 2012)
Ekosistemi desteklemek çok önemlidir, bu nedenle Nestlé, ortak değer yaratarak, aşağıdakiler gibi çevre yararına faaliyetler yürütme görevini üstlenmiştir:
• Nestlé ve iştiraklerinin altyapısında bulunan doğal çevredeki gelişim ve ilerlemelerin denetlenebildiği bir proje olan NEMS sisteminin (Nestlé Çevre Yönetim Sistemi) oluşturulması.
• Nestlé'nin bu alandaki başlıca başarıları şunlardır: Su israfında 8 yıllık bir süre içinde% 46 azalma.
• 7 yıllık sürede enerji harcamasında% 39 azalma.
• Son 3 yılda üretim fazlası kaynakların% 75 oranında geri dönüştürülmesi.
Devamlı gelişim:
• Türünün sertifikası: Temiz endüstri
• Su arıtmada tesisleri işleme
• Santa María Puebla tesislerinde ağaçlandırma.
• GEMI ve ECOCE projelerinin yöneticisi ve yaratıcısı
Beslenme (Nestlé, Beslenme, 2012)
Nestlé, en muhtaç sektörlere beslenme desteği yoluyla ve sağlığın korunması ve alışkanlıkların oluşumu için beslenme eğitiminde toplumla işbirliği yapmaktadır. Eğitim merkezlerinde, sağlık merkezlerinde ve topluluklarda beslenme eğitimi faaliyetleri.
Ürünlerin modifikasyonlarında ve çeşitlendirilmesinde de, bunları nüfusun sektörlerinin ihtiyaçlarına göre uyarlayarak, örneğin:
• Yağı, şekeri azaltılmış ürünlerin imalatı.
• Ürünlere vitamin ve besin ilavesi.
Nestlé ayrıca Nestlé Beslenme Fonu adı verilen ve aşağıdaki başarıların vurgulanabileceği bir beslenme temeli oluşturmuştur:
• Vakfa yaklaşık seksen milyon peso yatırım
• Beslenme ve obezite alanında profesyonel çalışma programları için destek
• Beslenme sorunları hakkında konuşur
• Gıda ve beslenme konusunda içerik hazırlanması.
Paylaşılan değer yaratmanın avantajlarından yararlanın
Nestlé tarafından paylaşılan değerin yaratılmasında ana yararlanıcılar şunlardır:
Her şirket, kuruluşun dış çevresinin bir parçası olan ve faaliyetlerinin ve süreçlerinin performansını etkileyen ve etkileyen toplum sektörlerini dikkate alarak faaliyet gösterdiği sektörlerde ortak değer yaratır.
Neden yeni bir iş şekli: Paylaşılan değer?
Kapitalizm, mevcut diğer herhangi bir ekonomik sistem gibi, sosyoekonomik sorunlara ve krizlere karşı savunmasızdır, çünkü son yıllarda birçok kuruluşu etkileyen, süreçlerini ve / veya faaliyetlerini durduran büyük dünya krizleri olmuştur ve birçok durumda da Piyasaların ve küreselleşmenin kritik durumlarını düzelip çözemedikleri için birçok şirketi kapatmak zorunda kaldı.
Her ekonomik sistem veya ekonomi gelişme eğilimindedir, bir yaşam döngüleri vardır ve bu nedenle, şirketleri güncel tutmak için kuruluşların iş yapma biçimini yeniden canlandırmak gerekir. Ancak kriz karşısında inovasyon ve iş geliştirme fırsatı ve olasılığının olduğunu kabul etmek de önemlidir.
Paylaşılan değer, kurumdan topluma herkesin kazandığı, aldığı faydaların şirkete yansıyan bir katkısını gören, adil bir iş olması gerekenlere yol vermek için tipik bir iş yapma biçimini geride bırakır. nın-nin
Aranan, hayırseverlik yapmak değil, sosyal çevreye katkıda bulunmak ve güçlendirmektir, böylece ekonomik sistem ve piyasalar güçlenir ve kısa veya uzun vadede yeni iş biçimleri ve daha iyi iş koşulları oluşur. Bu, kar amacı gütmeyen ve kar amacı gütmeyen şirketler arasındaki muazzam farkı ortadan kaldırmayı mümkün kılar, tüm bunlar ortak değerin avantajlarıyla işbirliği içinde, operasyonlar sonucunda gelir ve kar üreterek ve yapılan katkı ile. sosyal çevreye.
Sosyal çevrenin yararına ilişkin rekabet avantajları
Şirketlerin sosyal çevre ile işbirliği yapmaktan memnuniyetine ve ekonomik sistemin pazarda aldığı destek ve faydaları büyük ölçüde topluma geri verdiğini görmesine bakılmaksızın. İhtiyaç duyan sektörleri destekleyen Nestlé şirketinin durumunda olduğu gibi, tüm bunlar şirkette çalışan personeli doğrudan veya dolaylı olarak etkiler, çünkü ikincisi doğrudan desteklenirse, kuruluşun olmadan çalışan memnun bir kadrosu olacaktır. endişeler veya stres. Şirketin aile bireylerinin beslenmesine ve sağlığına katkıda bulunduğunu bilen çalışanın işi kaçırmak için hiçbir sebebi yoktur ve tam tersine performansını iyileştirmek ve verimliliğini artırmak için bir nedeni varsa.
Paylaşılan değer vs. Kurumsal sosyal sorumluluk (Scribd.com, 2011)
Paylaşılan değer ile kurumsal sosyal sorumluluk arasındaki temel fark, kurumsal sosyal sorumluluğun, nadiren iş faaliyetleriyle ilgili sosyal amaçlara yönelik destekle ilgili olmasıdır. Paylaşılan değer ile ilgili olarak, sosyal çevreye katkı faaliyetlerine ortak girişimin büyümesine ve sürdürülebilirliğine katkıda bulunan ticari ve ticari görevler arasında bir denge vardır.
Günümüzde şirketlerin tüketiciler arasında geçerliliğini korumak için birçok yenilik ve değişiklik yapması gerekiyor, küreselleşme şu anda sadece pazarda başarılı olmak için yeterli ve gerekli becerilere sahip şirketleri ayakta tutuyor ve bu şekilde konum ve sürdürülebilir bir şirket.
Birkaç ülkede ekonomik darbeler karşısında şirketlerin imajı bulutlanıyor, çünkü toplumdan önce kuruluşlar, süreçlerinde ne yapmak zorunda kalırlarsa yapsınlar, çevreyi etkilemekten yalnızca çıkarlarını gözetirler ve kar elde ederler., üreticilerden ve işçilerden yararlanmanın yanı sıra tüketici ve müşteriler üzerinde maksimum avantajdan yararlanın. Bu nedenle Profesör Michael Porter, kuruluşların iş faaliyetleri sırasında elde ettikleri kârın bir kısmını sosyal çevreye geri vermelerini öneriyor; Şirketlerin topluma kazandırdıkları tüm bu ücretler, şirketin başarısı için tahsis ettiği teklifler ve görevler aracılığıyla sağlanır.
Ortak değer açısından en çok başarıya sahip şirketlerden biri Nestlé, şu anda kahve yetiştiricileri ve süt üreticileri gibi birincil ekonomik sektörleri desteklediği için, yani çalışmaları temelde kırsal alanlara yansıyor, ancak aynı zamanda taşıyor. eğitim ve sağlık merkezleri için beslenme konularında eğitim. Unilever, Hindistan'da shakti projesi adı verilen bir projesi olan, kadınlara evlerine gelir getirme fırsatı vererek önemli olan, Wal-Mart ve IBM gibi diğer şirketler büyük oranda küçültülmüş bir gıda ve temizlik şirketidir. enerji tasarrufu ve kaynak kullanımı sayesinde maliyetlerinin bir kısmı.
kaynakça
CODESIN. (Mart 2011). Sinaloa Geliştirme Konseyi. 18 Şubat 2012'de alındı
Genel elektrik. (2012). Genel elektrik. 18 Şubat 2012 tarihinde http://www.ge.com/latam/company/mexico adresinden erişildi.
Nestle. (2012). Kırsal gelişim. 19 Şubat 2012'de alındı
Nestle. (2012). Çevre. 19 Şubat 2012'de alındı
Nestle. (2012). Nestle. 19 Şubat 2012'de alındı
Nestle. (2012). Beslenme. 19 Şubat 2012'de alındı
Scribd.com. (2011). Scribd. 18 Şubat 2012 tarihinde http://es.scribd.com/doc/73938323/La-Creacion-de-Valor-Compartido-Michael-Porter-y-Mark-Kramer-HBR adresinden erişildi.
Unilever. (2012). Unilever. 18 Şubat 2012 tarihinde http://www.unilever-middleamericas.com/brands-in-action/ adresinden erişildi.
